Преддипломная практика
БГУ (Белорусский государственный университет)
Отчет
на тему: «Преддипломная практика»
по дисциплине: «Менеджмент социально-административный»
2022
65.00 BYN
Преддипломная практика
Тип работы: Отчет
Дисциплина: Менеджмент социально-административный
Организация: СК-7, Спортивный клуб Yestoday, ООО
Индивидуальное задание: Современные методы отбора персонала и их использование в практике управления организацией.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 36.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о прибылях и убытках за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Положение о едином порядке отбора персонала.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Заявка на соискателя.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Анкета кандидата.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Положение о едином порядке отбора персонала.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Заявка на соискателя.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Анкета кандидата.
Поделиться
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СПОРТИВНОГО КЛУБА «YESTODAY». ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Краткая характеристика организации
1.2 Анализ особенностей осуществления финансовой деятельности
организации
1.3 Характеристика используемых корпоративных стандартов в организации
1.4 Анализ системы отбора персонала в организации
ГЛАВА 2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СПОРТИВНОМ КЛУБЕ «YESTODAY»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является важнейшей частью учебного процесса при подготовке специалистов с высшим образованием и представляет собой целенаправленную деятельность студентов по освоению избранной специальности, углубленному закреплению всех приобретенных теоретических знаний, профессиональных и творческих навыков на каждом из этапов обучения. Преддипломная практика нужна для того, чтобы применить все полученные знания именно в будущей специальности и профессии.
Цель преддипломной практики – в процессе изучения производственно-коммерческой деятельности хозяйствующего объекта закрепить, расширить и систематизировать знания, полученные студентами по всему курсу обучения, а также собрать, проанализировать и подготовить материалы к дипломному проектированию.
Основные задачи преддипломной практики:
- закрепление теоретических знаний и умений студентов по экономике, организации производства и управления, по специальным и общепрофессиональным дисциплинам;
- приобретение практических навыков и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности;
- сбор необходимой информации для выполнения дипломной работы (проекта) по выбранной теме.
В процессе прохождения преддипломной практики студенты проводят анализ деятельности организации (общеэкономический, структур управления, кадровый и др.), осваивают, по возможности, конкретное рабочее место менеджера-экономиста.
База практики – ООО «СК-7» Спортивный клуб «Yestoday».
ГЛАВА 1 ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СПОРТИВНОГО КЛУБА «YESTODAY». ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Краткая характеристика организации
Спортивный клуб «Yestoday» (далее СК «Yestoday») оказывает населению фитнес-услуги. Спортивный клуб «Yestoday» — это современное пространство для занятий физической культурой и спортом. Спортивный клуб «Yestoday» представляет свои услуги в соответствии с мировыми стандартами и передовыми фитнес- технологиями.
Спортивный клуб «Yestoday» находится по адресу Минск, ул. Евфросиньи Полоцкой 4, рядом с фитнес-клубом проходит автодорога что облегчает транспортную доступность клиентов клуба на автомобилях, так же рядом с клубом находится остановка общественного транспорта что делает спортивный клуб «Yestoday» привлекательным для жителей города Минска. Местонахождение фитнес-клуба позволяет клиентам добираться до него как на собственном автомобиле с возможностью бесплатной парковки около клуба, так и с помощью общественного транспорта — маршрутными такси.
К основному виду деятельности спортивного клуба «Yestoday» относится предоставление услуг в сфере фитнеса населению.
Руководство спортивного клуба «Yestoday» обладает многолетним опытом работы как в сфере спорта, так и в сфере бизнеса, что содействует тому, что клуб двигается в ногу со временем, и с каждым годом становится все более конкурентоспособней на рынке фитнес услуг.
Спортивный клуб «Yestoday» оснащен и оборудован самым современным оборудованием и отвечает всем международным требованиям и стандартам. Тренажеры и свободные веса представлены передовыми американскими брендами спортивного оборудования такими как: Precor, Hoist Rock-it, Foreman, StairWay GTL, Assault Runner Elite, Assault Air Bike, Concept 2, Teeter, InEx, — данные бренды признаны во всем мире, и отвечают всем международным стандартам фитнес индустрии.
Все услуги, представленные в спортивном клубе «Yestoday», соответствуют высоким стандартам фитнес индустрии, не стоят на месте и постоянно обогащаются новыми программами тренировок, а также инновационными технологиями.
ГЛАВА 2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СПОРТИВНОМ КЛУБЕ «YESTODAY»
Как показал проведенный анализ, для повышения эффективности работы в СК «Yestoday» необходимо обеспечить формирование и развитие системы отбора персонала.
Большинство организаций испытывают одинаковые трудности при подборе и управлении персоналом, так как специалисты приходят с разным уровнем знаний, навыков, психологического восприятия и других факторов. Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка работников составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производиться на научной основе.
Поэтому к внедрению предлагается комплексная система отбора персонала для СК «Yestoday». Целью проекта является совершенствование системы отбора персонала организации, что позволит улучшить качество отбора, а тем самым качество состава персонала организации.
Задачами проекта являются:
- улучшить качество отбора претендентов на основные специальности;
- снизить текучесть кадров, снизить затраты на отбор персонала за счет снижения текучести кадров;
- увеличить объем выручки от реализации услуг.
Проведенный анализ показал, что применяемая в организации технология подбора персонала показывает себя недостаточно эффективным инструментом для решения проблем в области управления персоналом, что проявляется в завышенной субъективности ответственных сотрудников за осуществление отбора и подбора персонала, росте нагрузки на рынке труда, недостаточных темпах роста продаж в организации.
На рисунке 2.1 отразим схематически предлагаемую к внедрению систему подбора персонала в СК «Yestoday».
Функция внедряемой системы – своевременное удовлетворение потребности в персонале в соответствии с растущими требованиями потребителей к уровню и качеству обслуживания.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К основному виду деятельности спортивного клуба «Yestoday» относится предоставление услуг в сфере фитнеса населению. В исследуемом спортивном клубе «Yestoday» существует линейная структура управления. Основным должностным лицом, осуществляющим управление персоналом организации, является администратор. К основным методам управления, применяемым в организации, относятся административные, экономические и социально-психологические методы.
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности спортивного клуба «Yestoday» показал, что несмотря на увеличение выручки и прибыли организации в анализируемом периоде, эффективности деятельности спортивного клуба снизилась, о чем говорит сокращение показателей рентабельности. Среди положительных тенденций деятельности организации можно отметить увеличение производительности труда. значение основных показателей платежеспособности и ликвидности организации в целом показывает положительную тенденцию, о чем говорит рост показателя общей платежеспособности и текущей ликвидности. При этом можно отметить, что спортивный клуб «Yestoday» зависим по отношению к внешним кредиторам, о чем говорит отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами.
Анализ эффективности существующей в организации системы подбора и отбора персонала показал также отрицательную тенденцию, о чем говорит увеличение текучести кадров, недовыполнение плана по набору персонала на 8,3%, а также превышение роста затрат на осуществление отбора и подбора персонала над темпами роста прибыли.
Поэтому к внедрению на СК «Yestoday» предлагаются:
1. Комплексная система отбора персонала.
2. Механизм стимулирования и оценки эффективности работы сотрудников СК «Yestoday», вовлеченных в данный процесс.
3. Действенный механизм стимулирования и мотивации к успешной адаптации новых, принятых на работу работников.
Как показали произведенные расчеты, реализация предлагаемой системы отбора, подбора и найма персонала позволит СК «Yestoday» увеличить производительность труда в организации на 0,2 тыс. руб.
1. Абол, Р.В. Развитие систем управления предприятием и персоналом – эффективное управление бизнесом / Р. В. Абол // Управление персоналом. – 2015. - №20. – С.57 – 64.
2. Абрамова, И.Г. Персонал – технология менеджера. / И. Г. Абрамова – М.: Академия, 2016. – 325 с
3. Аколупина, Р. Р. Профессия менеджера: человеческий потенциал и его роль в возрастании человеческого капитала / Р. Р. Аколупина // Управление персоналом. – 2016 - №9. – С 64 – 69.
4. Александрова, Н.С. Особенности оценки эффективности деятельности персонала компании, действующей в условиях конкурентного рынка / Александрова Н. С. // Управление персоналом. – 2014. - №15. – С. 84 – 89.
5. Артамонова, Н. В. Управление персоналом: учебное пособие / Н. В. Артамонова. – СПб.: СПбГУАП, 2016. – 462с.
6. Аширов, Д. А. Управление персоналом: учебное пособие / Д. А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2017. – 432 с.
7. Афонин, А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: учебное пособие / А. С. Афонин. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 320 с.
8. Базаров, Т. Ю. Технология центров оценки персонала. Процессы и результаты. / Т. Ю. Базаров – Москва, КноРус, 2015 г. – 304 с.
9. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. – М: ЮНИТИ, 2016. – 316 с.
10. Балковская Т. З., Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс: учеб. пособ. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2016 – 158с.
11. Белкин, В. Как управлять трудом: учебник / В. А. Белкин. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2016. -304 с.
12. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2016. – 412 с.
13. Бовыкин, В. Б. Новый менеджмент / В. Б. Бовыкин – М.: Эк, 2016 – 245с.
14. Веселков, А. Психологическое тестирование персонала / А. Веселков // Кадровое дело. – 2017. – № 2. – С. 93-97.
15. Веснин, В.Р. практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / Р.В. Веснин. – М.: Юрист, 2016. – 280 с.
16. Веснин, В. Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин – М., Академия, 2017 – 314 с.
17. Десслер, Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Г. Десслер. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 289 с.
18. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта: учебник / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2016. – 420 с.
19. Дуракова, И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: учебное пособие / И.Б. Дуракова. – Воронеж: ВГУ, 2016. – 103 с.
20. Захарова А.Е., Калошина Т.Ю. Корпоративные стандарты и практика их применения в управлении персоналом организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32722255
21. Ибрагимов У.Ф. Нгуен Т. С. Необходимость корпоративного стандарта в области управления персоналом в современной организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35184135 ООО «СК-7» Спортивный клуб «Yestoday» / официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://yestoday.by/
Индивидуальное задание: Современные методы отбора персонала и их использование в практике управления организацией.
Работа защищена на оценку "8" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 36.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Отчет о прибылях и убытках за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Положение о едином порядке отбора персонала.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Заявка на соискателя.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Анкета кандидата.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс за 2019-2020гг.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Положение о едином порядке отбора персонала.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Заявка на соискателя.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Анкета кандидата.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты
