Введение
1 История создания филиала «Ошмянские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»
2 Организационная структура филиала «Ошмянские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»
3 Основные направления производственной деятельности филиала «Ошмянские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»
4 Краткий анализ трудовых ресурсов филиала «Ошмянские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях трудно переоценить роль человеческого фактора в деятельности организации. Даже самая совершенная система управления не приведет к успеху, если штат организации не будет состоять из профессионалов, преданных своему делу. При поиске путей повышения эффективности функционирования организации смещение акцентов происходит в сторону конкретного человека.
С целью эффективного и стабильного функционирования на рынке, предприятия вынуждены постоянно искать новые пути развития и совершенствования своей деятельности. Для того чтобы выиграть в конкурентной борьбе руководство предприятия должно реализовывать грамотную экономическую политику, направленную на улучшение деятельности всех элементов системы предприятия в целом. Иными словами, осуществлять рациональное управление основными ресурсами предприятия – производственными, финансовыми и трудовыми ресурсами.
Вопросы обоснования необходимой численности персонала, формирования эффективной системы подбора, найма и расстановки кадров, обеспечения их занятости с учетом интересов производства и самого работника, создания системы вознаграждения за труд по его мотивации, учета индивидуальных проблем работников, улучшения их бытовых условий и отдыха весьма актуальны в современных условиях хозяйствования.
Эффективное использование трудовых ресурсов является одной из важнейших задач экономического развития организации. С целью решения этой задачи необходима объективная оценка трудовых ресурсов, которыми располагает общество, выявление потребностей предприятий в рабочей силе и поиск путей наиболее эффективного и полного использования трудовых ресурсов в рамках интересов как всего общества в целом, так и конкретного предприятия в частности.
1 ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ФИЛИАЛА «ОШМЯНСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» РУП «ГРОДНОЭНЕРГО»
Рассмотрим кратко историю создания электросетей в Гродненской области.
К концу 1927 г. в Гродно построены несколько отходящих от городской электростанции линий 6 кВ и первые низковольтные трехфазные воздушные линии электропередачи на деревянных промежуточных и металлических анкерных опорах по ул. Ягелонской (ныне Буденного) и Скидельскому тракту (ныне проспект Космонавтов), а в январе 1928 года на Гродненской электростанции введен в эксплуатацию котлоагрегата № 1 паропроизводительностью 7 т/ч и турбогенератор № 1 трехфазного переменного тока мощностью 1400 кВт с генераторным напряжением 6,6 кВ. В 1933 г. вводится в эксплуатацию второй котлоагрегат и второй турбогенератор. Мощность электростанции становится 2800 кВт.
В период 1925-1936 гг. на Гродненщине вводится целый ряд электростанций: в Скиделе, Ошмянах, Слониме, поселке Альбертин (на картонно-бумажной фабрике), Лиде, Волковыске.
После 17 сентября 1939 г., когда Западная Белорусь воссоединилась с Белорусской ССР на территории Гродненской области как и во всей Западной Белоруси была национализирована промышленность и были приняты меры по расширению ряда существующих электростанций в г. Гродно, г. Лида, г. Слоним, г. Волковыск и др., а также монтаж новых дизельных и гидроэлектростанций в ряде населенных пунктов.
Но мирные планы энергетиков прервала Великая Отечественная война, которая продолжалась долгих четыре года.
Уже 12 ноября 1943 г., когда еще практически вся территория Белоруси была под гнетом фашистских оккупантов, Совет Народных Комиссаров БССР принял Постановление № 450 «О восстановлении и развитии энергетики республики».
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФИЛИАЛА «ОШМЯНСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» РУП «ГРОДНОЭНЕРГО»
Управление Филиалом осуществляется в соответствии с действующим законодательством. Организационная структура филиала «Ошмянские электрические сети» представлена в Приложении А.
Управление деятельностью филиала осуществляет директор, который назначается на должность и освобождается приказом генерального директора РУП «Гродноэнерго» по согласованию с ГПО «Белэнерго».
С директором филиала заключается контракт в установленном законом порядке.
Директор филиала действует от имени РУП «Гродноэнерго» на основании доверенности юридического лица, представляет его интересы на всех предприятиях, в учреждениях и организациях; в пределах прав, установленных законодательством распоряжается имуществом и средствами; заключает договоры, в том числе трудовые; открывает в банке текущий счет; утверждает штаты филиала; издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников филиала.
Документами, подтверждающими полномочия директора, являются приказ о его назначении и доверенности.
Директор филиала или лицо, его замещающее, несет ответственность за соответствие законодательству принимаемых им решений.
Главный инженер филиала, заместители директора и главного инженера, главный бухгалтер, начальники структурных подразделений: районов электрических сетей, служб, отделов назначаются на должность и освобождаются от нее директором филиала по согласованию с РУП «Гродноэнерго».
В филиал входят Ивьевский, Ошянский, Островецкий, Сморгонский районы электрических сетей (РЭС).
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА «ОШМЯНСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» РУП «ГРОДНОЭНЕРГО»
Ошмянские электрические сети осуществляют электроснабжение потребителей четырех административных районов Гродненской области: Ошмянского, Сморгонского, Островецкого, Ивьевского.
В состав филиала входят пять районов электрических сетей: Ошмянский РЭС, Ошмянский высоковольтный РЭС, Сморгонский РЭС, Островецкий РЭС, Ивьевский РЭС.
Обслуживаемая территория составляет - 6,1 тыс. кв2.
Протяженность ВЛ 330-35 кВ – 1 214,7 км.
Протяженность линий 6-10 кВ – 4 234,3 км.
Протяженность линий 0,38 кВ – 3 415,2 км.
На балансе и обслуживании филиала находятся:
- сети 0,4-330 кВ общей протяженностью 8 864,2км;
- 39 ПС 35-330 кВ общей установленной мощностью 689,0 МВА;
- 2 350 ТП 6-10/0,38 кВ общей установленной мощностью 353,9 МВА;
- 4 РП 6-10 кВ.
- ГЭС «Яново» установленной мощностью 100 кВт, выработка электроэнергии за 2017 г. составила 491 тыс. кВтч;
- ГЭС «Рачуны» установленной мощностью 300 кВт, выработка электроэнергии за 2017 г. составила 1 534 тыс.кВтч .
Годовой полезный отпуск электроэнергии за 2017г. – 320 млн. кВтч.
Проанализируем основные показатели деятельности филиала «Ошмянские электрические сети» за период 2013-2017 гг. (таблица 3.1).
4 КРАТКИЙ АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ФИЛИАЛА «ОШМЯНСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» РУП «ГРОДНОЭНЕРГО»
Для анализа трудовых ресурсов в филиале «Ошмянские электрические сети», необходимо изучить наличие и качественный состав работников. Оценим состав, структуру и динамику работников филиала за 2013-2017 гг. (таблица 4.1).
Проанализируем данные таблицы 4.1
На основании полученных результатов можно сказать, что большее число в общей численности персонала филиала – это рабочие в связи со спецификой деятельности. Общая численность персонала филиала «Ошмянские электрические сети» в период 2013-2017 гг. изменялась с 677 человек в 2013 г. до уровня 647 человек в 2017 г. Темп роста численности в 2017 г. составил 103,52%.
Также больше всего после рабочих в общем составе персонала приходится на специалистов. В 2013 г. их число составило 125 человек, в 2014 г. их число увеличилось на 5 человек, темп роста в данном случае оставил 104%. В 2017 г. численность специалистов достигла самого высокого уровня в рассматриваемом периоде – 148 человек, темп роста в данном случае составил 102,07%.
Число руководителе в 2013-2017 гг. варьируется от 53 человек в 2013 г. до 57 человек в 2017 г.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанного анализа деятельности филиала «Ошмянские электрические сети» РУП «Гродноэнерго» в период 2013-2017 гг.
В результате рассмотренной организационной структуры филиала можно сказать, что она построена рационально. Это подтверждается тем, что нижестоящее звено в управлении подчиняется вышестоящему, благодаря этому наиболее эффективно выполняются поставленные цели и задачи, принимаются управленческие решения, каждый отдел и подразделение занимается определенной работой.
В отчете рассмотрены трудовые ресурсы филиала и проведен анализ их использования.
Трудовые ресурсы организации являются главным ресурсом каждой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности организации и его конкурентоспособности.
Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности филиала «Ошмянские электрические сети» в период 2013-2017 гг. отличается положительной тенденцией.
В результате анализа трудовых ресурсов можно сказать, что численность персонала варьируется от 677 человек в 2013 г. до 647 человек в 2017 г.
Наибольший удельный вес в структуре кадрового состава по уровню образования занимают работники, имеющие образование профессионально-техническое и имеющие диплом о высшем образовании. Это является положительным фактором развития филиала «Ошмянские электрические сети», поскольку высокая компетентность и профессионализм работников сказывается на качестве оказываемых услуг, руководителей – на качестве принимаемых решений и непосредственных результатах деятельности организации.
1 Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М. : ЮНИТИ, 2009. – 407 с.
2 Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2012. – № 3. – С. 25-32.
3 Акулич, В.В. Аудит персонала организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2015. – № 7. – С. 51-60.
4 Аскерко, А. Снижаем издержки на персонал: договор аутстаффинга / А. Аскерко // Кадровик. Управление персоналом. – 2016. – № 3. – С. 29-34.
5 Бабук, И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / И.М. Бабук– 2–е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2012. – 327 с.
6 Берглезова, Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности предприятия / Т.В. Берглезова // Проблемы предпринимательства. – № 8. – 2017. – С.23-29.
7 Бородин, А. Основные подходы к оценке эффективности труда персонала / А. Бородин, Н. Шаш, А. Шаш // Человек и труд. – 2013. – № 10. – С. 54-57.
8 Вашкевич, Н.Ф. О труде и заработной плате: от «А» до «М» / Н.Ф. Вашкевич, А.А. Фандо // Экономика. Финансы. Управление. – 2016. – № 1. – С. 24–37.
9 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – 8-е изд., перераб. и доп. – М. : Инфра-М, 2009. – 462 с.
10 Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. / А.С. Головачев. – Минск : Выш. школа, 2015. – 688 с.
11 Егоров, В.Ф. Экономика предприятия: учебник / В.Ф. Егоров. – СПб.: Питер, 2015. – 352 с.
12 Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / Л. Л. Ермолович. – Минск : Совр. шк., 2010. – 416 с.
13 Иванцов, П.И. Труд и его эффективность / П.И. Иванцов // Наука и инновации. – 2016. – № 4. – С. 59-61.
14 Капелюшников, Р.И. Производительность и оплата труда : немного простой арифметики / Р.И. Капелюшников // Вопросы экономики. – 2014. – № 3. – С. 36-61.
15 Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда : учебник / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 584 с.
16 Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли : учеб. пособие / А.З. Коробкин. – Минск : Издательство Гревцова, 2013. – 288 с.
17 Крылов, Э.И. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия : учеб. пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова. – СПб. : СПбГУАП, 2011. – 107 с.
18 Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко– Минск : Мисанта, 2012. – 264 с.
19 Магура, М.И. Оценка работы персонала: пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М.И. Магура. – М. : ЗАО «Бизнес–школа», 2015. – 144 с.
20 Парушина, Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы организации / Н.Е. Парушина, Н.А. Лытнева // Аудитор. – 2015. – № 9. – С. 30-35.
21 Петров, В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия : учебник / В.И. Петров. – М. : Современное управление, 2016. – 188 с.
22 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Г.В. Савицкая. – 4–е изд., испр. – М. : Новое знание, 2009. – 686 с.
23 Шлендер, П.Э. Экономика трудовых ресурсов: учеб. пособие для вузов / П.Э. Шлендер. – М. : Вузовский учеб., 2011. – 302 с.
24 Экономика предприятия : учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, С.А. Егоров ; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. – Минск : БГЭУ, 2014. – 573 с.
25 Ящук, А.И. Трудовые ресурсы: проблемы формирования / А.И. Ящук // Беларуская думка. – 2014. – № 7. – С. 64-71.
