Технология ситуативного управления
БрГТУ (Брестский государственный технический университет)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Технология ситуативного управления»
по дисциплине: «Инновационные технологии эффективного менеджмента»
2020
45.00 BYN
Технология ситуативного управления
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Инновационные технологии эффективного менеджмента
Организация: Лунинецкое РАЙПО филиал Полесье, ЗПК
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 37.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибылях и убытках
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет по труду
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет по труду
Поделиться
Введение
Раздел 1 Теоретические и методологические подходы к ситуативному менеджменту
1.1 Истоки возникновения ситуативного подхода к управлению
1.2 Ситуативные теории и модели управления
Раздел 2 Ситуативный анализ системы менеджмента на Лунинецком РАЙПО филиал ЗПК «Полесье»
2.1 Организационно-экономическая характеристика Лунинецкого РАЙПО филиал ЗПК «Полесье»
2.2 Анализ эффективности системы управления на Лунинецком РАЙПО филиал ЗПК «Полесье»
Раздел 3 Направления совершенствования системы управления организации на Лунинецком РАЙПО филиал ЗПК «Полесье»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В наше время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление или менеджмент, от которого в значительной степени зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства, в результате умелого использования полученных знаний. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.
В Беларуси пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента. Реорганизовываются старые структуры управления и власти, при этом внедряются западные модели управления.
Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений.
Поэтому развитие современного менеджмента в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от этих факторов. Внедрение рыночных отношений в практику хозяйствования требует принципиального изменения методов управления на всех уровнях иерархии управления. Это выдвигает необходимость изучения новых подходов и форм управления, в частности, менеджмента как особого типа управления.
Менеджмент как научная дисциплина прошел долгий и противоречивый путь развития, и рассматривать его, несомненно, нужно с учетом исторического опыта, тех целей и задач, которые ставились на различных этапах его развития [1, с. 49].
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИТУАТИВНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.1 Истоки возникновения ситуативного подхода к управлению
Практическое применение в теории организации ситуативного подхода затруднялось тем, что системы в данном подходе представляют собой застывшие, зачастую абстрактные модели, которые трудно приспособить к изменениям как внутри организации, так и в ее внешнем окружении; кроме того, возникали сложности при использовании конкретных знаний о специфике организаций и их развитии. Это обстоятельство послужило толчком для возникновения ситуативной теории, или ситуативного подхода, к изучению организаций и процессов управления.
В 1940-1950 гг. развивалась эмпирическая школа в теории управления. Представители этой школы П. Друкер, А. Чандлер, Р. Дэйвис особое значение придавали распространению конкретного опыта управления фирмами. При этом существующие организационные структуры корректировались на основании эмпирических исследований в зависимости от области деятельности, географического положения фирмы, состояния рынка.
Толчком к созданию ситуативной теории послужили исследования Т. Бернса и Г. Сталкера, проведенные ими в 1960-1961 гг. на 20 машиностроительных, электронных и текстильных фирмах Англии и Шотландии. Основным результатом их исследований стало предположение о том, что в зависимости от вида внешней среды (стабильной или изменчивой) наиболее эффективными организационными структурами могут быть механистическая или органическая [2, с. 37].
Механистическая структура наиболее эффективна в условиях относительно стабильного внешнего окружения, предсказуемой ситуации на рынке.
РАЗДЕЛ 2 СИТУАТИВНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ЛУНИНЕЦКОМ РАЙПО ФИЛИАЛ ЗПК «ПОЛЕСЬЕ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика Лунинецкого РАЙПО филиал ЗПК «Полесье»
«Лунинецкое районное потребительское общество» - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное по территориальному признаку, на основе членства, путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.
В настоящее время в состав «Лунинецкого РАЙПО» входят 6 филиалов: «Продтовары», «Оптово-розничное объединение», «ЗПК «Полесье», «Общепит», «Автобаза», «Микашевичское розничное торговое предприятие».
Система потребительской кооперации Лунинецкого района представлена отраслями: торговли, заготовок, промышленности, общественного питания, транспорта; оказываются населению бытовые и платные услуги.
Потребительская кооперация района обслуживает 66,8 тысяч человек, из них сельских жителей - 29,3 тысяч человек. Всего членов потребительского общества – более 3 тысяч человек.
Организационная структура «Лунинецкого районного потребительского общества» представлена в Приложении А.
Как можно заметить организационная структура «Лунинецкого районного потребительского общества» - линейно-функциональная. Высшим органом управления является собрание уполномоченных потребительского общества. Контроль за соблюдением устава осуществляет ревизионная комиссия.
РАЗДЕЛ 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ЛУНИНЕЦКОМ РАЙПО ФИЛИАЛ ЗПК «ПОЛЕСЬЕ»
Рассмотрим пути, которые могут быть направлены на совершенствование системы управления организации на ЗПК «Полесье». Но для начала разберём недостатки, ранее определенные, которые существуют в деятельности ЗПК «Полесье».
К одному из таких недостатков относится слабая мотивация персонала предприятия. Данный минус в деятельности компании чреват плачевными последствиями, поскольку именно на персонал направлена деятельность всей системы управления и эффективную работу персонала предприятия в данном случае сложно переоценить.
Таким образом, для устранения существующего недостатка на ЗПК «Полесье» предлагаются следующие мероприятия:
1. Усовершенствование существующей системы мотивации и стимулирования персонала предприятия.
- во-первых, система основного должностного оклада должна быть пересмотрена таким образом, чтобы содержать в себе элемент стимулирования работников к постоянному саморазвитию;
- во-вторых, система премирования должна быть четко определена и конкретизирована, а ее применение должно осуществляться с использованием регламентированного и прозрачного механизма, работа которого легко контролировалась бы как директором и главным бухгалтером, так и самими работниками.
Использование такого подхода позволит, с одной стороны, повысить степень прозрачности формирования заработной платы и ее мотивирующую составляющую, а разработка эффективного механизма премирования позволит создать резерв для роста заработной платы выше стандартного предела в 30 % от должностного оклада и при этом обеспечить рост производительности труда на экономически обоснованном уровне.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Практическое применение в теории организации ситуативного подхода затруднялось тем, что системы в данном подходе представляют собой застывшие, зачастую абстрактные модели, которые трудно приспособить к изменениям как внутри организации, так и в ее внешнем окружении; кроме того, возникали сложности при использовании конкретных знаний о специфике организаций и их развитии. Это обстоятельство послужило толчком для возникновения ситуативной теории, или ситуативного подхода, к изучению организаций и процессов управления [15, с. 46].
Предприятие ЗПК «Полесье» на основе которого была написана данная работа создано 1 апреля 2001 г., в следствие объединения филиала «Райкоопзаготпром» и «Комбината кооперативной промышленности».
Основными видами деятельности ЗПК «Полесье» являются:
- производство пищевых продуктов, непродовольственных товаров, переработка сельскохозяйственной продукции;
- закуп у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;
- организация оптовой и розничной торговли;
- оказание платных услуг населению;
- осуществление внешнеэкономической деятельности.
Филиал «Заготовительно-производственный комбинат Полесье» имеет цеха хлебопечения в городах Лунинец и Микашевичи, колбасный, убойный, швейный, квасильно-засолочный, склады кожевенного и пушно-мехового сырья, овощной, вторичного сырья, заготовительные пункты, шесть торговых предприятий.
1. Беляев, В.М. Основы менеджмента: учебник / В.М. Беляев. - М.: Академия, 2017. - 240 c.
2. Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. - М.: КноРус, 2018. - 112 c.
3. Хижняк, А.Н. Основы эффективного менеджмента: учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.
4. Балашов, А.П. Основы теории управления: учебное пособие. / А.П. Балашов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 280 с.
5. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. / А.Т. Зуб - М.: ТК Велби, 2013. - 432 с.
6. Основы менеджмента: учебно-методическое пособие для студентов вузов и слушателей системы переподготовки / Э. М. Гайнутдинов [и др.] ; под ред. Э. М. Гайнутдинова. - Минск : БНТУ, 2014. - 256 с.
7. Урбанович, А.А. Теория и практика управленческой деятельности / А.А. Урбанович. - Мн. : Соврем. шк., 2008. - 608 с.
8. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400 с.
9. Базылева, М. Н. Мотивация труда в системе отношений менеджмента / М.Н. Базылева. - Минск: ИВЦ Минфина, 2014. - 173 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. - М.: Магистр, 2014. - 576 с.
11. Горфинкель, В.Я. Современный менеджмент: Учебник / М.М. Максимцов, В.Я. Горфинкель. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 299 с.
12. Смольский, А.П. Практический менеджмент: Инструменты, стратегия и тактика управления: Учебное пособие для вузов / А.П. Смольский. - Минск: Амалфея, 2016. – 444 с.
13. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2017. - 488 c.
14. Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. - М.: Омега-Л, 2016. - 368 c.
15. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 37.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибылях и убытках
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет по труду
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет по труду
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты