Введение
1 Теоретические основы оценки финансовой эффективности бизнеса
1.1 Содержание, задачи и принципы анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации
1.2 Методика оценки финансовой эффективности бизнеса
2 Оценка финансовой эффективности бизнеса
2.1 Организационно-экономическая характеристика бизнес-модели ОАО «СПК «Обухово»
2.2 Анализ показателей финансовой эффективности бизнеса
3 Основные пути повышения финансовой эффективности функционирования бизнеса
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсового исследования. Изучение вопроса управления эффективностью финансово-хозяйственной деятельностью бизнеса обусловлена тем, что на сегодняшний день остро стоит вопрос тотального ухудшения финансовой стабильности и снижения деловой активности предпринимательских структур при их одновременном массовом банкротстве, при этом предпринимательство играет важнейшую роль в экономике страны, определяя будущее страны в целом и отдельной отрасли в частности.
В указанных условиях особое значение приобретают гибкие подходы к управлению финансово-хозяйственной деятельностью организации, которые способны к саморегуляции в зависимости от влияния доминирующих факторов финансовой, правовой и социальной среды, и ключевым здесь является проектный подход к разработке стратегии развития бизнеса в условиях эскалации финансовых вызовов и угроз на основных рынках присутствия.
Объектом исследования курсовой работы является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «СПК «Обухово».
Предметом исследования курсовой работы являются процессы организации и управления финансовой эффективностью бизнеса.
Цель курсовой работы – изучение процессов организации и управления финансовой эффективностью бизнеса и выработка предложений по их совершенствованию.
В рамках исследования были поставлены к решению следующие задачи:
1. Изучение теоретико-методических основ оценки финансовой эффективности бизнеса.
2. Проведение финансово-экономической оценки деятельности ОАО «СПК «Обухово».
3. Разработка основных направлений повышения финансовой эффективности деятельности бизнеса.
Описание теоретико-методологической исследования. Теоретико-методическая основа для исследования представляет собой учебники по анализу финансово-хозяйственной деятельности организации и оценке финансового потенциала организации отечественных и зарубежных авторов: Л.Л.Ермолович, М. С. Абрютина, Н.П. Любушин, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет, И.М. Расиел, П.Н. Фрига, Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман и др.
Характеристика использованных в курсовой работе материалов. Источниками актуальных статистических и финансовых данных являются бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «СПК «Обухово» за 2016–2018 гг.
Перечень примененных методов исследования. В процессе исследования применялись общенаучные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также специальные методы и приемы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
1.1 Содержание, задачи и принципы анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия представляет собой совокупность действий по производству и продаже товаров, услуг, продукции с использованием ограниченного объема финансовых ресурсов. В условиях рыночных процессов финансовая деятельность играет ключевую роль в обеспечении стабильности ежедневной деятельности предприятия: без привлечения необходимых финансовых ресурсов, их правильного размещения, эффективного управления положительными и отрицательными денежными потоками, невозможно обеспечить устойчивость такого процесса. Именно поэтому выделяют финансовую деятельность, как часть общего финансово-хозяйственного процесса предприятия [1, с. 24-25].
В рамках финансово-хозяйственной деятельности, по мнению О.И. Авериной, можно выделить следующие основные направления финансовой деятельности:
− формирование собственного капитала путем эмиссии акций, прочих долевых инструментов;
− привлечение заемных средств, товарных кредитов, прочих финансовых ресурсов;
− покупка, транспортировка, установка, тестирование, запуск машин и оборудования;
− формирование оборотного капитала: покупка необходимого сырья, материалов, запасных частей, создание прочих запасов; разработка комплексной системы товарного кредитования клиентов;
− выбор оптимальных остатков денежных средств и эквивалентов в кассе и в банке;
− создание инвестиционного портфеля предприятия;
− управление процессом формирования доходов, выбор ассортимента, мест продажи, коммуникационной политики, прочих параметров маркетинговой деятельности предприятия;
− управление производственными расходами, расходами на сбыт, управление, обслуживание кредитов и т. д.;
− выполнение прочих действий, которые направлены на обеспечение устойчивого положения и эффективной деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе (рисунок 1.1) [2, c. 18-19].
Оценка финансовой эффективности деятельности организации играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния.
2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА
2.1 Организационно-экономическая характеристика бизнес-модели ОАО «СПК «Обухово»
Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Обухово» Гродненского района сформировался на базе мелких коллективных хозяйств, созданных в начале 50-х годов прошлого века в период массовой коллективизации крестьян западных областей Беларуси путем неоднократного укрупнения и последнего реформирования 30 июня 2003 года в сельскохозяйственный производственный кооператив «Обухово». Официальной датой основания хозяйства считается 24.02.1950 года. СПК «Обухово» располагается на территории 20 деревень из 22 принадлежащих Обуховскому сельскому Совету, административным центром СПК является агрогородок Обухово. Среднегодовая численность работающих на предприятии составляет 680 человек. Основные направления деятельности СПК «Обухово»:
- производство сельскохозяйственной продукции, ее переработка и реализация;
- создание и развитие сопутствующих и перерабатывающих производств;
- оказание услуг населению, предприятиям и организациям в области ведения сельскохозяйственного производства.
В хозяйстве применяется цеховая структура управления. Имеются цеха: растениеводства, животноводства, механизации, строительства. В их состав входят 3 производственных участка цеха растениеводства, 4 молочно-товарных комплекса и 2 фермы по выращиванию крупного рогатого скота. Свиноводческий комплекс выделен в самостоятельный цех, который был построен еще в 70-х годах прошлого столетия. В 2012 году завершена его реконструкция, которая проходила поэтапно с 2009 года. Смонтировано новое оборудование. Поголовье скота увеличилось с 24 тысяч до 30 тысяч. Среднесуточный привес свиней на откорме составляет в среднем 715 г. После реконструкции технологией предусмотрено ежемесячное получение 4200 голов поросят, производство 550 т валового привеса и реализация 600 т свинины.
3 ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
Процесс управления финансовой эффективностью функционирования бизнеса является сложной и многоаспектной задачей топ-менеджмента, а его одной из наиболее сложных компонентов является оптимизация структуры источников финансирования деятельности бизнеса в целом; вообще, оптимальная структура рабочего и инвестиционного капитала представляет такое соотношение использования собственного и заемного капитала, при котором обеспечивается наиболее эффективная взаимосвязь между коэффициентами рентабельности собственного капитала и задолженности, т.е. максимизируется рыночная стоимость бизнеса.
Процесс оптимизации структуры капитала включает в себя ряд этапов:
1. Анализ состава капитала в динамике за ряд периодов, а также тенденций изменения его структуры. На данном этапе рассчитываются коэффициенты финансовой независимости, задолженности, соотношения между долгосрочными и краткосрочными обязательствами, изучаются показатели оборачиваемости и рентабельности активов и собственного капитала.
2. Оценка основных факторов, определяющих структуру капитала:
− отраслевые особенности хозяйственной деятельности; стадия жизненного цикла фирмы;
− конъюнктура товарного и финансового рынков; уровень доходности основной деятельности;
− налоговая нагрузка на компанию (доля уплачиваемых прямых и косвенных налогов в выручке от продаж-брутто);
− уровень концентрации акционерного капитала.
3. Оптимизация структуры капитала по критерию установления приемлемых пропорций использования собственного и заемного капиталов; обеспечения целесообразности заимствования (привлечения) дополнительного внешнего капитала. Выбор критерия оптимизация структуры капитала осуществляется после анализа структуры групп активов: долгосрочные (фиксированные) активы; стабильная (постоянная) часть краткосрочных активов; варьирующая (переменная) часть краткосрочных активов.
В современной практике используются три стратегии финансирования различных групп активов за счет собственных и заемных источников капитала корпорации: консервативный, умеренный и агрессивный.
При консервативной стратегии примерно 50% варьирующей части краткосрочных активов формируется за счет краткосрочных обязательств. Остальные 50% переменной части, стабильная сумма краткосрочных активов и долгосрочные активы покрываются собственным капиталом и долгосрочными обязательствами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное функционирование бизнеса как организационно-экономической системы обусловлено четким и своевременным выполнением функций производственного, экономического и финансового характера. При этом критерий эффективности функционирования бизнеса – это постоянство тенденций экономического роста на основе увеличения экономической добавленной стоимости, рыночной добавленной стоимости, рыночной стоимости акционерного капитала и позитивных ожиданий рынка в отношении перспективности корпорации на основе использования финансовой и инвестиционной составляющих эффекта синергии.
Обеспечение финансовой эффективности функционирования бизнеса является стратегической задачей менеджмента. Ее реализация является многоаспектной и включает в себя как гармонизацию состава и структуры имущества предприятия и оптимизацию структуры источников финансирования бизнеса, так и повышение деловой активности с учетом актуальных вызовов и угроз внешней и внутренней среды.
Основываясь на результатах курсового исследования, нами был сформулированы следующие выводы:
1. Оценка финансовой эффективности деятельности организации проводится в следующих случаях: снижение деловой активности бизнеса при относительно стабильном рынке присутствия и сбыта; возникновение угрозы банкротства; разработка стратегии выхода на новый рынок сбыта или выпуска нового продукта; проведение работ по реорганизации, реструктуризации либо ликвидации бизнеса; обоснование кредитоспособности предприятия в банке; совершение сделок слияния-поглощения бизнесов.
2. Анализ показателей финансовой эффективности бизнеса состоит из нескольких этапов: анализ имущества и источников, с помощью которых оно формируется; анализ платежеспособности и финансовой устойчивости.; анализ финансовых результатов; анализ финансового состояния.
3. ОАО «СПК «Обухово» включает 3 производственных участка цеха растениеводства, 4 молочно-товарных комплекса и 2 фермы по выращиванию крупного рогатого скота, свиноводческий комплекс. На протяжение 2016 – 2018 гг. отмечается рост физического объема производства сельскохозяйственной продукции – +51,6% и +3,6% соответственно. В исследуемом периоде снижается запасы готовой продукции на конец отчетного периода по отношению к среднемесячному объему производства промышленной продукции – -0,04 тыс. р. Объём сертифицированной продукции вырос на 8 и 2% соответственно.
1. Аакер Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного управления / Аакер, А. Дэвид. - М.: СПб: Питер; Издание 6-е, 2014. – 544 c.
2. Аверина О.И., др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник; КноРус - М., 2016. - 430 c
3. Алексеева А. И., Васильев Ю. В., Малеева А. В., Ушвицкий Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие; КноРус – М., 2015. – 720 c.
4. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Концептуальное проектирование инновационных систем: Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Ленанд, 2014. – 432 c.
5. Арлоу, Д. UML 2 и Унифицированный процесс: практический объектно-ориентированный анализ и проектирование / Д. Арлоу, А. Нейштадт. – М.: Символ, 2015. – 624 c.
6. Блинов, А.О. Реинжиниринг бизнес-процесов: учеб. пособие / А.О. Блинов, О.С. Рудакова, В.Я. Захаров. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 335 c.
7. Бусов, В.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебник для академического бакалавриата / В.И. Бусов, О.А. Землянский. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 382 c.
8. Власкин А.А., Лисин Е.М. Разработка модели оценки эффективности инновационного предпринимательства на основе принципа шаблонного бизнес-моделирования / А.А. Власкин, Е.М. Лисин // Международный научно-исследовательский журнал.–2017. – №3. – С. 14 – 22.
9. Волнин, В. А. Настольная книга финансового аналитика: моногр. / В.А. Волнин, Р.А. Кузнецов. - М.: КноРус, 2016. - 410 c.
10. Дамодаран, Асват Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов / Асват Дамодаран. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 795 c.
11. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 289 c.
12. Иванов, А. Е. Синергетический эффект интеграции компаний. Механизм формирования, оценка, учет / А.Е. Иванов. - М.: РИОР, Инфра-М, 2014. - 156 c.
13. Игнатюк, Александр Методика построения структурированных инвестиционных продуктов / Александр Игнатюк. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 144 c.
14. Каверина, О.Д. Оценка бизнеса: гипотезы, инструментарий, практические решения в различных областях деятельности / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 240 c.
15. Киселев, А.Д. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса: учебник / Н.М. Абдикеев, А.Д. Киселев; Под науч. ред. Н.М. Абдикеев. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 382 c.
16. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2016. – 352 c.
17. Крылов Э. И., Власова В. М., Пешкова Г. Ю. Методологические вопросы управления процессами реализации инновационно-инвестиционных проектов; ГУАП - Москва, 2016. – 252 c.
18. Ойнер, О. К. Оценка результативности продуктового портфеля с позиций системы управления бизнесом / О. К. Ойнер // Российский журнал менеджмента. – 2016. – №4. – С. 45 – 56.
19. Репин, В.В. Бизнес–процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 512 c.
20. Рис, Э. Бизнес с нуля: метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес–модели / Э. Рис. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 255 c.
21. Тульчинский Г. Л. Корпоративная социальная ответственность. Технологии и оценка эффективности; Юрайт – Москва, 2014. - 350 c
22. 7 этапов создания сильной бизнес-модели: история успеха [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://rb.ru/story/business-model/
23. Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / М. Хаммер. - М.: Альпина Пабл., 2015. – 356 c.
24. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг: VBM-модель оценки бизнесом / О.С. Черемных, О.В. Гатальская – М.: Финансы и статистика, 2015. – 417 c.