Содержание
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты управления запасами на складах
1.1 Сущность и необходимость создания товарных запасов в торговом предприятии
1.2 Логистические подходы к управлению запасами в торговой организации
Глава 2 Анализ эффективности управления запасами в ИООО «Интерфармакс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ организации складского хозяйства и эффективности управления запасами на предприятии
Глава 3 Пути совершенствования системы управления запасами на складе ИООО «Интерфармакс»
3.1 Основные направления совершенствования управления запасами на складе предприятия
3.2 Экономическая эффективность предложенных направлений
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Выдержка из работы
Введение
В настоящее время использование концепции логистики в управлении запасами рассматривается предприятиями в качестве одного из резервов по достижению конкурентного преимущества. Это объясняется усилением конкурентной борьбы, как между товаропроизводителями, так и между посредниками. Соответственно увеличивается количество не только готовых изделий, но и материальных ресурсов, требуемых для их изготовления.
Ни одно современное производство не может обойтись без различных видов запасов, которые представляют собой совокупность средств производства, хранящихся в соответствующих хозяйственных структурах, как сферы производства, так и сферы обращения.
Наличие запасов является одним из основных условий непрерывности процесса воспроизводства, так как они обслуживают данный процесс.
Запасы так же представляют собой значительную часть оборотных средств любого предприятия и соответственно влекут за собой большую часть капиталовложений, поэтому так важно, чтобы запасами управляли эффективно, а капиталовложения в них не становились неоправданно большими.
Главная проблема, возникающая в любой логистической системе в отношении запасов, – их оптимизация, т.е. поддержание оптимального уровня запасов для каждой номенклатурной позиции. Исходя из принципов и подходов логистики, это означает поддержание наиболее низкого уровня, соответствующего требованиям логистической системы.
Основной целью логистики в области управления запасами является мобилизация всех потенциальных материальных ресурсов для обслуживания потребностей производства и / или клиентов (получателей) с минимальными затратами, а также оценка и оптимизация скорости оборачиваемости запасов товароматериальных ресурсов в действующей системе хранения и переработки продукции.
Основными задачами логистики по управлению запасами являются установление их структуры, величины и динамики, а также степени обеспеченности ими заранее обусловленных потребностей.
Объект исследования – управление запасами ИООО «Интерфармакс».
Предмет исследования – система управления запасами на складах ИООО «Интерфармакс».
Глава 1 Теоретические аспекты управления запасами на складах
1.1 Сущность и необходимость создания товарных запасов в торговом предприятии
В современном понимании запасом в общепринятом смысле считаются товарно-материальные ценности, находящиеся в состоянии покоя.
Материальный запас – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.
Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.
Основными факторами образования запасов готовой продукции являются задержки, необходимые для:
- накопления готовой продукции до размеров отгружаемых партий;
- укомплектования партий поставки, если потребителю одновременно – отгружается несколько номенклатур;
- упаковки и затаривание продукции;
- оформление отгрузочной документации;
- погрузки в транспортные средства.
Необходимость надежного обеспечения спроса, подкрепляемая серьезными экономическими последствиями недопоставок, вынуждает увеличивать запасы, что приводит к временному исключению из оборота значительных материальных ценностей. При необоснованном сокращении запасов возможна остановка производства. Применяемые к неаккуратному поставщику санкции лишь отчасти компенсируют убытки предприятия. Недостаток нужных населению товаров в розничной торговой сети возрождает забытые очереди и может привести к негативным социально-экономическим последствиям. Решением проблемы является управление запасами.
На всем протяжении логистических цепей запасы присутствуют в том или ином виде.
Глава 2 Анализ эффективности управления запасами в ИООО «Интерфармакс»
2.1 организационно-экономическая характеристика предприятия
Группа компаний «Интерфармакс» работает на фармацевтическом рынке Беларуси более 20 лет по нескольким профильным направлениям бизнеса:
- прямые импортные поставки лекарственных средств, товаров аптечного ассортимента и косметических средств;
- оптовая продажа лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции (косметика, средства личной гигиены и др.);
- сопровождение проведения клинических испытаний;
- развитие аптечной сети «Планета Здоровья»;
- развитие собственной розничной сети фирменных салонов оптик «Focus»;
- создание собственной сети медицинских центров;
- мелкооптовые и розничные продажи тканей и фурнитуры.
Российско-литовско-белорусское совместное предприятие «Интерфарма-Минск» было открыто в 1997 году. В 2001 году предприятие преобразовано в иностранное предприятие «Интерфармакс» [19].
Место нахождения Общества: Республика Беларусь, Минская область, Минский район, Ждановичский с/с, аг. Ждановичи, ул. Звездная, 19А.
ИООО «Интерфармакс» – это:
- первая брендированная аптечная сеть Беларуси (единый формат, стиль и стандарты обслуживания покупателей независимо от региона и города);
- крупнейшая частная аптечная сеть в Беларуси;
- стратегический партнер 3-х крупнейших продуктовых розничных сетей Беларуси;
- более 10 млн. покупателей в год;
- постоянная модернизация (реконструкции) существующих объектов сети;
- 40% товарооборота аптечной сети - за счет постоянных покупателей;
- самые большие продажи лечебной косметики в фармканале;
- более 40% розничных продаж - за счет собственного импорта лекарств и косметики;
- эксклюзивные косметические марки на территории Республики Беларусь из Италии, Польши, Литвы, Франции, Словении (L’Erbolario, AA, Planter’s, Bema Cosmetici, Chicco, Home Institut, BioClin, Intra, Mediterranean Spa и др.);
- первая аптечная сеть, внедряющая стандарт ISO:9001 в розничной торговле;
- подарочные карты на лекарства и косметику.
Глава 3 Пути совершенствования системы управления запасами на складе ИООО «Интерфармакс»
3.1 Основные направления совершенствования управления запасами на складе предприятия
Как показал проведенный анализ, скорость обращения запасов в складском хозяйстве ИООО «Интерфармакс» замедлилась, а расходы предприятия, приходящаяся на 1 руб. сформированных товарных запасов, ежегодно устойчиво снижались, что требует формирования более обоснованной и четкой системы управления запасами в складском хозяйстве предприятия.
Как было изучено в теоретической части работы, основными показателями, характеризующими эффективность управления товарными запасами, являются:
- абсолютная величина запасов;
- товарооборачиваемость в разах и днях;
- рентабельность (прибыльность) запасов;
- расходы на формирование и содержание запасов;
- вариация и ритмичность расхода запасов.
Кроме того, на конечные финансовые результаты работы ИООО «Интерфармакс» опосредованное влияние оказывают такие показатели, как:
- перебои в формировании и отсутствие оптимального состава и структуры товарных запасов (приводит к уменьшению объема продаж и снижению уровня торгового сервиса);
- рост издержек хранения и транспортировки;
- рост расходов, связанных с чрезмерным формированием запасов и порчей запасов вследствие чрезмерного их уровня.
ИООО «Интерфармакс» работает по всему рынку Беларуси и располагает разветвленной системой магазинов и складов, включая распределительные склады в областных центрах, что требует для предприятия очень высокого уровня достоверности планирования потребности в запасах и их расходования, так как создание, например, излишних запасов отдельных видов лекарственных и косметических средств, которые не будут реализованы в срок, повлечет их порчу и необходимость возмещения их стоимости уже за счет собственных средств.
Заключение
Группа компаний «Интерфармакс» работает на фармацевтическом рынке Беларуси более 20 лет по нескольким профильным направлениям бизнеса: прямые импортные поставки лекарственных средств, товаров аптечного ассортимента и косметических средств; оптовая продажа лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции (косметика, средства личной гигиены и др.); сопровождение проведения клинических испытаний; развитие аптечной сети «Планета Здоровья»; развитие собственной розничной сети фирменных салонов оптик «Focus»; создание собственной сети медицинских центров; мелкооптовые и розничные продажи тканей и фурнитуры.
Основной целью деятельности ИООО «Интерфармакс» является своевременное обеспечение белорусского рынка широким ассортиментом качественных фармацевтических и парафармацевтических товаров для красоты и здоровья. Товарный портфель включает в себя более 75 прямых контрактов с зарубежными производителями лекарственных средств (Gedeon Richter, Bayer, Sanofi, Novartis, Takeda, Berlin-Chemie, GSK, Servier, KRKA, Egis, Astellas, Alcon, Abbott и др.) и отечественными производителями и состоит из более 20 000 ассортиментных позиций: 3 240 SKU лекарственных средств; 600 SKU БАД; 10 000 SKU оптических товаров; 87 SKU изделий мед. назначения и мед. техники; 6 100 SKU косметических и парафармацевтических товаров.
Дистрибуция состоит из более чем 4100 точек продаж (частных и государственных клиентов, в том числе медицинских учреждений, оптовых и розничных компаний). Одним из ключевых клиентов является корпоративная аптечная сеть «Планета Здоровья». На 1 марта 2019 года в Компании работает более 1 750 сотрудников, из них 1 150 задействовано в рознице.
Аптечная сеть присутствует в 41 населенном пункте страны. Сегодня «Планета Здоровья» занимает одно из ведущих мест среди аптечных сетей по объему продаж, а также является лидером по темпам роста, включая в себя (на 1 марта 2019 г) 183 аптеки, 3 косметических магазина и 9 салонов оптики «FOCUS», магазины тканей «MaxTrend», магазин «Крама», ресторан, интернет-магазин «Как в Аптеке». В целом, по результатам проведенного анализа можно говорить об экономическом росте предприятия, что проявляется в росте продаж и рентабельности по текущей деятельности, увеличении чистой прибыли и производительности труда.
Список литературы
1. Бижанова, Е. М. Совершенствование закупочной деятельности торгового предприятия / Е. М. Бижанова // Электронный научный журнал. – 2017. – № 6. – С. 96-99.
2. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 484 с.
3. Герасимов, Б.И. Основы логистики / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
4. Горюшкин, А.А. Организация производства и управление предприятием: пособие / А.А. Горюшкин [и др.]. – Минск: БГУИР, 2013. – 144 с.
5. Горяев, Н.К. Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Горяев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
6. Диксон, П. Управление маркетингом / П. Диксон. – М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2015. – 520 с.
7. Дроздов, П.А. Основы логистики: учеб. пособие / П.А. Дроздов. – Минск, 2011. – 211 с.
8. Зиновьева, О. Г. Модель управления запасами торгового предприятия / О. Г. Зиновьева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 4. – С. 94-97.
9. Каневский, Д. Автоматизация управления запасами: мифы и реальность / Д. Каневский // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
10. Коваленко, М. И. Экономико-математическое моделирование деятельности торгового предприятия / М. И. Коваленко // Международный студенческий научный вестник. – 2019. – № 1. – С. 105-109.
11. Косинова, Н. А. Модели управления запасами на предприятиях торговли / Н. А. Косинова // Институциональные и финансовые механизмы развития различных экономических систем: Сб. статей Международной НПК. – 2018. – С. 85-87.
12. Костенко, Д. В. Организация управления товарными запасами на торговом предприятии / Д. В. Костенко // Дни науки КФУ им. В. И. Вернадского: Сб. тезисов. – 2017. – С. 501-502.
13. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент / Ф. Котлер. – Санкт-Петербург: ПИТЕР, 2011. – 510 с.
14. Куренкова, В. П. Применение систем управления товарными запасами в торговых предприятиях / В. П. Куренкова // Современные проблемы и тенденция развития экономики и управления: Сб. статей Международной НПК, – 2017. – С. 17-20.
15. Логистика: учеб. пособие / В. И. Маргунова [и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 507 с.
16. Миротин, Л.Б. Основы логистики: учебник. / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, С.А. Ширяев и др. – 3-е издание. – М.: Горячая линия – Телеком, 2013. – 386 с.
17. Немогай, Н. В. Логистика и управление цепочками поставок как фактор конкурентоспособности отечественных организаций / Н. В. Немогай // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2013. – № 3. – С. 27-31.
18. Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2010. – 575 с.
19. Официальный сайт ИООО «Интерфармакс» [Электронный ресурс] // ИООО «Интерфармакс». – Минск, 2019. – Режим доступа: https://interfarmax.by/. – Дата доступа: 02.09.2019.
20. Рознина, Н. В. Мероприятия по сокращению издержек обращения торгового предприятия / Н. В. Рознина // Инновационное развитие и модернизация экономики России и зарубежных стран: Сб. трудов по материалам I Международной НПК. – 2017. – С. 656-662.
21. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учеб. пособие для ВУЗов / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2015. – 640 с.
22. Солдатов, М. А. Особенности управления запасами торговым предприятием / М. А. Солдатов // Теория и практика экономики и предпринимательства: Труды XIV Международной НПК. – 2017. – С. 246-247.
23. Сурмач, С. Простые решения в логистике: С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
24. Тедеев, К. С. Модель управления запасами для повышения эффективности деятельности предприятия розничной торговли / К. С. Тедеев // Управленец. – 2017. – № 5. – С. 98-103.
25. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А. Н. Стерлигова. – М.: Инфра-М, 2013. – 430 с.
26. Швец, Д. Д. Моделирование процессов управления запасами торгового предприятия / Д. Д. Швец // Донецкие чтения 2017: Материалы Международной НПК. – 2017. – С. 203-206.
27. Шевченко, А. А. Сущность запасов на торговых предприятиях / А. А. Шевченко // Синергия наук. – 2017. – № 7. – С. 153-158.
28. Шевченко, А. А. Сущность товарных запасов / А. А. Шевечнко // Экономика и социум. – 2018. – № 11. – С. 1067-1070.
29. Эффективность логистического управления: учебник / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 296 с.
Заказать работу
Купить работу.svg){kind=icon}
Купить эту работу
Вуз: Международный университет "МИТСО"
Дисциплина: Управление запасами
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Тип работы: Курсовая работа (проект)
