Основные принципы организации и регулирования заработной платы Курсовая работа (проект)

Под организацией заработной платы понимается: комплекс мер, направленных на обеспечение оплаты труда работников в достаточном количестве и качестве труда и создание на этой основе их материальной выгоды в конечном результате их работы [3, с. 543].

Рациональная организация системы оплаты труда работников организации может стимулировать высокие результаты работы и эффективную деятельность работников, обеспечивать конкурентоспособность организации на рынке труда и готовой продукции, желаемую норму прибыли и рентабельность ее продукции. 

Цель рациональной организации труда и оплаты труда работников организации – обеспечение соответствия между суммами оплаты труда и вкладами работников в общий результат хозяйственной деятельности организации, т. е. установление соответствия между мерами труда и потребления [3, с. 543]. 

В соответствии с требованиями рыночных отношений, система оплаты труда сотрудников организации должна решать следующие задачи:

- повышение интереса каждого сотрудника к выявлению и использованию трудовых резервов;

- устранение принципа равенства заработной платы и обеспечение зависимости заработной платы от результатов работы;

- стимулирование роста технологий и уровня организации производства, снижение затрат и повышение качества продукции;

- включение трудовых коллективов в оценку индивидуальных трудовых достижений и распределение коллективных доходов;

- оптимизация соотношения вознаграждения различных категорий работников с учетом сложности работы, условий труда, достижения конечного результата производства и конкурентоспособности продукции;

- обеспечение выполнения основных функций заработной платы: производные, стимулирующие, социальные [2, с. 384].

Организация оплаты труда включает в себя:

- определение формы и системы оплаты труда работников организаций;

- определение нормативов и размеров доплат за достижения работников и специалистов соответственно;

- разработка официальной системы оплаты труда сотрудников и специалистов;

- обоснование показателей и институциональное обоснование бонусов сотрудников [10, с.552].

Организация оплаты труда в производстве непосредственно отражает процесс преобразования цен на рабочую силу в заработную плату. От того, насколько она соответствует реалиям современного рынка, зависит выполнение его основных функций по зарплате. Таким образом, заработная плата не всегда выполняет производительно-стимулирующую функцию: заработная плата, как цена труда, может быть значительно ниже ее стоимости, а ее размер не стимулирует работников в результате увеличения рабочей силы и, соответственно, развития производства. В этом случае рост заработной платы должен в первую очередь способствовать восстановлению функции заработной платы. В настоящее время, важнейшей задачей является усиление функции стимулирования заработной платы. Умелое его использование становится одним из основных рычагов заработных плат для повышения эффективности производства и экономического роста.

Эффективная организация заработной платы предполагает реализацию следующих принципов:

- обеспечение социального обеспечения сотрудников. Заработная плата работника должна обеспечить ему достойную жизнь, несмотря на производственные и экономические трудности;

- обеспечение равной оплаты за равный труд. Основными критериями дифференциации заработной платы являются объем и качество работы, а не пол, возраст, национальность и другие характеристики. Объем работы понимается как время, потраченное на работу. Качество работы зависит от сложности работы, с учетом тяжести работы, условий, важности работы, признания ее результатов;

- рассмотрение ситуации на рынке труда. Заработная плата должна соответствовать рыночным условиям, т. е. учитывать реальную ситуацию на рынке труда, соотношение спроса и предложения на работников различных специальностей и квалификаций;

- обеспечение простоты, согласованности и доступности системы оплаты труда. Соблюдение данного принципа позволяет обеспечить работникам материальную выгоду, улучшить количественные и качественные показатели работы.

Рациональная организация системы оплаты труда работников организации может стимулировать высокие результаты работы и эффективную деятельность работников, обеспечивать конкурентоспособность организации на рынке труда и готовой продукции, желаемую норму прибыли и рентабельность ее продукции. 

Цель рациональной организации труда и оплаты труда работников организации – обеспечение соответствия между суммами оплаты труда и вкладами работников в общий результат хозяйственной деятельности организации, т. е. установление соответствия между мерами труда и потребления. В целях отражения более широкого круга факторов в системе оплаты труда вводятся дополнительные элементы: надбавки, доплаты и премии. 

Доплаты являются элементом компенсирующего характера и чаще всего характеризуют особые условия труда. Надбавки, как правило, характеризуют особенности труда и носят стимулирующий характер. Среди элементов заработной платы ведущая роль в стимулировании трудовой активности принадлежит премии. Это обусловлено тем, что она выступает как вознаграждение за повышенную результативность труда.

Различные сочетания перечисленных элементов позволяют получить многочисленные модели организации оплаты труда, учитывающие цели и задачи, стоящие перед предприятием, отраслевые особенности производства и другие важные факторы. Выбранной модели организации оплаты труда соответствует определенная структура заработной платы работников предприятия.  

Начисление сдельно-прогрессивных доплат производится по результатам работы месяца за годную продукцию, произведенную сверх месячной нормы выработки. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда не может вводиться для рабочих, труд которых оплачивается по сдельно-премиальной системе.