Введение
1 Теоретические аспекты управления финансовым состоянием банка
1.1 Сущность и основы управления финансовым состоянием банка
1.2 Методика анализа финансового состояния банка
1.3 Содержание и задачи финансового анализа в банке
2 Анализ и оценка управления финансовым состоянием банка на примере ОАО «Технобанк»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика банка
2.2 Оценка финансового состояния ОАО «Технобанк»
2.3 Анализ системы управления деятельностью банка
3 Совершенствование системы управления финансовым состоянием ОАО «Технобанк»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Центральное место в современной банковской системе по праву принадлежит банкам, которые предоставляют своим клиентам полный спектр финансовых услуг, объем, качество и скорость которых постоянно совершенствуются и увеличиваются благодаря внедрению и применению современных технологий.
В рыночной экономике банковские ресурсы имеют первостепенное значение. Они служат необходимым активным элементом банковского дела. Независимо от формы собственности банки являются самостоятельными субъектами экономики. Отношения банка с клиентами носят коммерческий характер.
В современных условиях развития отечественной экономики проблема формирования ресурсов приобретает первостепенное значение. Это связано с тем, что с переходом к рыночной экономике, устранением государственной монополии на банковское дело, построением двухуровневой банковской системы характер банковских ресурсов претерпевает значительные изменения.
Мобилизуя временно свободные средства юридических и физических лиц на рынке кредитных ресурсов, банки с их помощью удовлетворяют потребность народного хозяйства в дополнительном оборотном капитале, помогают превращать деньги в капитал, удовлетворяют потребности населения в потребительском кредитовании.
Таким образом, банк, с одной стороны, привлекает свободные средства юридических и физических лиц, тем самым формируя собственную ресурсную базу, а с другой стороны, размещает его от своего имени на условиях погашения, срочности и платности. В то же время он может выполнять свои операции только в пределах имеющихся у него ресурсов. Характер этих операций зависит от качественного состава его ресурсной базы.
Таким образом, банк, ресурсы которого носят преимущественно краткосрочный характер, практически лишен возможности осуществлять долгосрочные кредитные вложения.
В рыночных условиях объем и качественный состав средств, имеющихся в распоряжении банка, определяют объем и направления его деятельности. В связи с этим вопросы формирования ресурсной базы, то есть финансового состояния, оптимизации ее структуры, обеспечения стабильности и эффективного управления, становятся очень актуальными.
Определение пределов финансовой устойчивости банка является одной из наиболее важных экономических проблем, поскольку недостаточная финансовая стабильность может привести к нехватке у банка средств на развитие, его несостоятельности и, в конечном итоге, к банкротству, а чрезмерная устойчивость будет препятствовать развитию, обременять банк ненужными резервами и запасами.
Глава 1 Теоретические аспекты управления финансовым состоянием банка
1.1 Сущность и основы управления финансовым состоянием банка
Под системой управления финансовым состоянием банка следует понимать процесс формирования и последующего регулирования такой структуры активов и пассивов банковского баланса, которая обеспечивала бы достижение определенных стратегий и целей финансового менеджмента [6, п. 112].
Суть управления финансовым состоянием банка заключается в формулировании стратегий и реализации мер, которые приводят структуру баланса в соответствие с его стратегическими программами. Система управления финансовым состоянием также рассматривается как действия банка, направленные на оптимизацию структуры активов и пассивов с точки зрения их срочности, качественных и ценовых характеристик, а также на предотвращение потерь в процессе деятельности [2, с. 94].
Управление финансовым состоянием банка как концепция, используемая в банковской сфере, зародилась в США в 60-х годах двадцатого века и относится главным образом к регулированию уровня риска, когда процентные ставки растут или падают. До этого момента финансовые менеджеры использовали отдельные методы управления активами и пассивами.
Основная управленческая проблема раньше заключалась, в таком распределении активов, которое обеспечивало бы ликвидность банка и получение максимального дохода. При этом основные направления управления активами состояли из двух вариантов: метод распределения активов (метод общего фонда) и метод конвертации активов (метод разъединения источников фондов) [14, с. 134].
Метод распределения активов в целях управления риском процентной ставки наиболее применим в условиях стабильной внешней среды, так как его успешное использование зависит от трех условий [25, c. 68]:
– относительно небольшое варьирование процентных ставок;
– состав пассивов банка остается достаточно стабильным и его легко прогнозировать;
– большая часть привлеченных средств состоит из беспроцентных бессрочных вкладов, то есть остатков на расчетных и текущих счетах предприятий и физических лиц.
Глава 2 Анализ и оценка управления финансовым состоянием банка на примере ОАО «Технобанк»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика банка
Открытое акционерное общество «Технобанк» создано 5 августа 1994 г.
В банке обслуживается свыше одиннадцати тысяч клиентов различных форм собственности. Он имеет широкую сеть корреспондентских отношений со странами ближнего и дальнего зарубежья. Это позволяет оперативно удовлетворять потребности клиентов в осуществлении платежей по всей территории СНГ, Прибалтики, Европы, США [17].
Организационная структура правления ОАО «Технобанк» представлена в Приложении А.
На 01.01.2019 г. в структуре банка функционирует центральный аппарат ОАО «Технобанк», региональные управления – 6, расчетно-кассовые центры, центры банковских услуг и удаленно-рабочие места – 16, банкоматы – 48, терминалы –145, обменные пункты – 63 [17].
Согласно Приложения Б данной курсовой работы в ОАО «Технобанк» создан целый ряд структурных подразделений.
На основании лицензии Национального банка Республики Беларусь на осуществление банковской деятельности № 11 от 31 декабря 2013 г. ОАО «Технобанк» имеет право осуществлять следующие виды деятельности:
– кредитование юридических и физических лиц;
– привлечение во вклады (депозиты) средств юридических и физических лиц;
– операции с ценными бумагами;
– расчетно-кассовое обслуживание клиентов;
– лизинговые операции;
– операции по выдаче гарантий и поручительств;
– операции по поручению банков-корреспондентов;
– депозитарная деятельность по ценным бумагам [17].
Размер зарегистрированного уставного фонда банка на 01.10.2018 г. составляет 11 462 630 белорусских рублей 88 копеек [17].
Рассмотрим значения основных показателей, характеризующих выполнение банком нормативов безопасного функционирования за 2016-2018 гг., установленных Национальным банком Республики Беларусь, представленные в таблице 2.1.
Глава 3 Совершенствование системы управления финансовым состоянием ОАО «Технобанк»
На сегодняшний день мероприятия по улучшению финансового состояния ОАО «Технобанк» должны разрабатываться с учетом финансовых возможностей банка, проблем, выявленных при проведении финансового анализа банка и внешних экономических условий.
Экономическая ситуация изменилась, банки должны изменить свои бизнес-модели, а Национальный банк, чья роль в финансировании сектора резко возросла, должен учитывать эти изменения и, в свою очередь, корректировать регулирование. Основным направлением развития является интенсификация бизнеса. Модель непрерывного экстенсивного роста и расширения бизнеса за счет объективных факторов исчерпала себя, и сегодня банкам необходимо искать резервы для развития внутри себя. Основным целевым показателем для банка является не масштаб бизнеса, а его эффективность, средством достижения которого является улучшение операционной деятельности и оптимизация бизнес-процессов, снижение затрат и повышение прибыльности, совершенствование управления рисками и повышение эффективности работы с клиентской базой [21].
При совершенствовании системы управления финансовым состоянием ОАО «Технобанк», в первую очередь, можно рекомендовать обратить внимание на такие направления, как:
1. Стратегическое планирование и базовая политика. Правление банка должно установить стратегические направления развития банка и контролировать работу отделов для достижения поставленных целей. Целью стратегического планирования и управления является внедрение новых и развитие перспективных направлений деятельности банков и их продуктов с тем, чтобы они способствовали росту объема операций и увеличению доходов банка и рыночной стоимости его акций. , Например, выдача кредитных карт, проведение валютных операций с использованием банкомата - «Валютный кассир», выдача платежных карт, созданных при сотрудничестве и содействии предприятий торговли и обслуживания, суть которых заключается в том, что при совершении покупки по этим картам клиенты полученные бонусы для дальнейшего обмена на авиабилеты.
Заключение
На основании следующих результатов, можно сделать вывод, что задачи курсовой работы решены:
1. Финансовое состояние – это обобщающая, комплексная характеристика банка, которая отражает уровень соблюдения банком в своей деятельности ограничений. Система управления финансовым состоянием банка – это процесс формирования и последующего регулирования такой структуры активов и пассивов баланса банка, которая обеспечивала бы достижение определенных стратегий и целей финансового менеджмента.Среди традиционных методов анализа финансового состояния банка можно выделить методы: группировки, коэффициентов, сравнения, наглядного изображения (табулирования и графический), индексный и системного анализа. По периодичности проведения анализ балансов может быть классифицирован следующим образом: ежедневный, еженедельный (декадный), месячный, квартальный, полугодовой, годовой. В зависимости от спектра изучаемых вопросов различают анализ банков полный и тематический (операционный, финансовых результатов, критериальный). К основным задачам анализа финансового состояния банка относятся: оценка динамики структуры и состава активов, их состояния и движения; оценка динамики структуры и состава источников собственного и заемного капитала; оценка платежеспособности и ликвидности баланса; анализ абсолютных и относительных показателей; оценка изменения уровня финансовой устойчивости; оценка эффективности использования средств и ресурсов.
2. Рассматривая финансовое состояние ОАО «Технобанк», можно сказать, что достаточность нормативного капитала сократилась на 1,2 п.п., капитала I уровня – на 0,7 п.п., основного капитала I уровня – на 0,6 п.п. Краткосрочная ликвидность снизилась на 34 процента в относительном выражении, мгновенная ликвидность выросла – на 51,3 п.п., текущая ликвидность снизилась на 33,9 п.п. Однако несмотря на снижение большинства показателей, все они находятся в пределах рекомендованных значений.
3. Объем кредитного портфеля на 1 января 2019 г. составил 323,2 млн. руб., что на 70,1 млн. руб. больше, чем на 1 января 2017 г. В структуре кредитного портфеля наибольшую долю занимают долгосрочные кредиты юридическим лицам (67,7 процентов). Наблюдается тенденция к росту долгосрочных кредитов физическим лицам. Объём вкладов в 2018 году составил 228,9 млн. руб., что на 12,6 млн. руб. больше, чем в 2016 году. В структуре средств клиентов основные доли занимают вклады (59 процентов) и средства на расчетных счетах (38 процентов).
1. Банковские операции : учебное пособие / коллектив авторов ; под ред. О. И. Лаврушина. – 3-е изд., перераб. – М.. : КНОРУС, 2016. – 380 с.
2. Банковские операции: Учебное пособие для средн. проф. образования / Коробова Г. Г., Нестеренко Е. А., Карпова Р. А., Коробов Ю. И. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 448 с.
3. Банковское дело : учебник / О.И. Лаврушин, Н.И. Валенцева [и др.] ; под ред. О.И. Лаврушина. — 12-е изд., стер. — М. : КНОРУС, 2016. — 800 с.
4. Белоглазова, Г.Н. Банковское дело организация деятельности коммерческого банка: учеб. для бакалавров. / под ред. Г.Н. Белоглазова, Г.Н. Кроливецкая. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 652 с.
5. Белозеров, С.А. Банковское дело: учеб. / С.А. Белозеров, О.В. Мотовилов. – М.: Проспект, 2015. – 408 c.
6. Белотелова, Н.П. Деньги. Кредит. Банки: учеб. / Н.П. Белотелова, Ж.С. Белотелова – М.: Дашков и К, 2014. – 400 c.
7. Годовые отчеты ОАО «Технобанк» за 2016 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tb.by/about/bank/finance/
8. Годовые отчеты ОАО «Технобанк» за 2017 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tb.by/about/bank/finance/–
9. Годовые отчеты ОАО «Технобанк» за 2018 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tb.by/about/bank/finance/–
10. Игонина, Л.Л. Финансовый анализ : учебник для бакалавриата и магистратуры / Л.Л. Игонина, У.Ю. Рощектаева, В.В. Вихарев ; под ред. Л.Л. Игониной. — Москва : РУСАЙНС, 2016. — 230 с
11. Казарцев, А. Решение проблемы «плохих» кредитов: международный опыт / А. Казарцев // Банковское дело. – 2014. – № 3. – С. 63–68.
12. Костерина, Т.М. Банковское дело: учеб. для академического бакалавриата / Т.М. Костерина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 332 c.
13. Ларина, О. И. Банковское дело. Практикум: учеб. пособие для академического бакалавриата / О.И. Ларина. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 251 c.
14. Маркова, О.В. Анализ и оценка рисков кредитного портфеля коммерческого банка / О.В. Маркова. – М.: LAPLambertAcademicPublishing, 2014. – 164 c.
15. Мишура Л.Г. Банковское дело: Учебное пособие. - СПб: Университет ИТМО, 2016 – 61 с.
16. Ольхова Р.Г. Банковское дело: управление в современном банке / Ольхова Р.Г. - Москва: КноРус, 2015. - 282 с.
17. Официальный сайт ОАО «Технобанк» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tb.by/about/bank/finance/
18. Перетятько, Н.М. Банковское дело. Управление в современном банке: учеб. пособие / Н.М. Перетятько, А.А. Рождествина. – М.: КноРус, 2014. – 304 c.
19. Разу, М.Л. Банковское дело. Современная система кредитования: учеб. пособие (Бакалавриат и Магистратура) / М.Л. Разу. – М.: КноРус, 2015. – 360 c.
20. Стихиляс И.В. Банковское дело / Стихиляс И.В. - Москва: Русайнс, 2015. - 136 с.
21. Стратегический план развития ОАО «Технобанк» на 2017-2020 гг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://tb.by/about/bank/finance/ – Дата доступа: 22.05.2019.
22. Тавасиев, А.М. Банковское дело : учебник для бакалавров / А. М. Тавасиев. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 647 с.
23. Тавасиев, А.М. Банковское дело. Управление и технологии: учеб. / А.М. Тавасиев. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 671 c.
24. Тавасиев, А.М. Банковское дело: словарь официальных терминов с комментариями / А.М. Тавасиев, Н.К Алексеев. – М.: Дашков и К, 2015. – 656 c.
25. Тарханова Е. А. Банковское дело: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2015 – 304 с.
26. Федорова, Н.В. Банковское дело. Задачи и тесты (для бакалавров): учеб. пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2014. – 328 c.
27. Хрещик, В.С., Развитие международных кредитных отношений Республики Беларусь / В.С. Хрещик, Н.Л. Давыдова // Материалы X международной молодежной научно–практической конференции «Научный потенциал молодежи – будущему Беларуси «Полесский государственный университет», г. Пинск. – 2016 г. – 1 ч. – С. 128–130.
28. Хроменкова, М.С. Роль банков в повышении инновационности экономики // М.С.Хроменкова, Е.П. Семиренко // Материалы X международной молодежной научно–практической конференции «Научный потенциал молодежи – будущему Беларуси «Полесский государственный университет», г. Пинск. – 2016 г. – 1 ч. – С. 130–132.
29. Чеботарева, Г. С. Организация деятельности коммерческого банка : учеб. пособие / Г. С. Чеботарева ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2018. – 120 с
30. Шадрина Г. В. Управленческий и финансовый анализ: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 316 с.
31. В Беларуси начала действовать программа «Женщины в бизнесе» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gorodw.by/women-in-business-v-belarusi/.
32. Прайс-лист на широкоформатную и интерьерную печать [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://lifemedia.by/upload/iblock/311/3117e91c032413f8b17bfac50a030547.pdf.