ВВЕДЕНИЕ
1 ПОКАЗАТЕЛИ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ, ИХ МЕСТО И РОЛЬ В АНАЛИЗЕ И ПЛАНИРОВАНИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
1.2 ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА, ЗАДАЧИ, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ СУП «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ-58» ОАО «ПОЛЕСЬЕСТРОЙ»
2.1 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СУП «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ-58» ОАО «ПОЛЕСЬЕСТРОЙ» И ОБЪЕМА ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ СУП «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ-58» ОАО «ПОЛЕСЬЕСТРОЙ»
2.3 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ НА ПОКАЗАТЕЛИ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ СУП «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ-58» ОАО «ПОЛЕСЬЕСТРОЙ»
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НА УЛУЧШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ СУП «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ-58» ОАО «ПОЛЕСЬЕСТРОЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Труд, как считает современная экономическая наука, является важнейшей частью экономики – он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность труда, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Заработная плата – это также часть расходов на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников организации. Правильно организованная оплата труда работников минимизирует расходы по оплате труда в смете затрат, что положительно повлияет на финансовое состояние организации.
Достаточная обеспеченность организаций необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема реализации продукции и повышения эффективности деятельности организации. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, прибыль и ряд других экономических показателей.
Для более полного удовлетворения потребностей, повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, необходимо обеспечивать усиление зависимости оплаты труда от конечных результатов работы коллектива и каждого работника, повышение ее стимулирующей роли.
Труд и заработная плата являются средством материального стимулирования и постоянного роста благосостояния трудящихся. С их помощью устанавливают зависимость между мерой труда и его оплатой. Чем теснее связь между трудовым вкладом и размером заработной платы, тем эффективнее ее стимулирующая роль. Системы оплаты труда как элемент организации заработной платы обеспечивают связь между результатами труда работника (индивидуальными и коллективными), нормами труда и нормами оплаты. Выбор системы оплаты целиком и полностью является прерогативой работодателя.
Рациональное использование трудовых ресурсов организации – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов, что являются исключительно важными и актуальными на современном этапе экономических преобразований в Республике Беларусь.
1 ПОКАЗАТЕЛИ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ, ИХ МЕСТО И РОЛЬ В АНАЛИЗЕ И ПЛАНИРОВАНИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и виды показателей по труду и заработной плате
В содержании труда выделяется понятие «содержательность труда». Содержательность труда – степень сложности и разнообразия трудовых функций работника, соотношение в них физического и умственного, ручного и механизированного труда, наличие элементов творчества, необходимый образовательный и профессионально-квалификационный уровень работника.
Рассмотрим более детально существенное значение этого понятия. Как правило, любая трудовая функция характеризует производственно-техническую сторону деятельности. Человеческому труду присущи функции:
‒ не требующие видоизменения предмета труда (хранение, транспортировка, контроль);
‒ обеспечивающие качественное видоизменение труда, т. е. ведение технологического процесса;
‒ обслуживающие средства труда (наладка, настройка, ремонт, поддержание в рабочем состоянии оборудования, инструмента и оснастки, поддержание в рабочем состоянии зданий и сооружений);
‒ обслуживающие процесс производства (охрана труда и обеспечение его безопасности, поддержание чистоты и нормальных санитарно-гигиенических условий в производственных помещениях);
‒ организации и управления производством.
Как правило, профессиональный труд представляет собой определенный набор этих функций. Их группировка может меняться с учетом специфики различных отраслей производства. Совокупность специальных знаний, опыта и навыков, необходимых для выполнения функций данного вида труда, закрепляется в конкретных формах деятельности – в определенной профессии.
Категория «содержание труда» выражает функциональные особенности конкретного вида трудовой деятельности, обусловленные применяемыми средствами и предметами труда, а также формой организации самого производственного процесса. Содержание труда характеризует распределение различных функций на рабочем месте и определяется совокупностью выполняемых операций. Именно содержание трудовых операций определяет функциональное содержание той или иной профессии. Особенности конкретного трудового процесса охватывают степень ответственности и сложности труда, уровень технической оснащенности производства, соотношение исполнительских и творческих функций, умственного и физического труда, степень разнообразия трудовых операций и др. Главным фактором, влияющим на изменение содержания труда, выступает научно-технический прогресс. Его развитие создает благоприятные условия для самореализации личности в процессе труда и в то же время предъявляет постоянно повышающиеся требования к образованию и квалификации работника, ко всем другим компонентам его личностного потенциала.
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ СУП «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ-58» ОАО «ПОЛЕСЬЕСТРОЙ»
2.1 Социально-экономическая характеристика СУП «Управление механизации-58» ОАО «Полесьестрой» и объема ее деятельности
Строительное унитарное предприятие «Управление механизации №58» ОАО «Полесьестрой» создано по решению Полесского Облстройтреста, приказ №30 от 11.11.1944 г. как контора по снабжению и транспорту.
Учредителем, Собственником имущества и вышестоящей организацией организации является открытое акционерное общество «Полесьестрой».
Унитарное предприятие «УМ №58» ОАО «Полесьестрой» является аттестованным предприятием и имеет аттестат соответствия третьей категории, выданный Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь.
В организации уделяется внимание улучшению качества работ, так как это единственно возможный способ выиграть в конкурентной борьбе.
В организации имеется сертификат системы менеджмента качества на соответствие требованиям МС ИСО 9001-2008.
Предприятие имеет в своём составе производственные подразделения:
- участок земляных работ, переработки строительных отходов и благоустройства;
- участок автомобильного транспорта и грузоподъёмных механизмов. У Участок по выпуску асфальтобетона.
В наличии у организации высокоэффективные специализированные машины и механизмы, отвечающие последнему слову техники для:
- производства работ по укладке асфальтобетонных покрытий и благоустройству,
- производства ямочного ремонта дорожного покрытия установкой «БЕЛТА»,
- производства горизонтальной дорожной разметки,
- сноса и разборки зданий,
- оказания услуг по переработке строительных отходов (бетонных и железобетонных изделий, отходов бетона, кирпичной кладки) на дробильно- сортировочных комплексах компании ЕХТЕС (Великобритания), в целях ликвидации объектов незавершенного строительства, неиспользуемых, списанных, аварийных зданий и сооружений, освобождения земельных площадей, занятых под складирование строительных отходов.
Наличие парка специализированной строительной техники, автомобильного транспорта и опытного персонала позволяет выполнять работы и оказывать услуги на должном уровне.
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НА УЛУЧШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ СУП «УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ-58» ОАО «ПОЛЕСЬЕСТРОЙ»
В качестве первого мероприятия для уменьшения потерь, сокращения трудозатрат и ускорения движения продукции от производителя к потребителю необходимо минимизировать ручной ввод данных и внедрить информационные технологии для управления информационными потоками. Работа с информационными потоками – это такая же важная часть процесса управления цепями поставок, как разработка продукта, его изготовление, дистрибуция и транспортировка. Применение электронных технологий в целом снижает объем затрат в цепи поставок, материальные затраты, тем самым повышает эффективность деятельности СУП «Управление механизации №58» ОАО «Полесьестрой».
Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в СУП «Управление механизации №58» ОАО «Полесьестрой» планируется внедрение автоматизированной системы управления. На данный момент на предприятии установлены следующие программы по управлению производительностью труда: «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8», «1С: Бухгалтерия», «Консультант Плюс». Недостатками данных программ является то, что они анализируют, но не планируют производительность труда. Поэтому стоит предложить внедрение автоматизированной системы «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы», которая предназначена для автоматизации функций работников бухгалтерии.
АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» обеспечивает возможность ведения штатного расписания предприятия, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы (по предприятию, по подразделениям, по категориям), планирования фонда заработной платы. Перечень видов деятельности предприятия и связанных с ними функций подразделений, для автоматизации которых предназначена АС.
Функции АС реализуются на основе документов, которые предназначены для ввода исходных данных, их обработки согласно разработанным алгоритмам и выполнения соответствующих бухгалтерских проводок.
Все операции технологического процесса представлены в руководстве пользователя в описании соответствующего документа в явном виде в форме соответствующих «кнопок» типа: «Рассчитать», «Провести», «Закрыть».
В стоимость покупки входит:
1. Единоразовый платеж;
2. Бессрочное использование;
3. Обновления и сервисная поддержка (SUP) – 20 % от стоимости лицензии за один год.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В любой отрасли экономики производство зависит от ряда факторов: средств труда, предметов труда и непосредственно трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от работников организации, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
На рост производительности труда влияет система оплаты труда, так как она является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.
Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждой страны, коллектива, человека. В системе стимулирования труда она так же занимает ведущее место.
Объектом исследования эффективности хозяйственной деятельности послужило СУП «Управление механизации №58» ОАО «Полесьестрой». Для оценки деятельности организации был проведен анализ основных показателей, который позволил получить следующие результаты.
Проведенный анализ экономической деятельности показал, что что объем произведенной продукции, работ, услуг в 2017 г. по отношению к 2016 г. снизился на 1011 тыс. р. или на 42,1 %. В 2018 г. по отношению к 2017 г. наблюдается рост объема произведенной продукции, работ, услуг на 896 тыс. р. или на 64,4 %. В результате значительного роста объема произведенной продукции, работ, услуг в 2018 г. по отношению к предыдущему году возросли затраты на производство продукции, работ, услуг.
По итогам 2018 г. наблюдается рост прибыли от реализации произведенной продукции, подрядных работ к 2017 г. Выручка от реализации также снизилась в 2017 г. по отношению к 2016 г. на 936 тыс. р. или на 25,4 %. А, в 2018 г. по отношению к 2017 г. наблюдается рост выручки на 1154 тыс. р. или на 42,0 %. Стоит отметить, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается рост валовой прибыли на 395тыс. р. или в 2,1 раза.
Прибыль от реализации произведенной продукции, работ, услуг в 2017 г. по отношению к 2016 г. возросла на 609 тыс. р., а в 2018 г. по отношению к 2017 г. наблюдается рост на 131 тыс. р. Так, в 2017 г. прибыль до налогообложения возросла по сравнению с 2016 г. на 711 тыс. р., а в 2018 г. была получена прибыль в размере 227 тыс. р. Следовательно, прибыль до налогообложения возросла на 198 тыс. р. или в 7,8 раза. В итоге чистая прибыль в 2018 г. составила 151 тыс. р., что больше на 148 тыс. р. чем в 2017 г.
Анализ показателей по труду и заработной плате показал, что численность работников на протяжении анализируемого периода снижается. Соответственно, производительность труда, рассчитанная на основе выручки от реализации продукции, растет, и среднемесячная заработная плата также увеличилась.
1 Акулич, В. В. Оценка эффективности использования средств на оплату труда / В. В. Акулич // Планово-экон. отдел. – 2013. – № 5. – С. 87-94.
2 Акулич, В. В. Анализ трудовых ресурсов организации / В. В. Акулич // Планово-экон. отдел. – 2012. – № 3. – С. 25-32.
3 Антоненко, Н. Анализ взаимосвязи показателей использования трудовых ресурсов и расходования средств на оплату труда / Н. Антоненко // Экономика. Финансы. Управление. – 2013. – № 1. – С. 24-27.
4 Бабушкина, Е.П. Категория «персонал»: необходимость и возможность использования / Е.П. Бабушкина // Потребительская кооперация. – 2014. – №3. – С. 87-92.
5 Веремейко, Ю. А. О некоторых вопросах стимулирования персонала / Ю. А. Веремейко // Планово-экон. отдел. – 2013. – № 2. – С. 121-131.
6 Владимирова, Л.П. Экономика труда: учеб. пособ. / Л.П. Владимирова. – М. : Дашков и Ко, 2007. – 286 с.
7 Грихутик, В. И. Минимальная заработная плата и обязательная уплата страховых взносов / В. И. Грихутик // Налоги Беларуси. – 2014. – № 2. – С. 24-26.
8 Гусаков, Б. И. Управление фондом заработной платы организации / Б. Гусаков // Гл. экономист. – 2014. – № 2. – С. 35-42.
9 Гараева, А. Н. Оплата труда без применения ЕТС / А. Гараева // Гл. экономист. – 2013. – № 2. – С. 21-22.
10 Головачев, А. С. Инновационный подход к решению проблемы взаимодействия роста заработной платы и роста прибыли на предприятии / А. С. Головачев, А. Ю. Дубинин, П. Л. Шикольчик // Экономика и управление. – 2016. – № 1. – С. 25-33.
11 Громов, А. П. Планирование и оценка деятельности организации на основе сбалансированной системы показателей по труду / А. П. Громов // Планово-экономический отдел. – 2013. – № 5. – С. 62-75.
12 Жуковская, О. Как усовершенствовать систему мотивации персонала? / О. Жуковская // Финансовый директор. – 2014. – № 1. – С. 54-58.
13 Захаренков, С. Н. Оценка уровня и динамики производительности труда и их влияние на заработную плату в Республике Беларусь / С. Н. Захаренков, Л. Н. Хоменко // Бухгал. учет и анализ. – 2013. – № 4. – С. 46-50.
14 Завельский, М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. - М.: Логос, 2011. – 208 с.
15 Лемеш, В. Оплата труда персонала: проверки / В. Лемеш // Экономика. Финансы. Управление. – 2010. – № 10. – С. 47–50.
16 Лындина, О. Планирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда / О. Лындина // Управление персоналом. – 2014. – № 4. – С. 51-55.
17 Никитина, А. К. Прогнозирование оплаты труда работников белорусских регионов на основе модели «кривой заработных плат» / А. К. Никитина // Белорусский экономический журнал. – 2013. – № 1. – С. 64-73.
18 Потапов, В. Ю. Заработная плата / В. Ю. Потапов // Планово-экон. отдел. – 2013. – № 6. – С. 35-43.
19 Официальный сайт ООО «Саотрон» [Электронный ресурс]. – Минск, 2018. – Режим доступа: http://saotron.dk.ru http://www.saotron.ru/ITEM/5.
20 Сергеев, И. В. Экономика организации : учеб. пособ. для вузов / И. В. Сергеев. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 304 с.
21 Семенихина, С. Эффективная организация рабочего времени / С. Семенихина // Кадровик. Управление персоналом. – 2014. – № 7. – С. 52-55.
22 Самыгин, С.И. Менеджмент персонала : учеб. пособ. для вузов ; С.И.Самыгин, Л.Д. Столяренко. – Ростов н/Д : Феникс, 2010. – 480 с.
23 Тарасова, Е. Разнообразие систем оплаты труда. Зарубежная практика / Е. Тарасова // Гл. экономист. – 2013. – № 7. – С. 7-18.
24 Трудовой кодекс Республики Беларусь: Оригинальное издание. – Минск. : Нац. центр прав. информ. РБ, 1999. – 192 с.
25 Фандо, А. Как включить заработную плату рабочих в себестоимость при формировании цены на продукцию / А. Фандо // Экономика. Финансы. Управление. – 2013. – № 7. – С. 17-23.
26 Федоров, Ю. А вы соблюдаете коэффициент соотношения заработных плат? / Ю.А. Федоров // Гл. бухгалтер. – 2013. – № 43. – С. 63-66.
27 Штейнер, А. Гибкие системы оплаты труда работников / А. Штейнер // Юрист. – 2013. – № 11. – С. 71-76.
28 Шапошников, А. Применение информационных технологий и штатное расписание /А. Шапашкина // Человек и труд. – 2016. – № 2. – C. 50.
29 Шубенкова, Е. Управление персоналом: требования систем менеджмента качества / Е. Шубенкова // Упр. персоналом. – 2014. – №11-12. – С.35-39.
