Организационно-технологическая практика Отчет

ОАО «Минский тракторный завод» осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительной отрасли. Основным видом продукции являются колесные тракторы, тракторокомплекты и альтернативная техника, другая сельскохозяйственная, лесо- и зерноуборочная техника. 

Стратегия развития ОАО «МТЗ» заключается в создании конкурентоспособного первоклассного предприятия, выпускающего комплекс машин под определенные технологии (сельскохозяйственные, лесохозяйственные и другие), дающие возможность потребителю  с максимальной эффективностью, в сжатые сроки с минимальными затратами выполнять свою работу.

ОАО «МТЗ» создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30 декабря 2013 года № 300 путем преобразования производственного объединения «Минский тракторный завод» с одновременным присоединением Республиканского унитарного предприятия «Минский тракторный завод», культурно-развлекательного республиканского дочернего унитарного предприятия «Культсервис» Минского тракторного завода, торгово-производственного республиканского дочернего унитарного предприятия «МТЗТОРГСЕРВИС» и республиканского дочернего унитарного предприятия «Медицинский центр-МТЗ» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Общество как управляющая компания холдинга:

- выступает от имени участников (дочерних компаний) холдинга в отношениях, связанных с созданием и деятельностью холдинга;

- проводит согласованную финансовую, инвестиционную и производственную политику холдинга. В том числе в части определения порядка ведения централизованных закупок, распределение сырья, материалов и комплектующих, продажи готовой продукции, организации маркетинговой, логистической и иной деятельности;

- разрабатывает стратегии и (или) планы перспективного развития холдинга.

Нормальный ход производственного процесса может протекать только при условии бесперебойного обеспечения его материалами, заготовками, инструментом, оснасткой, электроэнергией, топливом, наладкой, поддержания оборудования в работоспособном состоянии [7, с. 25]. 

Комплекс этих работ составляет понятие технического обслуживания производства или производственной инфраструктуры ОАО «МТЗ».

Для технического обслуживания основного производства ОАО «МТЗ» имеет целый комплекс вспомогательных служб, или хозяйств: ремонтное, инструментальное, снабженческо-складское и другие.

Инструментальные службы и цеха ОАО «МТЗ» должны своевременно обеспечить производство инструментом и оснасткой высокого качества при минимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию. От работы инструментальных цехов и служб в значительной степени зависят внедрение передовой технологии, механизация трудоемких работ, повышение качества изделий и снижение их себестоимости на ОАО «МТЗ».

Ремонтные цеха и службы ОАО «МТЗ» обеспечивают рабочее состояние технологического оборудования путем его ремонта и модернизации. Качественный ремонт оборудования увеличивает сроки его использования, снижает потери от простоев и значительно повышает общую эффективность работы предприятия.

Обслуживающие и вспомогательные службы ОАО «МТЗ» обеспечивают предприятие всеми видами энергии и организуют рациональное ее использование. Работа этих цехов и служб способствует росту ресурсовооруженности труда и развитию прогрессивных технологических процессов.

Транспортные, снабженческие и складские хозяйства и службы ОАО «МТЗ» обеспечивают своевременную и комплексную поставки всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От их работы зависит ритмичность работы производства и экономное использование материальных ресурсов.

Все эти цеха и службы прямо не участвуют в создании основного продукта завода, но своей деятельностью способствуют нормальной работе основных цехов.

Текущий период развития ОАО «МТЗ» характеризуется ростом инвестиционной активности, руководством ОАО «МТЗ» уделяется большое внимание развитию методов проектного управления.

Проектное управление на ОАО «МТЗ» предполагает обоснование целей, создание проектов для их достижения и оперативное управление в ходе выполнения проектов. Необходимость инвестирования так же связано с повышением конкуренции на рынке, что требует более эффективного использования ресурсов.

В подобных условиях ОАО «МТЗ» сталкивается с рядом проблем. Неполная загрузка производственных мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой продукции. На ОАО «МТЗ» сохранилась организационная структура управления, основанная на бюрократических принципах. 

ОАО «МТЗ», как правило, с одной стороны, остро ощущают дефицит финансирования, а с другой - неэффективно используют ресурсы: оборудование, товарно-материальные запасы, персонал. В результате перечисленных причин наблюдается низкая эффективность и недостаточная управляемость предприятия. 

В сложившихся условиях необходимо выстроить новую систему управления проектной деятельностью ОАО «МТЗ» способную в кратчайшие сроки адаптировать предприятие в соответствии с потребностями и тенденциями рынка. В связи с этим возрастает актуальность исследований по разработке научно обоснованных и практически применимых методик анализа эффективности инвестиционных проектов, реализуемых в условиях действующего предприятия. 

Проектный подход в ОАО «МТЗ» позволяет создавать гибкие организационные структуры, предназначенные для решения конкретных задач при постоянных отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление при помощи проектов позволяет сконцентрироваться на достижении поставленных целей и вместо долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов, осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение труда.

ОАО «МТЗ» создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30 декабря 2013 года. ОАО «Минский тракторный завод» осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительной отрасли. Основным видом продукции являются колесные тракторы, тракторокомплекты и альтернативная техника, другая сельскохозяйственная, лесо- и зерноуборочная техника. 

Ежегодно ОАО «МТЗ» наращивает объемы производства. Так в 2018 г. по сравнению с 2017 г. объем производства вырос на 6638 ед., к 2019 г. увеличение составило 8786 ед. относительно данных 2018 г. 

Необходимо так же отметить, что в настоящее время внешняя среда функционирования ОАО «МТЗ» имеет нестабильный характер. В отрасли сельскохозяйственного машиностроения нарастает конкурентная борьба. Основными конкурентами МТЗ на мировом рынке являются такие компании как John Deere, New Holland, Massey Ferguson, Case. 

Показатель выручки от реализации продукции увеличился за анализируемый период, так в 2018 г. увеличение составило 13970 тыс. руб. по сравнению с показателем 2017 г. В 2019 г. показатель увеличился еще на 2660 тыс. руб. относительно данных 2018 г. Себестоимость так же имела тенденцию к росту на протяжении 2017-2019 гг. 

Что касается показателя прибыли по текущей деятельности, который увеличивался на протяжении анализируемого периода, так в 2018 г. данный показатель увеличился на 1682 тыс. руб. относительно 2017 г., в 2019 г. на 1371 тыс. руб. по сравнению со значением 2018 г.

Прибыль от инвестиционной и финансовой деятельности так же выросла в анализируемом периоде до уровня 2646 тыс. руб. в 2019 г. против значения 2017 г. 528 тыс. руб. 

В конечном итоге, полученные показатели отразились на величине чистой прибыли, которая снизилась к 2018 г. до уровня -4 тыс. руб., что меньше 2017 г. на 14 тыс. руб. А к 2019 г. увеличилась до 9 тыс. руб. по сравнению с 2018 г.

В целом можно судить об эффективности деятельности ОАО «МТЗ», что подтверждается ростом доходов, и ростом прибыли к 2019 г.