Реструктуризация предприятия Практикум

2.1 Укажите актуальные проблемы предприятия в области техники и технологии.

2.1.1 Предприятие является конкурентоспособным на внутреннем и внешних рынках. Основной целью государственного предприятия «Четырнадцать» является экономически эффективное производство, обеспечивающее выпуск конкурентоспособной продукции специфического ассортимента под полную потребность заводов кооператоров, отвечающее современным требованиям рынка. Выпускаемая предприятием продукция пользуется спросом не только на внутреннем рынке, предприятие осуществляет поставки в ближнее и дальнее зарубежье: Россию, Египет, Пакистан, Молдову, Польшу, Сербию и Туркменистан.

РУП «Четырнадцать» более полувека изготавливает и поставляет на внутренний рынок оцинкованные изделия. В настоящее время предприятие охватывает рынок потребителей, но основными конкурентами предприятия на рынке производителей оцинкованных ведер является ОАО «Транстекс» г. Минск, СООО «Спецтара» аг. Лошница.

3.1 Укажите актуальные проблемы производственной структуры и производственного статуса предприятия.

3.1.1 Форма собственности: государственная.

3.1.2 Организационно-правовая форма: республиканское унитарное предприятие.

3.1.3 Структура акционеров: ДИН МВД Республики Беларусь.

3.1.4 Держатель контрольного пакета акций: ДИН МВД Республики Беларусь.

3.1.5 Дочерние предприятия: нет.

3.1.6 Обособленные структурные подразделения (филиалы): нет.

3.1.7 Представительства, в том числе за рубежом: имеется фирменный магазин, расположенный по адресу д. Новосады ул.Садовая 1.

3.1.8 Непрофильные активы у предприятия: нет.

3.1.9 Наличие центров финансовой ответственности (ЦФО): имеется.

3.1.10 Механизм функционирования ЦФО: центр, ответственный за поступление доходов: производственно-диспетчерский отдел; центр, осуществляющий затраты и закупочную деятельность: бухгалтерия, финансовый отдел, отдел материально-технического снабжения; центр, ответственный за поступления прибыли: цеха, участки, бригады, отделы.

3.1.11 Наличие бизнес-единиц: нет.

4.1 Укажите актуальные проблемы управления предприятием.

4.1.1 Для РУП «Четырнадцать» характерна высокая централизация функций управления, которая позволяет эффективно осуществлять единую политику в экономической, кадровой и других областях деятельности Общества.

На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура. При данной форме связей у руководителя в подчинении находится штаб, состоящий из функциональных органов, ячеек управления (отделов, бюро, групп, отдельных специалистов), которые соответствуют определенной конкретной функции управления.

4.1.2 Сильные стороны:

1. Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;

2. Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;

3. Упрощает профессиональную подготовку;

4. Создает возможности для карьерного роста сотрудников;

5. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.

Слабые стороны:

1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия;

2. Усложняется согласованность действий функциональных подразделений;

5.1 Укажите актуальные проблемы в области использования персонала предприятия.

5.1.1 Численность персонала: 205 чел.

5.1.2 Функциональная структура персонала: численность рабочих – 100 чел., руководителей, специалистов и служащих – 105 чел.

5.1.3 Образовательная структура персонала: численность работников с высшим образованием – 51 чел., со средним специальным – 125 чел., с профессионально-техническим – 27 чел., с общим средним – 2 чел.

5.1.4 Возрастная структура персонала: до 16 лет – 0 чел., 16-17 лет – 0 чел., 18 – 24 чел. – 2 чел., 25-29 лет – 11 чел., 30 лет – 12 чел., 31 – 24 чел., 32-39 лет – 58 чел., 40-49 чел. – 63 чел., 50-54 лет – 33 чел., 55 лет и старше – 2 чел.

5.1.5 Скрытая безработица: нет.

5.1.6 Уровень скрытой безработицы: нет.

5.1.7 Показатели уровня скрытой безработицы на предприятии: нет.

5.1.8 Уровень текучести кадров на предприятии: уровень текучести за 2018 г. составил 12,2 %.

5.1.9 Использование аутсорсинга: нет.

5.1.10 На каких производственных или бизнес-процесса используется аутсорсинг: не используется.

6.1 Укажите актуальные проблемы предприятия в области финансов.

6.1.1 Предприятие прибыльно или убыточно: прибыльно. Чистая прибыль за 2019 г. составила 144 тыс. руб.

6.1.2 Показатели: 

- рентабельность продукции – 13,3 %.

- рентабельность продаж – 10,4 %.

- рентабельность производства – 7,4 %.

- рентабельность капитала – 7,7 %.

6.1.3 Дотации из бюджета: нет

6.1.4 Инвестиции из бюджета:

6.1.5 Финансирование из отраслевого или местного инновационного фонда: нет.

6.1.6 Наличие задолженности по долгосрочным кредитам: нет.

6.1.7 Опыт финансовой реструктуризации на предприятии: продажа материальных активов; избавление от лишнего оборудования, готовой продукции на складе, комплектующих и т.д. путем продажи.

7.1 Укажите актуальные проблемы использования имущества предприятия.

7.1.1 Имеется ли на предприятии неиспользуемое имущество: нет.

7.1.2 Имеется ли имущество на консервации: нет

7.1.3 Перечень имущества на консервации: нет

7.1.4 Эффективность консервации имущества: нет.

7.1.5 Сдает ли предприятие в аренду неиспользуемое имущество: нет.

7.1.6 Перечень имущества предприятия в аренду: нет.

7.1.7 Эффективность сдачи имущества в аренду: не имеется.

7.1.8 Отчуждалось ли имущество на предприятии: нет.

7.1.9 Перечень имущества: нет.

7.1.10 Эффективность отчуждения: не имеется.