Преддипломная практика Отчет

Производственно-хозяйственная деятельность - это урегулированные нормами права общественные отношения, складывающиеся в сфере производства, переработки и реализации продукции с целью получения прибыли.

Хозяйственные правоотношения составляют важнейшую часть общественных отношений, так как затрагивают сферу материального производства, потребления и руководство ею. В связи с этим правовое регулирование хозяйственных отношений играет важную роль в осуществлении экономической политики государства, в реализации его экономических программ, в удовлетворении, в конечном счете, материальных и духовных потребностей граждан [1, с. 105]. 

Правовое регулирование придает стабильность, устойчивость хозяйственным отношениям, создает строгий порядок в поведении субъектов хозяйствования и соответствующих органов управления. Четкость правового регулирования и рациональность хозяйствования - это взаимосвязанные и взаимообусловленные понятия. Правовое регулирование производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий осуществляется не только хозяйственным правом, а также и другими отраслями права: административным, гражданским, трудовым.

Предмет правового регулирования хозяйственной деятельности - совокупность общественных отношений, складывающихся в процессе хозяйственной деятельности и при ее организации (регулированию) (хозяйственные отношения по горизонтали и вертикали).

Планирование в ОАО «Минский электротехнический завод имени В. И. Козлова» осуществляется следующим образом:

1. Отдел бухгалтерии формирует цели (до 30 ноября). Высшее руководство рассматривает вопросы прибыли, капиталовложений и расширения сбыта.

2. Так же бухгалтерия рассылает для ориентации другим сотрудникам записки, содержащие предполагаемые финансовые показатели, объемы сбыта, размеры прибыли и затрат на предстоящие пять лет.

3. Сотрудники выдвигают свои предложения (до 31 января). Представители высшего руководства за это время посещают производство и знакомятся с ходом работ.

4. Бухгалтерия утверждает цели и основные финансовые показатели (до 28 февраля). К этому времени она определяет соответствие реальных возможностей достижения подразделениями предложенных высшим руководством плановых показателей. Далее пересматривается план на второе полугодие (до 31 марта) и при необходимости меняется финансовый бюджет на этот период.

5. В бухгалтерии утверждают пересмотренный план на второе полугодие (до 30 апреля). Этот план включает уточненные показатели на оставшийся период года.

6. Двухлетний план составляется с учетом изменения технологии, условий рынка и прочих факторов. На каждый месяц первого года составляется баланс и каждый квартал второго, планируют поступление наличных средств и их использование.

Основной целью любого предприятия в большинстве случаев является получение максимально возможной прибыли от реализации продукции. 

В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение. Как заметил П. Друкер, известный американский экономист, «результатом бизнеса должен являться удовлетворенный клиент, внутри же предприятия существуют лишь затраты» [2, с. 39]. 

Для того, чтобы удовлетворять самые разнообразные потребности потребителей, крупные предприятия организует собственную сеть фирменных магазинов, или заключает договора с оптовыми покупателями, стараясь, чтобы они были длительными и на большие объемы поставок.

И то и другое, для сохранения завоеванных позиций требует соблюдения жестких условий: выполнения поставок в оговоренные контрактом сроки, поддержания необходимого уровня качества продукции (работ, услуг). 

В то же время предприятие всегда должно быть готово к тому, чтобы изменить ассортимент выпускаемой продукции, расширить номенклатуру предлагаемых изделий или даже перейти на выпуск новых видов продукции, если таковы будут требования рынка. Поэтому не случайно анализу показателей выпуска и реализации продукции уделяется особое внимание в системе экономического анализа.

Основной целью любого предприятия в большинстве случаев является получение максимально возможной прибыли от реализации продукции. Предприятие всегда должно быть готово к тому, чтобы изменить ассортимент выпускаемой продукции, расширить номенклатуру предлагаемых изделий или даже перейти на выпуск новых видов продукции, если таковы будут требования рынка.

Объем производства продукции в целом по предприятию ОАО «Минский электротехнический завод имени В. И. Козлова» увеличился за весь анализируемый период, а именно, к 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 106229 тыс. руб. или на 98,2 %, а к 2018 г. рост составил 54043 тыс. руб. или 25,2 %.

Доля отгруженной продукции за рассматриваемый период так же увеличилась, это говорит о том, что произведенная продукция не лежит на складе, а отгружается потребителям. 

Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-экономической политике любого предприятия.

Численность персонала ОАО «Минский электротехнический завод имени В. И. Козлова» в 2017 году по сравнению с 2016 годом сократилась на 18 человек. Снижение численности персонала произошло за счет снижения численности каждой категории персонала.

В 2018 г. по сравнению с 2017 г. численность увеличилась на 4 человека, снижение произошло только по категории рабочих, их стало меньше на 18 человек.