Задание 1. Дайте краткую характеристику предприятия (организации), на котором Вы работаете.
Задание 2. Обоснование направлений технологической реструктуризации.
Задание 3. Обоснование направлений организационно-правовой реструктуризации.
Задание 4. Обоснование направление реструктуризации управления.
Задание 5. Обоснование направлений реструктуризации персонала.
Задание 6. Обоснование направлений финансовой реструктуризации.
Задание 7. Обоснование направлений реструктуризации имущества предприятия.
Задание 1. Дайте краткую характеристику предприятия (организации), на котором Вы работаете.
1.1 Открытое акционерное общество «Свитанок» (далее – ОАО «Свитанок»).
Юридический адрес: 222160, Республика Беларусь, Минская обл., г. Жодино, ул. 8 Марта, 1.
1.2 Предприятие производит трикотажные изделия и полотно, бельё и верхний трикотаж для женщин, мужчин, детей и подростков.
Белье и верх детский: костюмы, комплекты, брюки, шорты, комбинезоны, пижамы, джемперы, куртки, рубашки, майки для девочек и мальчиков.
Одежда ясельная: комплекты ясельные, ползуны, кофточки, комбинезоны.
Белье и верх женский: Костюмы, комплекты, платья, юбки, брюки, бриджи, шорты, комбинезоны, блузы, пижамы, джемперы, халаты, куртки, купальные костюмы для женщин.
Белье и верх мужской: Костюмы, комплекты, брюки, шорты, сорочки, рубашки, комбинезоны, пижамы, джемперы, куртки, майки для мужчин.
Молодежная коллекция «Эго»: Джемпера, фуфайки, майки, брюки, шорты, юбки, топы
1.3 Основными потребителями продукции предприятия являются Республика Беларусь (около 55% выпускаемой продукции) и Российская Федерация (около 40%).Кроме этого, продукция предприятия поставляется на рынки Италии, Германии, Нидерландов, стран СНГ и Балтии.
Задание 2. Обоснование направлений технологической реструктуризации.
2.1 Укажите актуальные проблемы предприятия в области техники и технологии.
2.1.1 Предприятие является конкурентоспособным на внутреннем и внешних рынках. Основными конкурентами ОАО «Свитанок» в Республике Беларусь являются ОАО «Купалинка», ОАО «8 Марта».
2.1.2 Технический уровень производимой продукции высокий. Производственная мощность – 1 500 000 шт. в месяц.
Вязание трикотажного полотна – 320 тонн в месяц.
Крашение полотна – 320 тонн в месяц.
Печатание полотна на печатной машине ротационного типа – 127 тонн в месяц.
2.1.3 Система менеджмента качества ОАО «Свiтанак» сертифицирована на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2015. В организации функционирует система управления окружающей средой (СУОС) в соответствии с требованиями СТБ ISO 14001-2017. Внедрена система управления охраной труда (СУОТ) в соответствии с требованиями СТБ 18001-2009.
Качество трикотажных изделий «Світанка» подтверждает сертификация предприятия по международной системе ISO 9001, а также Премия правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.
Задание 3. Обоснование направлений организационно-правовой реструктуризации.
3.1 Укажите актуальные проблемы производственной структуры и производственного статуса предприятия.
3.1.1 Форма собственности: государственная.
3.1.2 Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество.
3.1.3 Структура акционеров: количество акционеров – 9794 лиц, в том числе юридических лиц – 6, физических лиц – 9788.
3.1.4 Держатель контрольного пакета акций: нет, доля государства в уставном фонде – 44,52 %.
3.1.5 Дочерние предприятия: нет.
3.1.6 Обособленные структурные подразделения (филиалы): В настоящее время в составе ОАО «Свiтанак» 5 филиалов: в городах Бресте, Витебске, Гомеле и Могилеве, Минской области. Каждый из филиалов имеет по несколько фирменных магазинов, а именно: Брестский – 9, Витебский – 8, Гомельский – 10, Могилевский – 12, по Минской области – 11, 1 магазин находится на балансе непосредственно предприятия, в г. Жодино.
3.1.7 Представительства, в том числе за рубежом: имеется 9 магазинов в России, 1 магазин в г. Рига (Латвия).
3.1.8 Непрофильные активы у предприятия: нет.
3.1.9 Наличие центров финансовой ответственности (ЦФО): нет.
3.1.10 Механизм функционирования ЦФО: нет.
3.1.11 Наличие бизнес-единиц: есть.
3.1.12 Бизнес-единицы предприятия: филиалы ОАО «Свiтанак».
Задание 4. Обоснование направление реструктуризации управления.
4.1 Укажите актуальные проблемы управления предприятием.
4.1.1 Органами управления ОАО «Свитанак» являются:
- собрание акционеров;
- наблюдательный Совет;
- директор.
Собрание акционеров является высшим органом управления предприятия.
Наблюдательный Совет осуществляет руководство деятельностью предприятия в период между собраниями акционеров.
Структура управления ОАО «Свитанак» – линейно-функциональная.
Предприятие имеет в своем составе вязальный, красильный, подготовительно-закройный и швейный цеха.
Для обеспечения компетенции в принятии управленческих решений у руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами, которым в свою очередь подчиняются различные отделы и службы.
На ОАО «Свитанак» таковыми являются:
- главный инженер, у которого в подчинении инженер по охране труда, технический отдел, главный энергетик, экспериментальный цех, главный механик, главный диспетчер, у которого в свою очередь находятся в подчинении все начальники цехов;
Задание 5. Обоснование направлений реструктуризации персонала.
5.1 Укажите актуальные проблемы в области использования персонала предприятия.
5.1.1 Численность персонала: 1874 чел.
5.1.2 Функциональная структура персонала: численность аппарата управления – 129 чел., численность промышленно-производственного персонала – 1745 чел., в т.ч. численность основных рабочих – 1411 чел.
5.1.3 Образовательная структура персонала: с высшим образованием – 313 чел., со средним специальным – 847 чел., с профессионально-техническим – 491 чел., с общим средним – 201 чел., с общим базовым – 22 чел.
5.1.4 Возрастная структура персонала: в возрасте от 18 до 24 – 99 чел., от 25 до 29 – 171 чел., 30 лет – 153 чел., 31 год – 102 чел., от 32 до 39 – 572 чел., от 40 до 49 лет – 557 чел., от 50 до 54 – 101 чел., от 55 до 59 – 93 чел., от 60 лет и старше – 26 чел.
5.1.5 Скрытая безработица: есть.
5.1.6 Уровень скрытой безработицы: 2,2 %.
5.1.7 Показатели уровня скрытой безработицы на предприятии: избыточная численность работников предприятия, наличие внутрисменных или даже полнодневных простоев оборудования из-за организационно-технических причин
5.1.9 Использование аутсорсинга: нет.
5.1.10 На каких производственных или бизнес-процесса используется аутсорсинг: не используется.
Задание 6. Обоснование направлений финансовой реструктуризации.
6.1 Укажите актуальные проблемы предприятия в области финансов.
6.1.1 Предприятие прибыльно или убыточно: прибыль. Чистая прибыль за 2019 г. составила 453 тыс. руб.
6.1.2 Показатели:
- рентабельность продукции – минус 0,7 %;
- рентабельность продаж – минус 0,74 %;
- рентабельность производства – 1,0 %;
- рентабельность капитала – 1,4 %.
6.1.3 Дотации из бюджета: нет
6.1.4 Инвестиции из бюджета:
6.1.5 Финансирование из отраслевого или местного инновационного фонда: нет.
Задание 7. Обоснование направлений реструктуризации имущества предприятия.
7.1 Укажите актуальные проблемы использования имущества предприятия.
7.1.1 Имеется ли на предприятии неиспользуемое имущество: машина вязальная «Метин Нов» 28кл. (балансовая стоимость – 8559,26 руб.), машина вязальная «Ервекс» 18 кл. (4400,68 руб.), машина вязальная «Епекс» 18 кл. (6474,94 руб.), машина вязальная «Мультисингле» 22 кл. (7148,79 руб.), машина вязальная «Джумберка» 20 кл. (12001,14 руб.), машина вязальная «Реланит 1.6R» 28кл. (12001,14 руб.), аппарат красильный «Софт-Стрим» (18385,92 руб.), машина набивная «Шторк» (12320,35 руб.), машина стригольно-полировальная «Зюкер-Мюллер» (43095,70 руб.), машина сушильно-ширильная «Элитекс» (588357,02 руб.), аппарат красильный «Эко-Софт» (1999,73 руб.), машина сушильная барабанная «Фляйснер» (45536,58 руб.), машина ворсовальная «Текстима» (8843,60 руб.) машина швейная 1597 кл. (467,07 руб.), машина швейная «Juki» DDL 555 (526,91 руб.), машина швейная «Juki» LBH 780 – 4 шт. (8046,01 руб.), машина швейная «Juki» МО 3614 (540,39 руб.) и др.
7.1.2 Имеется ли имущество на консервации: да
7.1.3 Перечень имущества на консервации: верстак 1600×850×860 – 1 ед., верстак 1000×600×1000 – 1 ед., стол пом. мастера 1000×500×900 – 3 ед., верстак слесарный 1120×700×910 – 4 ед., сейф 500×400×1200 – 1 ед., шкаф гардеробный – 15 ед.
