Структура, показатели и методика обоснования производственной программы

Любое предприятие создается и осуществляет свою деятельность в экономической системе для достижения определенных целей, основным условием достижения которых является, как правило, выпуск продукции, предназначенной для потребления вне предприятия. Именно эта продукция (работы, услуги) является натурально-вещественной формой достижения цели производственной деятельности, является носителем определенных характеристик (технико-технологических, экономических и финансовых). Она является базой для формирования системы показателей, которые характеризуют степень реализации целей производственной деятельности.

Производственная программа предприятия представляет собой научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров с потребителями (перечень продукции, работ и услуг по заказам и договорам потребителей).

Производственная программа отражает специфику работы предприятия, спрос и реальные способности предприятия удовлетворить спрос.

Различные виды товаров и услуг называются номенклатурой производственной программы. Номенклатура выпускаемой продукции содержит наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи.

Ассортимент продукции (услуг) характеризует долю отдельных видов продукции в производственной программе.

Производственная программа позволяет определить оптимальную комбинацию программ выпуска продукции, на основе различных критериев оптимальности, целевых установок, ограничений по экономическим показателям, существующего спроса на производимую продукцию и других факторов внешней среды, а также различных ограничений по ресурсам, если таковые имеются [3, с. 109].

Основой для составления планов по конкретным направлениям деятельности предприятия являются задачи, которые определяются в натуральных или денежных показателях. 

При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Открытое акционерное общество «Витебские ковры» (ОАО «Витебские ковры») является предприятием коллективной формы собственности с преобладающей долей государства (51,1) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности (концерн «Беллегпром»).

Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является восстановление объёмов производства и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь, на территории государств – участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышения их потребительских свойств, качественных и эстетических показателей выпускаемой продукции. 

ОАО «Витебские ковры» является правопреемником Витебского производственного коврового объединения им. 50-летия БССР и создано в феврале 1994 года путем преобразования последнего в открытое акционерное общество. 

Основано в 1947 году на базе льнопрядильной фабрики «Двина», которая в свою очередь была построена в 1900 году бельгийскими акционерами. Как свидетельствуют архивные документы, 15 ноября 1898 года в одном из центров бельгийского предпринимательства - старом Генте состоялось учредительное собрание будущих акционеров «Русско-бельгийского анонимного общества Витебской Льнопрядильной фабрики». Николай II издал «высочайший» указ 29 мая 1899 г., по которому предпринимателям предоставлялись широкие полномочия на строительство и эксплуатацию новой льнопрядильной фабрики.

Возведение фабричных корпусов завершилось к исходу второго года подрядного договора, и 25 ноября 1900 года предприятие выдало первые пуды льняной пряжи. 

В 1957 году была осуществлена реконструкция и расширение производств. Демонтировались коврово-плюшевые станки, оборудованные для набивных ковров. Взамен их производился монтаж 43-х английских аксминстерских ковроткацких станков с комплектующим их оборудованием.

В 1976 году началось строительство второй очереди комбината по выпуску прошивных ковровых изделий.

В 1977 году на комбинате освоен выпуск прошивных ковровых изделий с рельефным рисунком, в 1980 году выдал первую продукцию цех по выпуску изделий способом печати. В этом же году закончилось строительство мастерской по изготовлению шаблонов для печатного цеха.

Производственную программу можно совершенствовать путем минимизации затрат на выпуск продукции. Чтобы этого достичь необходимо: установить в производственной программе задание по объему производства продукции. 

 Исходя ранее проведенного анализа показателей в ОАО «Витебские ковры», следует отметить, что значительную роль в снижении доли прибыли сыграло повышение себестоимости продукции. 

Отсюда становится понятным, что предприятию необходимо снижение себестоимости продукции, это можно осуществить путем сокращения материальных ресурсов на единицу продукции: сырья, материалов, топлива, энергии всех видов. 

Для решения данной проблемы, предложены следующие мероприятия: 

- внедрение ресурсосберегающих технологических процессов;

- экономия энергии организационными мерами, в том числе путем установки приборов по измерению ее расхода, разработки норм потребления различных видов энергии.

Для экономии расходов по электроэнергии предлагается заменить прибор учета электроэнергии. Рассчитаем примерную экономию затрат при замене прибора учета электроэнергии в наибольшем по площади цеху.

Потребление энергии в месяц в цехе составляет 4 200 кВТ/ч, стоимость 1 кВТ на 01.01.2019 года составляет 0,3462 руб. 

Таким образом, расходы на оплату электроэнергии в месяц составят 1 454,04 руб., а в год 17 448,48 руб.

В данной курсовой работе рассмотрена тема - структура, показатели и методика обоснования производственной программы. Курсовая работа состоит из трех глав, каждая из которых дополняет друг друга.

Первая глава рассматривает экономическую сущность и значение показателей производственной программы предприятия. Одной из наиболее важных и актуальных проблем, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в настоящее время, является эффективное размещение производственных ресурсов в целях получения наибольшей прибыли. В связи с этим первоочередной задачей на предприятии является построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальной и эффективной производственной программы, адаптированной к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды. 

План производства продукции - производственная программа является основным ведущим разделом перспективного и текущего плана предприятия и определяется на основе объема продаж, номенклатуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия [13, с. 57].

Вторая глава рассматривает производственную программу на примере предприятия ОАО «Витебские ковры».

В настоящее время ОАО «Витебские ковры» является одним из ведущих ковровых предприятий станы. 

Разнообразен ассортимент выпускаемой продукции. Это ковры: жаккардовые, ковровые дорожки с неразрезным и разрезным ворсом, с эффектирующими нитями, а также прошивные ковровые изделия с петлевым ворсом.

Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует ГОСТам и международным стандартам. Около 23% выпускаемых ковровых изделий реализуется на рынках СНГ.

Предприятие характеризуется следующими экономическими показателями:

Выручка от реализации продукции увеличилась на 6,4 % в 2018г. по сравнению с прошлым годом. Себестоимость продукции увеличилась за счет удорожания сырья и материалов в 2018г. на 12,5% к прошлому году. Прибыль от реализации продукции характеризует чистый доход, созданный на предприятии. К 2018г. она упала до 6658 тыс. руб., что меньше значения 2017г. на 5290 тыс. руб.