Введение
1 Теоретические аспекты обоснования потребности складских комплексов в площадях и оборудовании
1.1 Понятие, сущность, значение складов
1.2 Подходы к обоснованию потребности складских комплексов в площадях и оборудовании
2 Анализ эффективности организации складского хозяйства ОАО «Амкодор» на основе логистики
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных показателей функционирования склада предприятия
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организации складского хозяйства ОАО «Амкодор» на основе логистики
3.1 Основные направления совершенствования организации складского хозяйства предприятия
3.2 Обоснование эффективности внедрения проектных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность выбранной темы курсовой работы объясняется тем, что складская система логистики является неотъемлемой частью промышленного предприятия. Исключить процесс хранения всех видов товаров невозможно исключить из общего процесса производства. Складская подсистема принимает участие в распределении всех материальных ресурсов, продвижении товаров от производителей к потребителям, что играет большую роль в экономике страны в целом. Поэтому очень важно правильно и рационально организовать складское хозяйство. Например, тщательная и внимательная приёмка товаров по количеству и качеству позволяет своевременно выявить и предотвратить поступление недостающего количества товаров, а также товаров, качество которых не соответствует стандартам.
Применение при хранении рациональных способов укладки, соблюдение основных принципов хранения, поддержание оптимальных режимов хранения и организация постоянного контроля над хранимыми товарами обеспечивают не только сохранность товаров и отсутствие их потерь, но также создают удобства для их правильной и быстрой отборки, способствуют более эффективному использованию складской площади.
Цель курсовой работы – исследовать теоретические основы обоснования потребности складских помещений и оборудования, изучить организацию складского хозяйства ОАО «Амкодор» и предложить пути по ее совершенствованию.
Предмет исследования – организация складского хозяйства ОАО «Амкадор».
Объект исследования – складское хозяйство ОАО «Амкодор».
В курсовой работе применены общенаучные методы познания: эмпирические, теоретические и обще логические. Для анализа складкой подсистемы ОАО «Амкодор» применены такие методы эмпирического познания, как наблюдение, измерение, вычисление, описание и эксперимент.
1 Теоретические аспекты обоснования потребности складских комплексов в площадях и оборудовании
1.1 Понятие, сущность, значение складов
В процессе перемещения материальных ценностей между службой логистики и производственными подразделениями, между цехами предприятия, а также между производственными цехами и службой продаж возникает необходимость в организации складских помещений, которые образуют склад предприятия.
Склад - это комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенных для приема, размещения и хранения поступивших товаров (товаров), подготовки их к потреблению и доставки потребителям, обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей, позволяющих накапливать необходимые резервы.
Основным назначением склада является концентрация запасов, их хранение, обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения потребителей в соответствии с заказами.
В современных условиях отношение к складированию быстро меняется: оно уже рассматривается не просто как изолированный комплекс операций внутреннего складского хранения, но как эффективное средство управления запасами и стимулирования материальных потоков в цепочке логистических поставок предприятия. В этом случае склады используются исключительно в тех случаях, когда они объективно необходимы и реально позволяют снизить общие затраты на логистику или улучшить качество логистического обслуживания [16, с. 138].
Основными задачами склада являются:
− бесперебойное обеспечение производства соответствующими материальными ресурсами;
− обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов;
− максимальное снижение затрат, связанных с осуществлением складских операций.
Складские предприятия выполняют следующие функции:
− прием и хранение материальных ценностей;
− подготовка материальных ценностей для передачи в производство путем реализации упаковки, приобретения;
− передача материальных ценностей в производство в установленном порядке;
− подготовка готовой продукции к отправке потребителю (упаковка);
− выпуск готовой продукции потребителю;
− организация контроля и учета движения запасов материальных ценностей и их регулирование в соответствии с производственными запросами;
− анализ полноты поставленных задач, разработка и реализация мероприятий по улучшению деятельности склада.
2 Анализ эффективности организации складского хозяйства ОАО «Амкодор» на основе логистики
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Амкодор» – управляющая компания холдинга зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 13 мая 2004 года № 974 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
Концерн «Амкодор» был создан в 1991 году на базе хорошо известного в деловых кругах НПО «Дормаш». ОАО «Амкодор» - структура холдингового типа, которое объединяет три структурных подразделения без образования юридического лица:
− завод «Ударник»,
− завод «Дормаш»,
− завод «Дормашмет»
и десять дочерних предприятий: ЗАО «Амкодор-Уникаб», ЗАО «Амкодор-Пинск», ООО «Амкодор-Можа», ЗАО «Амкодор-Спецсервис», ЗАО «Амкодор-Унимод», ЗАО «Амкодор-Лит», ЗАО «Амкодор-Шклов», УП «Амкодор-Торг» и недавно приобретенные ОАО «Амкодор-Дзержинск» и Частное Производственное Унитарное Предприятие «Амкодор-Логойск».
ОАО «Амкодор» – управляющая компания холдинга, в дальнейшем ОАО «Амкодор». ОАО «Амкодор» относится к производствам серийного типа. Территориально предприятие расположено на трех производственных площадках: завод «Ударник», где изготавливаются вилочные и колесные погрузчики, погрузчики с бортовым поворотом, погрузчики непрерывного действия, гидравлическое оборудование; завод «Дормаш», где изготавливается машины лесопромышленного комплекса, погрузчики грузоподъемностью 6-7 тонн, аэродромно – уборочные машины, гидромеханические передачи; завод «Дормашмет» – первичная переработка металла (входит в состав производства погрузчиков).
За пределами Минска расположено несколько предприятий, в которых ОАО «Амкодор» имеет контрольный пакет. Наиболее крупные из них:
– ЗАО «Уникаб» (г. Молодечно). Предприятие изготавливает кабины для всех машин производства ОАО «Амкодор»;
– ООО «Амкодор-Можа» (г. Крупки). Предприятие изготавливает вибрационные катки и сельскохозяйственное оборудование;
– ЗАО «Амкодор-Пинск» (г. Пинск). Предприятие специализируется на выпуске снегоочистителей и машин на базе тракторов МТЗ «Беларус».
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организации складского хозяйства ОАО «Амкодор» на основе логистики
3.1 Основные направления совершенствования организации складского хозяйства предприятия
Предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию работы складского хозяйства ОАО «Амкодор»:
− увеличение емкости склада. Существует возможность увеличить место для хранения продукции, за счет увеличения количества паллетных стеллажей с увеличением количества паллето-мест;
− повышение эффективности работы производственного персонала склада путем организации комплексного формирования заказов;
Повышение емкости склада, пусть даже только на 10% в денежном эквиваленте это:
− отказ от аренды дополнительных площадей при росте товарооборота;
− сдача в аренду освободившихся площадей;
− использование освободившихся площадей для организации услуг ответственного хранения.
При пиковых нагрузках дополнительная зона хранения позволяет избавиться от такой проблемы, как товары в проходах. А это, в свою очередь, увеличивает как скорость выбора / пополнения, так и общую скорость склада в пиковые периоды.
Расширение складских возможностей для размещения готовой продукции позволит наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся площади, сформировать больший запас товаров для отгрузки, заключить большее количество договоров на поставку и тем самым увеличить объемы производства.
Для оптимизации использования складских площадей предлагается мероприятие по установке третьего уровня паллетных стеллажей, что позволит повысить показатели эффективности работы склада ОАО «Амкодор» и повысить показатели работы в целом.
Стеллажи паллетные используются при складировании грузов на европоддонах с использованием погрузчика. Они отвечают всем требованиям, предъявляемым к современным системам складского хранения.
Основные преимущества: высокая грузоподъемность, надежность в эксплуатации, широкий диапазон допустимых нагрузок и вариантов исполнения. Стеллажи паллетные фронтальные чаще всего используются для складирования и хранения грузов на поддонах при оснащении оптовых баз, логистических распределительных центров, складских комплексов, складов гипермаркетов и т.д.
Заключение
ОАО «Амкодор» – управляющая компания холдинга, в дальнейшем ОАО «Амкодор». ОАО «Амкодор» относится к производствам серийного типа. Территориально предприятие расположено на трех производственных площадках: завод «Ударник», где изготавливаются вилочные и колесные погрузчики, погрузчики с бортовым поворотом, погрузчики непрерывного действия, гидравлическое оборудование; завод «Дормаш», где изготавливается машины лесопромышленного комплекса, погрузчики грузоподъемностью 6-7 тонн, аэродромно – уборочные машины, гидромеханические передачи; завод «Дормашмет» – первичная переработка металла (входит в состав производства погрузчиков).
ОАО «Амкодор» является одним из крупнейших производителей дорожно-строительной, коммунальной, снегоуборочной, аэродромной, специальной, лесной, сельскохозяйственной техники и оборудования на рынках стран СНГ и Европы.
Выручка от реализации постепенно сокращалась. В 2018 году по сравнению с 2015 годом сокращение произошло на 77,56 %.
В целом, за рассматриваемый период все экономические показатели деятельности значительно ухудшились в 2018 г. по сравнению с 2015 г. Сокращение себестоимости составило 67801 тыс. руб., что произошло вследствие сокращения объема продаж и также повлекло уменьшение прибыли– в 2018 г. данный показатель составил -1008 тыс. руб. Чистый убыток в 2018 г. находился на уровне 1019 тыс. руб.
Также произошло и сокращение численности персонала ОАО «Амкодор». В 2018 г. она составила 756 чел.
Складское хозяйство ОАО «Амкодор» состоит из склада готовой продукции и центрально-материального склада. В своей деятельности данные структурные подразделения постоянно взаимодействует с другими структурными подразделениями предприятия, такими как бухгалтерия, отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения, производственными цехами организации.
Управление складским хозяйством в ОАО «Амкодор» осуществляется эффективно, однако выделены и проблемные области, которые необходимо ликвидировать.
Предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию работы складского хозяйства ОАО «Амкодор»:
− увеличение емкости склада. Существует возможность увеличить место для хранения продукции, за счет увеличения количества паллетных стеллажей с увеличением количества паллето-мест;
− повышение эффективности работы производственного персонала склада путем организации комплексного формирования заказов;
Повышение емкости склада, пусть даже только на 10% в денежном эквиваленте это:
− отказ от аренды дополнительных площадей при росте товарооборота;
− сдача в аренду освободившихся площадей;
− использование освободившихся площадей для организации услуг ответственного хранения.
1. Гаджинский, А.М. Логистика : учеб. для высш. учеб. заведений. – 9-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и Ко, 2015. – 419 с.
2. Галанов, В.А. Логистика: учебник для студентов / Галанов В.А. – 2-е изд. – Москва: Инфра-М, 2015. – 272 с.
3. Гончаров, В.Н. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика: учебн. пособие / В.Н. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2015. – 464 с.
4. Горяев, Н. К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 78 с.
5. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс : учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М. : Юрайт, 2014. – 782 с.
6. Джонсон, Дж. С. Современная логистика / Дж. С. Джонсон. – 7–е изд. – М.: ИД «Вильямс», 2015. – 624 с.
7. Дыбская, В. В. Логистика складирования: учебник / В. В. Дыбская. – М.: Инфра-М, 2014. – 559 с.
8. Еловой, И.А. Логистика: учебн.-метод. пособие / Еловой И.А. – Гомель: БелГУТ, 2016. – 245 с.
9. Карпова, Н. П. Инфраструктура логистических процессов / Вестник Самарского государственного экономического университета. — Самара, 2011. – 77 с.
10. Кузнецова, Т. В. Обоснование выбора метода размещения объектов в цепи поставок / Т. В. Кузнецова // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2014. – № 1. – С. 32-34.
11. Курочкин, Д.В. Логистика и управление цепями поставок: практ. пособие / Д.В. Курочкин. – Минск: Альфа–книга, 2016. – 352 с.
12. Логистика складирования: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 559 с.
13. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. - 288 с.
14. Основные элементы складской логистики [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://piter-consult.ru/home/Articles/logistics-managment-articles/ logistic-basic-elevments.html.
15. Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Коряев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
16. Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с.
17. Система складирования, как основа рентабельности работы склада [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://iteam.ru/publications/logistics/ section_75/article_2481. – Дата доступа: 28.08.2019.
18. Тебекин, А.В. Логистика / А.В. Тебекин. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 356 с.
19. Щербанин, Ю.А. Основы логистики / Ю.А. Щербанин. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 320 с.
20. A. Prediction of enterprise purchases using Markov models in pro-curement analytics applications / A. Westerski, R. Kanagasabai, J. Wong, H. Chang. – Volume 1. – Issue 1. – 2015. – P. 78–83.
21. Lin Y.Yu. Assessing the applicability of collaborative procurement systems / Y.Yu. Lin, C.P. Lin. – Volume 1. – Issue 2. – 2015. – P. 11–15.
22. Стеллаж Евро МПК [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://deal.by/p86193411-stellazh-evro-mpk.html.
