ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Общая характеристика сферы инновационной деятельности организации. Структура инновационного процесса и классификация инноваций
1.2 Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности организации в Республике Беларусь
1.3 Зарубежный опыт стимулирования инновационной деятельности организаций
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЕЧИЦКИЙ МЕТИЗНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности ОАО «Речицкий метизный завод»
2.2 Характеристика внедренных инноваций и инновационной деятельности в ОАО «Речицкий метизный завод»
2.3 Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности в ОАО «Речицкий метизный завод»
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ОАО «РЕЧИЦКИЙ МЕТИЗНЫЙ ЗАВОД»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Современный экономический рост характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса. На долю новых знаний, воплощенных в технологиях, оборудовании, человеческом капитале, организации производства, в развитых странах приходится от 80 до 95% прироста ВВП. Инновации как фундамент научно-технического прогресса определяют конкурентные преимущества как фирмы, так и страны в целом.
В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.
Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.
Радикальное повышение роли инноваций на этапе перехода белорусской экономики к устойчивому развитию предопределяет активизацию инновационной деятельности предприятий, как наиболее приоритетного направления укрепления конкурентоспособности на основе повышения эффективности производства и улучшения качества продукции и услуг. Этому отвечает неуклонное совершенствование управления инновационным развитием первичных звеньев всех сфер и отраслей национального хозяйства.
В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.
В сложившихся условиях при решении задачи совершенствования управления инновационным развитием предприятия возрастает значение организационно-управленческих аспектов, направленных на эффективное обеспечение комплексного осуществления инновационной деятельности. Это обуславливается общим положением, что динамика инновационного развития предприятий находится в непосредственной зависимости от организации эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, которые являются основными субъектами процессов развития. Тем самым инновационному развитию предприятий способствуют все мероприятия, увеличивающие разнообразие в инновационной политике. Здесь следует учитывать, что она в основном определяется внутрифирменным уровнем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, который на предприятиях Республики Беларусь в настоящее время следует считать крайне недостаточным.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Общая характеристика сферы инновационной деятельности организации. Структура инновационного процесса и классификация инноваций
Возможность снижения стоимости произведенной продукции и (или) услуг достигается за счет способности новых знаний осуществлять экономию необходимых для затрат труда и ресурсов, что придает этим знаниям специфическую потребительную стоимость. Инновация в переводе с английского означает нововведение, новшество, новаторство. Многие экономисты отождествляют понятия «инновация», «нововведение» и «новшество». К ним относятся Г.Л. Багиев, Б.А. Райзберг, Л.М. Лозовский, Е.Б. Стародубцева, А.Б. Титов. Другие авторы, например Г.Д. Ковалев, О.В. Козлова, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина, различают эти понятия и считают, что новшество предшествует нововведению. Новшество появляется в результате законченных фундаментальных, поисковых и прикладных научно-исследовательских работ, а нововведение является результатом освоения и серийного выпуска новой продукции на базе разработанного новшества
Рассматривая понятие «инновации», ученые и специалисты вкладывают в него различный смысл, в связи с чем не существует единого общепринятого ее определения. В соответствии с одним из подходов инновации тождественно приравнивают к понятию обновления, когда под инновационным развитием предприятия понимается его технологическая модернизация. Найти грань между понятиями инновации и модернизация будет достаточно сложно. Так, минимальным признаком инновации является требование того, чтобы продукт, процесс, метод маркетинга или организации был новым для практики данного предприятия [18, с. 16].
Инновации (нововведения) — создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. Инновация является конечным результатом деятельности по реализации нового или усовершенствования реализуемого на рынке продукта, технологического процесса и организационно-технических мероприятий, используемых в практической деятельности [24, с. 3].
Благодаря выпуску новой продукции формируется новый спрос и расширяется существующий за счет дифференциации продукта.
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЕЧИЦКИЙ МЕТИЗНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности ОАО «Речицкий метизный завод»
ОАО «Речицкий метизный завод» был создан в 1912 году братьями Рикк как производитель гвоздильно-проволочной продукции. Постановлением Совета Министров СССР от 12.11.1965 г. № 919 завод был передан в ведение Министерства черной металлургии СССР.
ОАО «РМЗ» расположено по адресу: Гомельская область, г. Речица, ул. Фрунзе, дом 2.
Общество создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь «30» декабря 2011 г. № 430 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Речицкий метизный завод» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества и зарегистрировано Речицким районным исполнительным комитетом 10 января 2012 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400024166.
Общество является правопреемником прав и обязанностей республиканского унитарного предприятия «Речицкий метизный завод» в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Общество является участником холдинга «Белорусская металлургическая компания», зарегистрированного Министерством экономики Республики Беларусь в Государственном реестре холдингов 31 июля 2012 г. за № 50.
Решения управляющей компании холдинга, связанные с деятельностью управляющей компании и участников холдинга, в том числе по вопросам, относящимся к исключительной компетенции высших органов управления участников холдинга, обязательны для выполнения такими органами управления.
Решения управляющей компании холдинга оформляются органами управления участников холдинга в виде собственных решений в бесспорном порядке, то есть без права их отклонения или отмены, независимо от соблюдения условий и порядка принятия таких решений.
Общество не может владеть акциями (долями в уставном фонде) управляющей компании холдинга, выступать залогодержателем ее акций, а также осуществлять доверительное управление ими.
Общество производит отчисления в централизованный фонд, формируемый управляющей компанией холдинга за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоряжении Общества после уплаты налогов, сборов (пошлин), других обязательных платежей в республиканский и местные бюджеты, государственные целевые бюджетные фонды и внебюджетные фонды в размере, на условиях и в порядке, определенными организационно- распорядительными документами управляющей компании холдинга.
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ОАО «РЕЧИЦКИЙ МЕТИЗНЫЙ ЗАВОД»
Сегодня многое зависит от разработки новых видов продукции и их внедрения в производство. А ОАО «Речицкий метизный завод» не стоит на месте, предлагается выпускать саморезы для ДВП, кровли, окон. Этот продукт пользуется спросом и до сих пор импортируется из-за границы; поэтому насыщение строительного рынка отечественными саморезами является вопросом ближайшего будущего.
Внедрение этих и других видов продукции в производство позволит нам увеличить продажи продукции на внутреннем рынке и заполнить эту нишу.
Поэтому мы тесно сотрудничаем с предпринимателями и розничными сетями; Мы предоставляем им не только продукцию для продажи, но и специальные стенды для ее размещения и продажи.
ОАО «Речицкий метизный завод» обеспечивает потребность в метизной продукции предприятия Республики Беларусь, входящей в состав Министерства промышленности, так как приложения возникают у этих предприятий. Но в результате роста стоимости топливно-энергетических и материальных ресурсов ОАО «Речицкий метизный завод» на внутреннем рынке вытесняется предприятиями Российской Федерации, которые имеют более дешевые материальные и энергетические ресурсы.
Таким образом, наблюдается сокращение экспортных поставок из-за снижения конкурентоспособности продукции. Чтобы конкурировать в этих условиях на рынке метизной продукции, необходимо рассмотреть вопрос о модернизации такого энергоемкого производства, как производство метизной продукции, ориентируясь на современное, высокотехнологичное (и, как следствие, высокоэкономичное) производство. методы.
ОАО «Речицкий метизный завод» значительно уступает по цене на услуги по горячему оцинкованию труб, на сами трубы, на крепеж, а также на горяче-оцинкованные, водогазопроводные и электросварные трубы. Это связано в первую очередь с большими затратами на производство данного вида продукции и услуг.
В настоящее время для гальваники (нанесения металлического покрытия на изделие) используются 2 механизированные линии АЛГ-81 производства Тамбовгальванотехника и 2 линии собственного производства по аналогии с АЛГ-81. Линии находятся в эксплуатации мастерской в течение 20–25 лет, процент износа составляет 100%, что приводит к частым поломкам оборудования и снижению качества продукции. Поэтому необходимо модернизировать старые линии. Модернизация позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции не только, а счет снижения ее затрато- и трудоемкости, но и за счет эффекта масштаба производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационная деятельность ОАО «Речицкий метизный завод» осуществляется по следующим направлениям: внедрение новых и совершенствование существующих технологических процессов, расширение ассортимента выпускаемой продукции; закупка, внедрение и модернизация оборудования; проведение исследовательских, опытно-конструкторских, проектных работ и организационно-технических мероприятий.
Особенностями управления инновационной деятельностью в ОАО «Речицкий метизный завод» являются: параллельная организация; создание специальной комиссии для проведения инновационных мероприятий; затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной.
Специфической особенностью внедрения инновационных проектов в ОАО «Речицкий метизный завод» является необходимость увязки всех проектных этапов с развитием различных областей науки, техники, технологии, а также мониторинг рыночной конъюнктуры. Следовательно, прогнозированию и стратегическому планированию инновационного развития предприятия присущ характер неопределенности. Эффективность планирования в данном случае может определяться наличием нескольких вариантов достижения одной и той же цели и критериальной основе отбора лучшего из них.
Эффективность хозяйственной деятельности ОАО «Речицкий метизный завод» в 2018 году увеличилась по сравнению с 2016-2017 годами. На это указывает рост объема производства продукции и выручки от реализации продукции и означает увеличение деловой активности организации.
За счет превышающего темпа роста выручки от реализации продукции по сравнению с затратами прибыль реализации увеличилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом в 3,9 раза, а по сравнению с 2017 годом на 71,8%. Кроме того, общая прибыль организации увеличилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом в 111,3 раза, а по сравнению с 2017 годом – в 5,3 раза.
В 2018 году реализовано два наиболее крупных инвестиционных проекта: техническое перевооружение гвоздильного производства цеха «Завод металлических изделий» и техническое перевооружение гвоздильного цеха.
Начата реализация инвестиционного проекта «Создание дополнительных производственных мощностей по производству болтов М8-М10 в объеме до
2 500 тонн в год». В рамках данного проекта планируется приобретение шести единиц оборудования и реконструкция участков сталепроволочного и гвоздильного цехов под прессовый участок крепежного цеха КЦ-3.
Закуплен новый автомат для накатки гвоздей, приобретено дополнительное оборудование для инструментального цеха (оборудование для электролитно-плазменной полировки, установка ТВЧ).
1. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. № 218-З (в ред. Закона Респ. Беларусь от 17 июл. 2018 г. № 135-З).
2. О внесении изменений и дополнений в Закон Республики Беларусь «О патентах на изобретения, полезные модели, промышленные образцы»: Закон Респ. Бел. от 18 дек. 2017 г. № 88-З (в ред. Закона Респ. Беларусь от 11 мая 2016 г. № 364-З).
3. О патентах на изобретения, полезные модели, промышленные образцы Закон Респ. Бел. от 16 дек. 2002 г. № 160-З.
4. Об основах государственной научно-технической политики: Закон Респ. Бел. от 19 янв. 1993 г. № 2105-XІІ (в ред. Закона Респ. Беларусь от 11 мая 2016 г. № 364-З).
5. О некоторых мерах по стимулированию инновационной деятельности в Республике Беларусь: Указ През. Респ. Беларусь от 9 март. 2009 г. № 123 (в ред. Указа През. Респ. Беларусь от 21 февр. 2014 г. № 92).
6. Об утверждении инструкции о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов: Пост. Мин. Экон. Респ. Беларусь, Мин. Фин. Респ. Беларусь и Мин. Архит. и стр. Респ. Беларусь от 27 фев. 2009 г. № 37/18/6 (в ред. от 22 декабря 2012 г. № 117/80/37).
7. Указания по заполнению формы государственной статистической отчетности 1-нт «Отчет об инновационной деятельности организации» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: bellegprom.by/docs/postanovlenie_belstat_2016.rtf.
8. Ансофф, И. Информационный менеджмент: учебник / И. Ансофф, сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 2013. – 519 с.
9. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2014. – 208 с.
10. Водачек, Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии/ Л. Водачек, О. Водачкова. – М.:Экономика, 2013 – 580 с.
11. Голубев, А. А. Экономика и управление инновационной деятельностью: Учебное пособие / А. А. Голубев. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2013. – 119 с.
12. Драчик, Н.В. Сущность инновационной деятельности и ее значение для развития современной экономики / Н. В. Драчик // Проблемы современной экономики. – № 2 (46). – 2013. – С. 56-59.
13. Завлин, П. В. Инновационный менеджмент: справочное пособие / П. Н. Завлин. – М.: ЦИСН, 2013. – 568 с.
14. Инновационный менеджмент/ Под ред. С. Ю. Ягудина. – М.: Учебник для вузов, ЮНИТИ, 2011 – 420 с.
15. Инновационный менеджмент: Учеб.-справ. пособие / Сост. Н. А. Жернова, Н. Н. Голофастова. – Кемерово, КГТУ, 2001. – 333 с.
16. Клюй, Т. А. Обеспечение управления качеством медицинской помощи / Т.А. Клюй // Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы: сборник трудов X международной научно-практической конференции, УО «Полесский государственный университет», г. Пинск, 4 апреля 2016 г. / Министерство образования Республики Беларусь [и др.]; редкол.: К.К. Шебеко [и др.]. – Пинск: ПолесГУ, 2016. – С. 167-168.
17. Клюй, Т. А. Повышение эффективности в системе здравоохранения / Т.А. Клюй // Управление в социальных и экономических системах: м-лы ХXIV международной научно-практической конференции, Минск, 14 мая 2015 г. / редкол.: Н.В. Суша (предс.) и др.; Минский ун-т управления. – Минск, 2015. – С. 32-34.
18. Ковалев, В. В. Механизм научно-инновационного развития и его основные элементы / В. В. Ковалев // Веснiк Магiлевскага дзяржаўнага унiверсiтэта iмя А.А. Куляшова. – 2013. – № 1. – С. 101–107.
19. Косихина, О. П. Стимулирование развития и использования инновационного потенциала в рыночной экономике России: Дис. ... канд. экон. Наук / О.П. Косихина. – М., 2013. – 172 с.
20. Лихтарович, Е. Е. Эффективность деятельности организаций здравоохранения и ее взаимосвязь с качеством медицинских услуг /
Е. Е. Лихтарович, Т. А. Клюй // Управление в социальных и экономических системах: материалы ХIX международной научно-практической конференции, г. Минск, 18 мая 2013 г. / Минский ин-т управления; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. – Минск, 2013. – С. 35-36.
21. Менеджмент в инновационной сфере: уч. Пособие / Н.П. Масленикова, М.: Издательство ФБК - ПРЕСС, 2015. – 366 с.
22. Наши разработки [Электронный ресурс] / Официальный сайт «БелИнфоРешения». – Режим доступа: http://belinfr.by/projects.html.
23. Никитенко, П.Г. Инновационная деятельность и устойчивое развитие: Теория и методология / П.Г Никитенко, А.В. Марков. – Минск.: БИП–С, 2013. – 91 с.
24. Об инновационной деятельности в Республике Беларусь в 2017 году: [статистический бюллетень] / Национальный стат. комитет Респ. Беларусь. – Минск, 2018.
25. Основы инновационного менеджмента: Учеб. Пособие/под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2015. – 544с.
26. Серверы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://raid.by/ servers.html.
27. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т.А. Фролова. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2014. – 369 с.
