Подготовка и переподготовка кадров на предприятии Курсовая работа (проект)

Согласно Трудовому кодексу Республики Беларусь (Глава 15, статья 220) наниматель обеспечивает профессиональную подготовку, повышение квалификации, стажировку и переподготовку работников в случаях и порядке, предусмотренных законодательством, коллективным договором, соглашением, трудовым договором.

В современных условиях важнейшим условиям развития организации, авторитета ее на рынке и повышения конкурентоспособности являются корпоративные знания. Деятельность руководства по обучению и повышению квалификации сотрудников, собственная работа сотрудников в этом направлении, мощная система информационного поиска новаций и нововведений – все это должно работать на идею постоянного повышения и совершенствования корпоративного знания. Вот почему в последнее время руководители многих фирм и организаций пристальное внимание уделяют созданию систем корпоративной подготовки специалистов, прежде всего работе учебных центров и учебных отделов.

Развитие персонала – комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников школ, переподготовку и повышение квалификации кадров [9, с.52]. Цель развития персонала – обеспечение организации хорошо подготовленными работниками, в соответствии с ее целями и стратегией развития.

ГУ «432 ГВКМЦ» начинает свою историю с 17 августа 1805 г. С 1 декабря 1992 г. 432 Окружной военный госпиталь реорганизован в 432 Главный военный клинический госпиталь Министерства обороны Республики Беларусь на 1000 коек.  Приказом Министра обороны Республики Беларусь от 21 марта 2002 г. № 206 госпиталь был переименован в государственное учреждение «432 ордена Красной Звезды главный военный клинический госпиталь Вооруженных Сил Республики Беларусь». Приказом Министра обороны Республики Беларусь от 18 ноября 2004 г. № 1021 с 1 февраля 2005 г. ГУ «432 ГВКМЦ» были подчинены:

– государственное учреждение «1134 военный медицинский центр Вооруженных Сил Республики Беларусь» (г. Гродно);

– государственное учреждение «290 военный медицинский центр Вооруженных Сил Республики Беларусь» (г. Бобруйск);

– государственное учреждение «592 военный медицинский центр Вооруженных Сил Республики Беларусь» (г. Борисов);

– государственное учреждение «348 стоматологический центр Вооруженных Сил Республики Беларусь» (г. Минск).

С 1 ноября 2013 г. ГУ «432 ГВКМЦ» реорганизован посредством присоединения к нему государственного учреждения «348 стоматологический центр Вооруженных Сил Республики Беларусь». С этого же периода исключено из штата стоматологическое отделение, отделение торакальной хирургии и 2 неврологическое отделение (с палатами для лечения инсультных больных).

В настоящее время в ГУ «432 ГВКМЦ» проведены и далее проводятся масштабные строительные работы по его реконструкции и переоснащению современными диагностическими аппаратами, приборами, медицинской техникой и имуществом.

При анализе системы подготовки и переподготовки кадров в ГУ «432 ГВКМЦ» было выявлено, что в организационной структуре нет отдельного специалиста или группы специалистов, которые занимались бы маркетинговой деятельностью организации. Следует отметить, что качество маркетинга в организации играет немаловажную роль. Таким образом предлагается ввести такую структурную единицу, как маркетолог, либо отдел маркетинга. 

Маркетинговая служба выполняет следующие функции:

– изучение потребителей и мотивов их поведения на рынке, в процессе которого определяется структура потребительских предпочтений, прогнозируется поведение потребителей в перспективе; 

– анализ рынков сбыта организации: определяется емкость рынка предлагаемых организацией услуг, изучается характер потребительского спроса;

– исследование услуг: определяется потребность рынка в новых видах услуг, в улучшении или модернизации оборудования для оказания существующих услуг; 

– изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции: выявляются основные конкуренты, определяются их сильные и слабые стороны, изучается их финансовое положение, особенности деятельности и управления;

– исследование рекламной деятельности: определяются наиболее эффективные способы воздействия на потребителей, на повышение их интереса к услугам;

– обоснование наиболее эффективных способов продвижения услуг; 

– анализ методов и каналов сбыта: определяется, как можно лучше и эффективнее реализовать услуги организации в условиях конкретного рынка;

– анализ прибыли организации: с помощью исследования динамики продаж, издержек и прибыли предприятия определяются наиболее экономичные пути и способы наращивания прибыли организации.

Проблемы подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, способных конкурировать в условиях рыночных отношений, по ряду важных причин приобретает особую актуальность. Во-первых, сказываются неблагоприятные тенденции на рынке рабочей силы. Современное производство предъявляет все более жесткие требования к профессиональным качествам рабочих кадров. Идет сокращение численности рабочих мест. Во-вторых, обостряется конкуренция за рабочие места внутри трудовых коллективов. Идет объективный процесс отторжения рабочих кадров с низкими профессиональными качествами. В-третьих, профессиональное образование и квалификация в личностном плане не просто выступают характеристиками того или иного рабочего, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условиям его конкурентоспособности на рынке труда.

Проведя исследования по теме: «Подготовка и переподготовка кадров ы ГУ «432 ГВКМЦ» были сделаны следующие выводы. ГУ «432 ГВКМЦ» руководит полковник медицинской службы Косинский Игорь Георгиевич, назначаемый на должность и освобождаемый от должности главой управления по здравоохранению Минского горисполкома. Под руководством начальника ГУ «432 ГВКМЦ» находится 45 подразделений, из них 37 основных подразделений и 8 подразделений обеспечения. 

Основное направление деятельности УЗ – оказание медицинских услуг населению на бесплатной основе, но при этом есть и услуги, которые учреждение оказывает платно. Так, любое переоснащение и техническое совершенствование учреждения осуществляется на основании бюджетного финансирования, а также за счет средств, полученных в результате оказания платных услуг населению.

По результатам анализа основных показателей деятельности организации по оказанию платных услуг было выявлено, что в 2019 году значительно снизились темпы роста выручки от реализации услуг, вследствие чего снизились и темпы роста прибыли в 2019 году по сравнению с 2018.