В современных условиях развития экономики поиск источников финансирования процесса обновления основных производственных фондов предприятий является одной из актуальных проблем экономической науки и практики.
Такие источники обновления основных фондов, как собственные средства предприятий (прибыль, амортизационные отчисления), не дают возможности расширенного воспроизводства, а привлеченные средства в виде банковских кредитов в некоторых случаях связаны с незаурядными трудностями или совсем невозможны.
В данной курсовой работе рассматриваются вопросы, связанные с финансированием и обновлением основных производственных фондов на предприятии. Так как одним из важнейших факторов любого производства являются основные средства, объекты основных средств составляют основу любого производства, в процессе которого создаётся продукция, оказываются услуги и выполняются работы. Они являются материальным воплощением научно-технического прогресса – главного фактора повышения эффективности производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Рациональное использование основных производственных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению её себестоимости, трудоёмкости изготовления.
Объект исследования: состояние основных производственных фондов ОАО «Речицадрев».
Предметом исследования курсовой работы является техническое оснащение производства предприятия.
Цель работы разработать путей совершенствования технического перевооружения производства на предприятии.
В первой главе рассмотрены теоретические материалы по состоянию, движению, финансированию и обновлению основных производственных фондов, дали общую характеристику развития химической промышленности Республики Беларусь
В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи, определившие логику исследования и ее структуру:
- исследовать теоретические основы процесса технического перевооружения на современном предприятии;
ГЛАВА 1
ПРОЦЕСС ОБНОВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Основные фонды предприятия и их состав
Основной признак предприятия – наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без определенного имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприниматели.
Основные средства – это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении [1, с. 58].
Основные средства – это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) либо для управленческих нужд предприятия в течение длительного периода времени, которая сохраняет свою первоначальную форму, но постепенно изнашивается и переносит свою стоимость на вновь создаваемый продукт.
К ним относятся машины, оборудование, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, другие орудия производства, при помощи которых совершается производственный процесс. К средствам труда относятся также здания, сооружения, передаточные устройства, транспортные средства, которые непосредственно на предметы труда не воздействуют, а создают необходимые условия для осуществления производственного процесса.
Выделяют следующие группы основных производственных фондов:
- земля и объекты природопользования;
- здания;
- сооружения;
- передаточные устройства;
- незавершенное строительство;
- машины и оборудование;
- транспортные средства;
- инструменты;
- производственный инвентарь и принадлежности;
- хозяйственный инвентарь;
- рабочий и продуктивный скот;
- многолетние насаждения;
- прочие основные фонды [1, с. 67].
Основные средства классифицируются по следующим признакам:
-в зависимости от характера участия в сфере материального производства:
а) производственные основные средства прямо или опосредованно принимают участие в производстве материальных ценностей (здания, сооружения и т.д.). Основные средства постоянно участвуют в производстве продукции, характеризуют его техническую оснащенность;
б) непроизводственные основные средства не вовлечены в производственный процесс (жилые дома, поликлиники, детские сады, санаторно-курортные учреждения и др.). Несмотря на то, что непроизводственные основные фонды не оказывают непосредственного влияния на объем производства и рост производительности труда, их постоянное увеличение связано с улучшением благосостояния работников предприятия, с повышением материального и культурного уровня их жизни, что, в конечном счете, влияет на результаты деятельности предприятий;
-по роли в производстве продукции:
а) активные основные средства непосредственно участвуют в перемещении и переработке сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих. К ним относятся машины, оборудование, передаточные устройства, вычислительная техника, транспортные средства и т.п.;
б) пассивные основные средства, не участвуя непосредственно в процессе производства, создают условия, необходимые для его осуществления, – это здания, сооружения и т.д.;
-по месту в производственном процессе:
а) непосредственно на основном оборудовании в процессе производства создаются материальные ценности. К этой группе относятся станки, механизмы и т.д.;
б) вспомогательное оборудование (например, передаточные устройства) предназначено для осуществления различных операций, обеспечивающих процесс производства [1, с. 63].
ГЛАВА 2
ОБНОВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ
В ОАО «РЕЧИЦАДРЕВ»
2.1. Производственная характеристика деятельности ОАО «Речицадрев»
Начало пути развития деревообрабатывающего производства на территории ОАО «Речицадрев» положили лесопильный завод, построенный в 1902–1903 гг., и открытая в 1907 г. спичечная фабрика «Днепр».
Сразу после Октябрьской революции 1917 г. предприятие было национализировано, началась его реконструкция, приостановленная Белопольской оккупацией в 1920 г., во время которой все оборудование было разграблено и вывезено. К 1927 г. были построены и начали действовать три самостоятельных предприятия: лесопильный завод имени С.М. Кирова, новая механизированная спичечная фабрика «10 лет Октября» с выпуском 1 млн. ящиков спичек в год, фанерный завод мощностью 30 тыс. куб. м фанеры в год. К 1940 г. численность работающих на этих предприятиях превысила 2 500 человек.
В 1951 г. Речицкий ДСК был передан Министерству бумажной и деревообрабатывающей промышленности и реорганизован в мебельный комбинат. Со времени пуска комбината освоен выпуск новых видов продукции: корпусной мебели, столярных плит, синтетических смол, фанеры на смоляных клеях и др.
С 1971 г. Речицкий фанеро-спичечный стал производственно-деревообрабатывающим объединением (ПДО), которое с 1976 г. получило название «Речицадрев».
В 1992 г. предприятие было реорганизовано в арендное ПДО «Речицадрев».
ОАО «Речицадрев» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 11.12.1998 г. № 219 путем преобразования арендного производственного деревообрабатывающего объединения «Речицадрев» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. ОАО «Речицадрев» входит в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром».
Основной целью деятельности ОАО «Речицадрев» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. ОАО «Речицадрев» в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды деятельности: производство шпона, фанеры, плит и панелей, лесозаготовки, распиловка и строгание древесины, производство мебели для офисов и предприятий торговли, производство прочей мебели, производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками и др. виды деятельности. По всем видам деятельности, подлежащим лицензированию в соответствии с законодательством, получены соответствующие лицензии.
Уставный фонд ОАО «Речицадрев» составляет 283769 млн. р. в виде простых именных акций номинальной стоимости 3 000 рублей. Доля государства – 99,661%. Прочие акционеры – 0,339%.
В состав ОАО «Речицадрев» входят следующие структурные единицы: завод ДСП, фанерный завод, мебельная фабрика, строящийся завод ДСП, леспромхоз, Техэнергосервис, УПТК, автопарк, охрана. В состав ОАО «Речицадрев» входят следующие структурные подразделения непромышленного характера: предприятие торговли, здравпункт, общежитие и участок благоустройства и эстетики.
Стратегия развития предприятия определяется сложившимся финансово-экономическим положением и на основе проведенного маркетингового анализа выполнения ряда организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства. Для повышения технического уровня производств, улучшения качества продукции и экономии материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов приказом ОАО «Речицадрев» от 24 декабря 2013 г. №1956 утверждены план организационно-технических мероприятий ОАО «Речицадрев» на 2013 год, план мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции, а также план мероприятий по экономии материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов ОАО «Речицадрев» на 2014 год.
В результате исполнения плана мероприятий по экономии материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов ОАО «Речицадрев» сумма экономии в 2014 году составило 12,2 млрд. рублей.
ГДАВА 3
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО
ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «РЕЧИЦАДРЕВ»
На предприятии выполнена инвестиционная программа, рассчитанная на 2007-2010 годы, предусматривающая техническое перевооружение всех стадий производства. Общий объём инвестиций составил 14,5 млрд. долл. США, средний суммарный срок окупаемости – 3,8 года.
Необходимость осуществления такой инвестиционной программы была обусловлена высоким уровнем износа активной части основных фондов, который в 2007 году составлял 86,9%, в том числе в производстве ДСП – 95,5%.
В течение данного периода произведена замена технологического оборудования цехов по производству мебели и ламинированных плит.
Техническое перевооружение производств позволило в корне изменить эксплуатационные свойства выпускаемой продукции, повысить конкурентоспособность продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынках за счет улучшения качества потребительских свойств и дизайна изделий, а также значительно уменьшить затраты за счет их энергоемкости и материалоемкости.
Кроме того, приобреталось оборудование для производства мебели, ДСП, оборудование влажностно-тепловой обработки изделий, компьютерная техника и прочее.
В 2011-2013 годах инвестиционная деятельность предприятия заключалась в реализации инвестиционного плана, направленного на дальнейшее техническое перевооружение цехов по производству мебели и ламинированных плит. Было приобретено следующее технологическое оборудование :
-Сушилки – 105 единиц;
-настилочный комплекс;
-автоматизированный раскройный комплекс;
-аппарат для крашения;
-машина для отжима и накатки;
-высокоскоростной компактор;
-печатное оборудование для нанесения штучной печати и т. д.
Внедрение данного оборудования позволило значительно обновить и расширить ассортимент ламинированных плит изделий, укрепить позиции предприятия на внутреннем и внешнем рынках за счёт выпуска современного конкурентоспособного ассортимента ламинированных плит изделий с улучшенными потребительскими свойствами с применением новых видов сырья, повысить производительность труда и снизить затраты на их производство.
Приобретение современного оборудования для производства мебели в количестве 105 единиц позволяет внедрять передовые технологии производства мебели. Закупка автоматизированного раскройного комплекса обеспечивает высокое качество заготовок, возможность получения деталей сложной конфигурации, а также позволило увеличить объём производства мебели, снизить материалоёмкость производимой продукции, значительно повысить производительность труда, минимизировать ручной труд, обеспечить мобильность производства.
Приобретение оборудования для нанесения штучной печати даёт возможность придать модный дизайн производству мебели за счёт разнообразных отделочных элементов.
Приобретение усадочного каландра для заключительной отделки ламинированных плит позволяет получить изделия с высокой формоустойчивостью в процессе эксплуатации, хорошими потребительскими свойствами.
Для этих целей в 2011-2013 годах году было привлечено 29,24 млрд. рублей инвестиций, в том числе 9,7 млрд. рублей за счёт собственных средств, 15,76 млрд. рублей – кредиты банков, 3,78 млрд. рублей – финансовый лизинг.
Для реализации стратегии развития предприятия в рамках реализации плана модернизации и создания новых высокопроизводительных рабочих мест на 2013-2015 годы на предприятии в 2014 году можно продолжить целенаправленное проведение технического перевооружения действующего производства.
В 2014 году предполагается осуществить инвестиции в технологический процесс производства мебели. Планируется к приобретению 31 единица основного технологического оборудования:
-SIEMPELKAMP (Германия) – 4 единицы;
-сушилки – 21 единица;
- линия по производству ламинированной плиты ф. «Штоль», Германия – 1 единица;
- специальная рубительная машина ф. «Lafer», Италия – 1 единица;
-станок с ножевым валом ф. «Lafer», Италия – 1 единица;
-IMEAS ф. «Милхан», Турция – 2 единицы;
-воздушно-винтовой компрессор – 1 единица.
Основными средствами является часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным – те основные средства, которые создают условия для жизни работников.
Значение основных фондов в деятельности предприятия огромна. Состав основных фондов и их состояние предопределяют производственную мощь предприятия, уровень конкурентоспособности производимых предприятием товаров и услуг.
Благодаря вводу новых основных средств, производственных мощностей и улучшению использования уже действующих на предприятии достигается увеличение объёмов производства продукции.
За счёт нового строительства, реконструкции, расширению достигается прирост основных фондов и производственных мощностей на предприятии. Но основную часть прироста продукции получают с уже действующих основных фондов и производственных мощностей, т.к. их доля больше чем доля вводимых.
Техническое перевооружение и реконструкция предприятия – прогрессивные формы обновления основных средств действующих предприятий. К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства, его механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общего для предприятия хозяйства и вспомогательных служб. Основными источниками финансирования являются собственные средства, которые включают в себя: уставный капитал, добавочный капитал и нераспределенную прибыль. Источником финансирования обновления основных средств могут быть также заемные средства других предприятий, которые предоставляются предприятию на возмездной или безвозмездной основе. Займы предприятиям могут предоставляться также индивидуальными инвесторами (физическими лицами). ОАО «Речицадрев» – крупнейший производитель мебели, ДСП и ламинированных плит.
1. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М. : Дашков и Ко, 2013. – 372 с.
2. Хлабордов, В. Основные средства: изменения соответствуют международным стандартам и юридической логике / В. Хлабордов // Налоговый вестник. – 2010. – № 2. – С.4 – 7.
3. Шафранский, В. Определение нормативных сроков службы отдельных видов и наименований основных средств / В. Шафранский // Экономика. Финансы. Управление. – 2012. – № 1. – С. 43 – 48.
4. Шафранский, В. Определение нормативных сроков службы отдельных видов и наименований основных средств / В. Шафранский // Экономика. Финансы. Управление. – 2012. – № 2. – С. 64 – 72.
5. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c.
6. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. – М. : Дашков и Ко, 2013. – 400 с.
7. Аксенова, Н. Управление собственным капиталом компании / Н. Аксенова, Е. Приходько // Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 11. – С. 102 – 108.
8. Шафранский, В. Модернизация и реконструкция зданий / В. Шафранский // Налоговый вестник. – 2012. – № 18 (сентябрь). – С. 29 – 34.
9. Прищепа, А.И. Современная оценка привлечения иностранных инвестиций в Республику Беларусь / А.И. Прищепа, А.А. Шахрай // Экономика и управление. – 2014. – № 2 (38). – С. 81 – 86.
10. Розов, Д.В. Анализ факторов и направлений эволюции основного капитала в условиях инновационной экономики / Д.В. Розов // Экономический анализ. – 2010. – № 5. – С. 30 – 38.
11. Барчуков, А. В. Планирование структуры капитала для достижения финансовой устойчивости предприятия в условиях инфляции: управление финансами публичных компаний / А. В. Барчуков, К. Ю. Гузечко // Финансовый менеджмент. – 2010. – № 1. – С. 47 – 60.
12. Узденова, Ф. Управление капиталом на уровне предприятия / Ф. Узденова // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 12. – С. 110 – 115.
13. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М.Н. Крейнина. – М. : Дело и сервис, 1998. – 304 с.
14. Шафранский, В. Классификация и увеличение стоимости основных средств / В. Шафранский // Налоги и бухгалтерский учет. – 2011. – № 22. – С. 37 – 42.
15. Бучик, Т. А. Формирование и функционирование оборотного капитала в системе обеспечения финансовой устойчивости предприятия: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Т. А. Бучик. – Минск : БГЭУ, 2013. – 21 с.
16. Лешко, В. Н. Источники и способы финансирования деятельности предприятия / В. Н. Лешко // Планово-экономический отдел. – 2010. – № 9. – С. 44 – 49.
17. Головачев, А.С. Экономика предприятия (организации) : в 2-х ч. : Ч. 1 : учеб. пособие / А.С. Головачев. – 2-е изд., перераб. – Минск : Выш. шк., 2011. – 463 с.
18. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): учебник. / Н.А. Сафронов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЭКОНОМИСТЪ, 2009. – 618 с.
19. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности организации: учеб. пособие. / Н. П. Любушин, В. Б. Лещаева, В. Г. Дьякова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 471 с.
