Введение
1 Понятие и сущность стилей руководства
2 Классификация стилей руководства и их характеристика
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Успешное руководство требует учета постоянно меняющихся условий жизни и деятельности людей, степени осознания ими себя как личностей, уровня их образованности, информированности. Перечисленные обстоятельства образуют основу того, что принято называть подходом к руководству. Под последним понимается признанная в данный момент обществом совокупность принципов отношения к работнику, управления им.
Стиль руководства является одним из основных понятий в менеджменте. Под ним подразумевается способ или система способов, с помощью которых руководитель воздействует на своих подчинённых с целью успешного выполнения своих функций и успешной работы организации.
Стиль руководства – индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов, способов, приемов воздействия руководителя на коллектив с целью выполнения организационных задач и управленческих функций. Это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.
В настоящее время повышается ответственность и самостоятельность организаций в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития организации. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь только сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимость многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА
Руководство представляет собой процесс организации и управления совместной деятельностью членов коллектива, осуществляемый официально назначенным руководителем.
Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства.
Понятие «лидерство» относится к характеристике психологических отношений, возникающих в группе «по вертикали», то есть с точки зрения доминирования и подчинения.
Понятие «руководство» относится к организации всей деятельности группы, к процессу управления ею. Однако и лидер, и руководитель имеют дело с задачами одного порядка, а именно: они призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.
Несмотря на определенные различия руководства и лидерства, они все-таки имеют немало общего. Существует представление о том, что их сближают следующие общие черты: руководитель и лидер осуществляют значимое социальное влияние в коллективе, только разными средствами; они выполняют роль координаторов, организаторов деятельности членов социальных групп и используют субординационные отношения: в первом случае они четко регламентированы, во втором – заранее не предусмотрены.
Первостепенный интерес для нас представляет руководитель организации – человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его цель – влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.
В управленческой деятельности также выделяют черты, обусловленные организационным статусом руководителя. Обозначаются они понятием «особенность поста руководителя» и состоят в следующем:
- руководитель – единственный человек в организации, имеющий двойную принадлежность. Например, директор организации является ее членом и одновременно входит в совет директоров – орган управления более высокого порядка;
- на руководителя возложена ответственность за функционирование всей организации в целом, а не за работу какой-либо одной ее части;
- руководитель оказывает значительно большее влияние на организацию в целом, чем любой из ее членов [3, с. 47].
2 КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА
Классификация стилей управления обычно представляется в теориях стилей руководства, при этом сами теории различно группируются современными авторами.
Одной из наиболее полных и точных классификаций теории стилей управления является – американская. Она выделяет следующие подходы к изучению как руководства в целом, так и его стилей в частности:
1) качественный подход (Trait Approach);
2) поведенческий подход (Behavioral Approach);
3) ситуативный подход (Situational Contingency Approach) [14, с. 211].
Различные авторы предлагают свои основания для описания стилей руководства. Существует несколько классификаций стилей руководства, но наиболее распространенная их них основывается на представлениях Курта Левина.
Авторитарному стилю присущи единоличное принятие решений, а также слабый интерес к работнику как личности. Руководитель сам, без обоснования перед подчиненными, определяет цели, распределяет задания и строго контролирует выполнения. Он убежден, что лучше понимает цели организации и пути их достижения, более компетентен по сравнению с подчиненными. Решения руководителя имеют характер приказов, которые должны беспрекословно выполнятся подчиненными, в противном случае им следует ждать санкций. Сотрудникам предоставляется лишь минимум информации об общем положении дел.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате изучения аспектов стилей руководства можно сделать следующие выводы.
Стиль руководства – это совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных при выполнении им управленческих функций. Это привычная особенность и манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, используемая для того, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей.
Стиль руководства в большей степени определяется характером, специфическими особенностями деятельности, которой занимается тот или иной орган или должностное лицо.
На стиль оказывают влияние личность руководителя, способы и приёмы, с помощью которых он осуществляет управленческую функцию. Сложность и разнообразие этих отношений предопределяют высокую вариантность конкретных стилей руководства, которые могут классифицироваться по различным признакам.
Различные авторы предлагают свои основания для описания стилей руководства. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и многие другие факторы обусловливают оптимальное со-отношение каждого стиля в деятельности руководства.
Обилие классификаций стилей руководства в теории свидетельствует о сложности этого социального явления. Отличают стили руководства друг от друга многие параметры: характер принятия решений, степень делегирования полномочий, способ контроля, набор используемых санкций и т. д. Но главное различие между ними – предпочитаемые методы управления.
Результатом эффективности работы руководителя являются производственно-экономические и социально-психологические показатели.
Сегодня в развитии экономики большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами. В разных культурах, странах существуют значительные различия в подходах к управлению человеческими ресурсами и в наборе конкретных управленческих методов.
1 Брасс, А. А. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск : Амалфея, 2014. – 346 с.
2 Валаханович, С. Индивидуальный стиль деятельности руководителя / С. Валаханович // Кадровик. Управление персоналом. – 2017. – № 2. – С. 57-62.
3 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
4 Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., стер. – М. : Магистр, 2014. – 576 с.
5 Глушаков, В. Е. Понятие стиля и техники руководства / В. Е. Глушаков // Кадровик. Управление персоналом. – 2018. – № 12. – С. 56–59.
6 Голованова, С. О. Классические стили руководства / С.О. Голованова, А.С. Мочалова // Материалы V Международной студенческой научно-практической конф. – Мининский университет, 2019. – С. 96-98.
7 Гончаров, В. И. Менеджмент: учеб. пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
8 Горфинкель, В. Я. Современный менеджмент : учеб. / М. М. Максимцов, В. Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 299 с.
9 Друкер, П. Практика менеджмента : учеб. пособие для вузов / П. Друкер. – М. : Вильямс, 2016. – 398 с.
10 Ланкина, В.Е. Менеджмент организации: основы менеджмента, история менеджмента, стратегический и инновационный менеджмент /Ланкина В.Е. [и др.] . – Таганрог: Изд–во ТРТУ, 2017. – 304 с.
11 Левин, К. Динамическая психология : избранные труды / Под общ. ред. Д. А. Леонтьева и Е. Ю. Патяевой. – М. : Смысл, 2001. – 556 с.
12 Павлов, П.С. Влияние стиля руководства на социально-психологический климат в коллективе / П.С. Павлов // Современные кадровые технологии в управлении. – 2019. – № 9. – С. 12–18.
13 Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 431 с.
14 Юкиш, В. В. Взаимосвязь руководства и лидерства в современной теории менеджмента / В.В. Юкиш, Н.Т. Юркив // Новая экономика. – 2019. – № 2. – С. 210–217.
15 Ягунова, Н. А. Стиль руководителя и эффективность управления / Н.А. Ягунова, М. К. Смагина // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 5. – С. 49–56.
