Риск-менеджмент в организации и его совершенствование Курсовая работа (проект)

В результате проведенного исследования автор пришел к следующим выводам: в данной работе были изучены основные виды рисков и определены методы их оценки. Предлагается идентифицировать риски на трех уровнях экономической системы.

Определены возможные подходы к оценке рисков на каждом из уровней. Кроме того, представлены основные виды факторов риска.

Отдельное внимание было уделено рискам конкурентного позиционирования. Введено понятие портфеля конкурентных позиций, которое позволяет более четко определить рисковую составляющую конкурентных позиций компании. Для её количественной оценки предлагается использовать показатель средневзвешенной конкурентной позиции организации.

Риску присущи следующие характеристики: 

‒ риск связан с реализацией принятого решения, выбор которого осуществляется из комплекса объективно возможных; 

‒ выбор решения обусловлен желанием получить благоприятный результат; 

‒ существует неполная уверенность в успешном результате реализации данного решения.

Объектом анализа в данной работе выступило ОАО «8 Марта».

Открытое акционерное общество «8 Марта» – одно из крупнейших предприятий легкой промышленности в Республике Беларусь,  оснащенное высокопроизводительным оборудованием по выпуску трикотажных и чулочно-носочных изделий.

Профиль деятельности – производство и сбыт трикотажных и чулочно-носочных изделий.

Проведенный анализ деятельности ОАО «8 Марта» показал, что объем производства продукции ОАО «8 Марта» в 2015 году в сравнении с 2014 годом увеличился на 6,0 %. При этом выручка от реализации снизилась в 2014 году на 7,8%, то есть происходило замедление объемов реализации в сравнении с темпами роста выпуска продукции на предприятии.

Негативной тенденцией было устойчивое снижение доли экспорта в выручке от реализации, которая снизилась в 2015 году до 23,94 % в 2016 году, в денежном выражении объем экспорта продукции сократился почти в 2 раза – до 4 798 тыс. долл. США в 2016 году. В 2014 году себестоимость реализованной продукции снизилась только на 4,2 %, что обусловило рост затрат на 1 рубль реализованной продукции на 0,044 руб., снижение прибыли от реализации на 55,5 % и рентабельности реализованной продукции на 4,97 процентных пункта.

Добавленная стоимость на ОАО «8 Марта» ежегодно возрастала более высокими темпами в сравнении с темпами изменения выпуска продукции, что обусловило рост глубины добавленной стоимости на предприятии до 54,02 % в 2015 году. Добавленная стоимость в расчете на 1 работника предприятия возросла до 12,3 тыс. руб. в 2015 году.

При этом среднесписочная численность работников ОАО «8 Марта» сократилась в анализируемом периоде на 88 человек и составила в 2015 году 1 233 человека, а среднемесячная заработная плата возросла.

Выручка от реализации ОАО «8 Марта» за год увеличилась на 24,0 %, или на 6131 тыс. руб., за год, что при росте себестоимости реализованной продукции за год на 24,3 % обусловило замедление роста прибыли от реализации до 19,4 %, величина которой за год возросла только на 335 тыс. руб. Рентабельность продаж в свою очередь снизилась на 0,25 п.п. и составила 6,50 %, а рентабельность произведенной продукции снизилась за год на 0,29 % – до 6,96 %. При росте среднегодовой стоимости основных средств предприятия за год на 7,9 %, то есть в меньшей степени в сравнении с приростом выпуска продукции, фондоотдача на ОАО «8 Марта» за год увеличилась на 0,15 руб. и составила в 2016 года 2,11 руб.

При оценке рисков было выявлено, что целью системы управления рисками является обеспечение достижения целей деятельности ОАО «8 Марта», определенных его стратегией, путем развития и поддержания организационной структуры, процессов и ресурсов, направленных на выявление, оценку, управление и мониторинг рисков.

Проведя ранжирование рисков, выявлено, что наиболее существенными рисками для ОАО «8 Марта» являются: повышение цен на сырье; риск кооперационного взаимодействия; риск поставки недоброкачественного сырья.

Для управления риском в ОАО «8 Марта» необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью специализированного подразделения в организационной структуре управления ОАО «8 Марта».

В качестве мероприятий по минимизации рисков производственно-хозяйственной деятельности ОАО «8 Марта» было предложено:  внедрение программного продукта Doxcell «Анализ финансовых рисков».