Введение
Глава 1. Теоретические основы управления модернизацией предприятий
1.1 Понятие и этапы модернизации
1.2 Инновационные технологии их виды и методы внедрения
1.3 Эффективность модернизации и ее критерии
Глава 2. Анализ деятельности РУП Минскэнерго
2.1 Характеристика предприятия Минскэнерго
2.2 Анализ экономической деятельности предприятия
2.3 Анализ технических характеристики, состояния и условий эксплуатации оборудования
2.4 Направления модернизации на предприятии
Глава 3. Модернизация предприятий на основе новейших технологий «Минскэнерго»
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Одной из приоритетных целей многих стран мира является обеспечение долговременного экономического роста. Экономический рост сопровождается повышением эффективности производства, сокращением безработицы, стабильностью цен и расширением внешнеэкономических связей и другими положительными экономическими и социальными процессами. Данные цели экономического роста могут быть достигнуты при использовании во всех сферах хозяйственной деятельности достижений научно-технических новшеств, называемых инновациями. Введение инноваций, а так же частичное или полное обновление оборудования является модернизацией предприятия. На развитие инновационных процессов, на предприятиях Белоруссии, влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие.
Целью данной курсовой работы является разработка мер по проведению модернизации действующий предприятий, повышающих его надежность экономичность.
Для этого необходимо выполнить следующие задачи:1)рассмотреть понятие и этапы модернизации; 2)исследовать инновационные технологии, их виды и методы внедрения; 3)изучить этапы осуществления инновационной деятельности; 4)проанализировать состояние предприятия и выявить пути его модернизации
Объект исследования – республиканское унитарное предприятие «Минскэнерго» (далее – РУП «Минскэнерго»).
Предметом исследования является организация работы по внедрению проведению модернизации действующих предприятий РУП «Минскэнерго» на основе новых технологий.
В качестве источников информации были приняты учебные пособия и статьи периодической печати отечественных и зарубежных авторов, а также статистическая отчетность предприятия.
Глава 1 Теоретические основы управления модернизацией предприятий.
1.1 Понятие и этапы модернизации
Необходимость модернизации предприятий обусловлена сложившимися объективными обстоятельствами.
Преобразования зависят от социально-экономического положения предприятий, которое существенно различается. Можно условно разделить предприятия на две большие группы. Первая - предприятия, находящиеся в поступательном движении, вторая - это предприятия «выживающие», но положение которых ухудшается. В свою очередь, в первой группе одни предприятия совершили «скачок», обеспеченный объективными условиями (инвестированием, господдержкой и др.); другие, которых большинство, кумулятивно накапливая количественные изменения, достигая промежуточные цели обеспечения сначала состоятельности, затем современного технического уровня производства, далее международных стандартов системы управления качеством и т.д., обеспечивают эволюционным путем качественные изменения, необратимые, направленные, то есть развитие[1].
В концепции модернизации предприятий развитие - главная цель предприятия, основополагающая идея, важнейший методологический принцип, основа установления, объяснения взаимосвязей процессов и явлений в системе производственно-коммерческой деятельности предприятий. Концепция модернизации: нейтральная, не несущая никаких определенных «моральных» оттенков; используется в таких разнообразных областях как экономика, политика, военное дело, культура, религия, наука. Процесс модернизации, с этой точки зрения, представляет собой развитие предприятия. Подход к определению модернизации отражает необходимость в значительном преобразовании всех сфер деятельности предприятия. Модернизация предполагает внедрение в организационную систему новых, современных элементов, переход предприятия к обслуживанию современных потребностей своих клиентов.
Модернизация носит процессуальный характер, может быть рассмотрена как на макро-, мезо-, так и микроуровнях. Значительным для процесса модернизации является влияние внешней среды, которая может быть катализатором развития системы. Внедрение в систему новых элементов может как решить ее проблемы, так и усугубить или породить новые [2].
Модернизация включает элемент имитации (современных стандартов в определенной области). Таким образом, концепция модернизации предприятия предусматривает развитие системы путем качественных, необратимых, направленных преобразований и разрешение на этой основе ее противоречий (проблем), обеспечение позитивных тенденций состояния предприятия.
Глава 2 Анализ деятельности РУП Минскэнерго
2.1 Характеристика предприятия Минскэнерго
РУП «Минскэнерго» — крупнейшее и наиболее значимое предприятие среди областных энергосистем Республики Беларусь, которое вырабатывает четверть производимой в Республике электроэнергии и отпускаемой в системе ГПО «Белэнерго» тепловой энергии, осуществляет комплексную деятельность по производству, передаче, распределению и сбыту электрической и тепловой энергии, направленную на обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей города Минска и Минской области.
Минское республиканское унитарное предприятие «Минскэнерго» зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 29 сентября 2000 г. № 1099. Входит в состав государственного производственного объединения электроэнергетики «Белэнерго», находится в непосредственном подчинении Министерства энергетики Республики Беларусь. РУП «Минскэнерго» осуществляет комплексную деятельность по производству, передаче, распределению и сбыту электрической и тепловой энергии.
Энергосистема г. Минска и Минской области – самая крупная и мощная в Республике Беларусь, которая осуществляет комплексную деятельность по производству, передаче, распределению и сбыту электрической и тепловой энергии, удовлетворяя спрос потребителей белорусской столицы и области. Расположенная в центре электрических нагрузок она вырабатывает более 30% электроэнергии и около 40% тепловой энергии, производимых всеми энергоисточниками ГПО «Белэнерго».
Основная цель деятельности РУП «Минскэнерго» – надежное, качественное, безопасное, экономически эффективное функционирование и инновационное развитие производства, передачи, распределения и продажи электрической и тепловой энергии потребителям, а также получение прибыли для удовлетворения экономических интересов предприятия и социальных интересов его работников.
Основная задача энергосистемы – обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электро- и теплоэнергией потребителей столицы Республики Беларуси и Минской области, среди которых имеются крупнейшие предприятия, составляющие основу промышленности страны. Для решения этой важнейшей задачи энергосистема располагает необходимым энергетическим потенциалом: в ее состав входят шесть ТЭЦ, ряд крупнейших районных котельных в городах Минск, Молодечно, Борисов, мини-ТЭЦ в Вилейке, Молодечно, Слуцке и Солигорске.
Глава 3 Предложения по модернизации предприятий на основе новейших технологий РУП «Минскэнерго»
Основной целью развития Минского республиканского унитарного предприятия электроэнергетики «Минскэнерго» является повышение надежности функционирования энергосистемы г. Минска, Минской области и в целом республики, экономической и технологической эффективности при полном удовлетворении потребности потребителей в электрической и тепловой энергиях путем разработки и реализации конкретных мероприятий с учетом ввода в эксплуатацию Белорусской АЭС.
Достижение поставленной цели базируется на реализации следующих основных задач:
– сбалансированное развитие и модернизация электрогенерирующих источников, электрических и тепловых сетей энергосистемы на базе внедрения инновационных технологий и вывода из эксплуатации физически и морально устаревшего электроэнергетического оборудования;
– поддержание на достигнутом уровне степени износа ОПФ предприятия;
– совершенствование структуры управления электроэнергетической отраслью в части РУП «Минскэнерго»;
– участие в совершенствовании тарифной политики на энергию для населения и реального сектора экономики;
– участие в совершенствовании нормативной правовой базы в электроэнергетике;
– развитие сетей связи, информационной и телекоммуникационной инфраструктуры, автоматизированных систем диспетчерского управления и автоматизированных систем управления технологическими процессами и др.
Энергосберегающие технологии разрабатываются на основе инновационных решений, они на данный момент являются выполнимыми технически и приносят экономическую выгоду.
Исходя из анализа проведенного во второй главе данной курсовой работы, можно сказать что предприятие является финансово устойчивым, имеет высокую долю собственных средств в пассивах, что создает основу для проведения модернизации и внедрения новых технологий.
Несмотря на определенную неоднородность рынка автоматизации энергетики, в целом в отрасли востребованы решения, направленные на повышение производительности и обеспечение бесперебойности работы энергетического комплекса. Кроме того, среди предприятий этой сферы отмечаются повышенные требования в области защиты информации.
Заключение
В условиях современных условиях любому промышленному предприятию каждый год становятся доступны все новые и новые технологии, применение которых позволяет снизить затраты и увеличить эффективность работы предприятия. Модернизация на предприятии позволяет избежать неоправданного увеличения затрат, удержать клиентов и выдержать конкуренцию помогает поддержание динамики организации, создание условий, для ее успешного развития и эффективного функционирования.
В теоретической части работы были выполнены следующие задачи:
• рассмотрено понятие модернизации и ее этапы
• исследованы инновационные технологии, их виды и методы внедрения
• эффективность модернизации и ее критерии
Главная задача управления модернизацией предприятия РУП Минскэнерго - повышение надежности и экономичности работы на основе использования прогрессивной техники и технологии, техническое перевооружение подразделений и оборудования, укрепление всех звеньев экономического механизма, совершенствование системы стимулирования обновления техники и технологии.
В ходе работы был проведен анализ технологического оснащения одного из филиалов предприятия, выявлены недостатки в работе, и возможности их решения с помощью проведения модернизации.
Кроме того в третьей главе были сделаны рекомендации по проведению модернизации, а как же рассчитана примерная эффективность проведения данных мероприятий.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод, пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.
2. АнискинЮ.П. Инновационный менеджмент / Ю.П. Анискин, А.И. Лукьянов. - М.: МИЭТ, 2000. – С. 120
3. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост / К. Астапов // Экономист. - 2002. - №6. - С.44-51.
4. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. «Сущность понятия инновация и его классификация» // Инновации. – 2009 г. С 3-13
5. Гунин В. Н. Управление инновациями. Модуль 7. – М.: Инфра-М, 2012 С. 464
6. Кокурин Д. И. «Инновационная деятельность». – М. – Экзамен, 2001/Кокурин Д.И. С.254-273
7. Морозов Ю.П. «Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений»/Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. — Н. Новгород, 2010.С. 56
8. Иванов А.А. Модернизация промышленных предприятий на базе современных систем автоматизации и управления. Учебное пособие. Форум , Инфра-М. 2015- С. 384
9. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. - М.: Дело и сервис, 2002. – С. 416
10. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Ва- ракута. - М.: Инфра-М, 2001. – С. 176
11. БасовскийЛ.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 1999. – С. 260
12. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2003. – С.471
