Экономическое обоснование стратегий (маркетинговых, инвестиционных, финансовых и др.) развития экономики предприятия на перспективу

Исследователи и деловые люди часто используют понятие «стратегия» по-разному и считают, что это общий термин, для которого не требуется никакого конкретного определения, хотя его существенный компонент обычно подразумевает некоторые различия. Такое отношение приводит к путанице, подмене смыслового содержания. Каждый исследователь считает, что его версия определения является наиболее правильной.

Термин «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду [8, с.53] или strategos – искусство генерала [13, с. 18]) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств [9, с. 15].

В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию: стратегия предприятия. Помимо использования понятия стратегии в военной практике, его употребление можно услышать и в политике. Так, Л. М. Куликов – как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно значимых) целей» [8, с.54]. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой [9, с. 18].

Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20% [9, с.18]. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Следуя военному словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как «науку о ведении войны, искусство ведения боя» [18, с. 101], «науку и искусство развертывания войск для боя», «высшую область военного искусства» [19, с.89].

Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».

ОАО «Забашевичи» - открытое акционерное общество, занимающееся сельским хозяйством. Общество расположено в аг. Забашевичи Забашевичского сельского Совета Борисовского района Минской области, ул. Школьная, д. 2

ОАО «Забашевчи» действует на основе Устава, утвержденного Собранием уполномоченных членов общества, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках, круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием и другими реквизитамиОАО «Забашевчи» действует на основе Устава, утвержденного Собранием уполномоченных членов общества, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках, круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием и другими реквизитами.

Основные направления деятельности ОАО «Забашевичи»:

 1. Производство сельскохозяйственной продукции, ее переработка и реализация.

 2. Оказание услуг населению, предприятиям и организациям в области ведения сельскохозяйственного производства.

 Площадь земельной площади ОАО «Забашевичи» составляет 3053 га, из них пашня занимает 1809 га.

 В хозяйстве применяется цеховая структура управления. Имеются цеха: растениеводства, животноводство, механизации, строительства. В их состав на правах хозрасчетных подразделений входят 3 производственных участка цеха растениеводства, 6 ферм крупного рогатого скота. Свиноводческий комплекс выделен в самостоятельный хозрасчетный цех. Из подсобных и перерабатывающих предприятий в хозяйстве имеются: комбикормовый завод, мясокомбинат, столярный цех, цех по производству заборных секций, фруктохранилище.

В условиях рыночной экономики предприятие – самостоятельный элемент экономической системы – взаимодействует с партерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами, в процессе чего с ними возникают финансовые отношения. В связи с этим появляется необходимость управления организацией, т.е. разработки определенной системы принципов, методов и приемов регулирования финансовых ресурсов, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей организации. Бухгалтерский учет, постоянно совершенствуясь, становится важным звеном формирования рыночной экономики, организации управления, планирования, прогнозирования, анализа посредством обеспечения учетной информацией разных уровней управления.

При любом экономическом спpoce, во всякой общественно-экономической формации существуют определенные пути совершенствования организации переработки продукции и если правильно определить эти пути, то это будет способствовать развитию предприятия. Рассмотрим направления совершенствования организации.

Все имеющиеся на предприятии направления совершенствования организации производства, можно подразделить на два вида.

Первый вид – мероприятия, не требующие больших материальных затрат. К ним относятся: увеличение объема ресурсов и правильная организация труда.

Второй вид – мероприятия, связанные с большими материальными зaтратами  и более длительным сроком их реализации. К ним относятся: замена оборудования и закуп более современного, технологического оборудования; внедрение более современных методов управления производством на основе автоматизации  и компьютеризации; обучение персонала; выпуск новых видов продукции; увеличение сети магазинов для реализации собственной продукции; увеличение рынка сбыта. 

Резервы производства – это количественно соизмеримые возможности повышения его эффективности за счет улучшения использования ресурсов. Реализация резервов предлагает ликвидацию «узких мест» по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, экономию живого труда, снижение затрат, увеличение прибыли и рентабельности.

Резервы целесообразно классифицировать на следующие группы:

1) обеспечивающие увеличение валового сбора культур и повышение эффективности их производства. К ним относится внесение удобрений по научно обоснованным нормам, внедрение в производство высокопродуктивных сортов и гибридов, создание и внедрение высокопроизводительных машин и агрегатов для возделывания и уборки, ликвидация дефицита в химических средствах защиты от сорняков;

2) существенным резервом увеличения производства является сокращение ввоза в Россию импортной продукции. Поэтому необходимо со стороны государства создание экономических условий, обеспечивающих заинтересованность хозяйств в реализации продукции отечественным предприятиям. Важное значение для повышения эффективности имеет рациональное использование отходов производства отрасли.

Стратегия - это ряд мер, необходимых для достижения целей, установленных рациональным использованием ресурсов экономической системы. Целью стратегии является достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, которые делают производственную систему очень прибыльной и прибыльной.

Многие организации разрабатывают стратегию в области людских ресурсов (людских ресурсов), которая поможет им решить проблемы повышения привлекательности рабочей силы, мотивации, аттестации персонала, сохранения такого количества сотрудников в компаниях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному корпоративному управлению.

Также можно выделить такие виды стратегий как:

- стратегии роста;

- диверсифицированные;

- моностратегии;

- мультиатрибутивные.

Исходя из этой классификации, разработанная компанией стратегия должна представлять собой сочетание нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть последовательными и тесно взаимодействовать. Стратегический выбор компании должен быть определен и ясен. Только в этом случае компания будет успешной.

ОАО «Забашевичи» - открытое акционерное общество, занимающееся сельским хозяйством. Общество расположено в аг. Забашевичи Забашевичского сельского Совета Борисовского района Минской области, ул. Школьная, д. 2

ОАО «Забашевичи» действует на основе Устава, утвержденного Собранием уполномоченных членов общества, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках, круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием и другими реквизитами.

Основные направления деятельности ОАО «Забашевичи»:

 1. Производство сельскохозяйственной продукции, ее переработка и реализация.

2. Оказание услуг населению, предприятиям и организациям в области ведения сельскохозяйственного производства.

Объемы реализации продукции на протяжении изучаемого периода не имели четкой  тенденции изменения. Так в 2019 году темп роста реализации зерновых в сравнении с 2018 годом составил 5,6  %, а в сравнении с 2017 годом реализация сократилась на  36,9 %, по продукции растениеводства темп роста сокращения  в 2019 году сравнительно 2018 года составил 57,6  %, а в сравнении с 2017 годом – 25 %. Данное явление отрицательно характеризует деятельность организации. На данный момент времени организация находится на стадии банкротства.