Теоретические основы управления логистическими потоками материально-технического обеспечения на производственном предприятии Реферат

Методология управления логистическими системами – это совокупность правил, способов, средств, процессов, с помощью которых осуществляется принятие управленческих решений. Главный упор в усовершенствовании методологии управления логистическими системами, по-моему мнению, следует сделать на улучшение, систематизацию и разработку приемов и моделей для создания и принятия решений при осуществлении логистической деятельности, и при регулировании самой логистической системы и её компонентов.

Существуют определенные принципы, которых придерживаются при управлении логистическими системами и цепями поставок. Наиболее полно принципы перечислены В.И. Сергеевым, в соответствии с его классификацией существует 9 принципов логистики:

- системный подход;

- принцип общих логистических издержек;

- принцип глобальной оптимизации;

- принцип логистической координации и интеграции;

- принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки;

- принцип выделения комплекса подсистем;

- принцип комплексного управления качеством;

- принцип гуманизации всех функций и технологических решений в логистической системе;

- принцип устойчивости и адаптивности.

В соответствии с первым принципом системности каждая часть логистической системы рассматривается во взаимосвязи и взаимодействии, такой подход позволяет добиться одной цели управления. Специфика

Поток - это совокупность объектов, которые воспринимаются как единое целое. Она существует как процесс на некотором временном интервале и измеряется в абсолютных единицах за определенный период времени [4, с.284].

Логистический поток материально-технического обеспечения - это материальные ресурсы, незавершенная продукция и готовая продукция, находящихся в состоянии движения и к которым применяются логистические операции и (или) функции, связанные с физическим перемещением в пространстве: погрузка, разгрузки, перевозки, сортировки, разукрупнение и т.п. [5, с.148].

Так, по предприятию материальный поток на этапе обеспечения производственных процессов материальными ресурсами предстает в виде потока сырья, комплектующих, вспомогательных материалов, на этапе производства - в виде полуфабрикатов. На этапе распределения и сбыта - в виде готовой продукции, запасных частей для продукции, которую используют потребители и т. д.

Каждому материальном потоку соответствует некоторый финансовый поток. Под финансовым потоком понимают направленное движение финансовых ресурсов, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного товарного потока [6, с.239].

Потоки характеризуются количественными и качественными показателями: напряженность материального потока - это интенсивность перемещения материальных ресурсов, полуфабрикатов и готовой продукции; мощность материального потока - это объемы продукции, которые перемещаются в единицу времени.

Реализуя логистический подход в управлении логистическими потоками материально-технического обеспечения предприятие может достигнуть следующих преимуществ:

- производство начинает функционировать с ориентацией на рынок, благодаря этому происходит эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство;

- налаживаются партнерские отношения с поставщиками;

- уменьшаются простои оборудования, благодаря тому, что на рабочих местах всегда есть необходимые материалы;

- повышается качество выпущенной продукции;

- минимизируются затраты;

- уменьшается производственный цикл.

Сокращение затрат, связанных с производством происходит за счет:

- сокращение потерь материалов за счет оптимизации логистических операций;

- оптимизация запасов – это одна из главных проблем логистики. На содержание запасов требуется много финансовых средств, задействуются большой объем материально-технической базы, людские ресурсы, опыт стран Западной Европы и Японии подтверждает то, что применение логистики помогает значительно сократить производственные запасы;

- улучшение использования складских и производственных помещений. Логистический подход обеспечивает снижение неопределенности потоковых процессов, поэтому уменьшается необходимость в резервировании больших добавочных площадей;

- уменьшение травматизма. Логистический подход максимально соответствует безопасности труда;