Типы организационного развития

Введение

Типы организационного развития

Заключение

Список использованных источников

Термин «организационное развитие» впервые был использован Роджером Шеппардом и Робертом Блейком. Впоследствии оно стало самостоятельной отраслью исследований и послужило основой для оригинальных теорий и концептуальных подходов к анализу организационной жизни (органический подход, теория открытых систем, популяционно-экологическая модель и т.д.). В то же время организационное развитие возникло как отдельная область в рамках организационного консультирования. Таким образом, «Organization Development», дословно переведенное на русский язык как «консультирование организационного развития», несомненно, является одним из самых экзотических современных продуктов взаимодействия психологической науки и практики.

Организационное развитие можно описать как процесс спонтанных или запланированных системных изменений в деятельности организации, определяемых внутренними и/или внешними факторами. 

Цель исследования: характеризовать типы организационного развития.

 

Считается, что термин «организационное развитие» впервые использовали Роджер Шеппард и Роберт Блейк в своей работе по обучению персонала в трех региональных офисах компании Esso Standard Oil в 1957-59 годах. Позже эта тема стала самостоятельной отраслью исследований и послужила основой как для оригинальных теорий, так и для формирования концептуальных подходов к анализу организационной жизни (органический подход, теория открытых систем, популяционно-экологическая модель и т.д.). В то же время организационное развитие возникло как отдельная область в рамках организационного консультирования. Среди компаний, которые эффективно использовали программы организационного развития, - ProctorScGamble, General Motors, Heinz Foods, IBM, Polaroid, The Royal Dutch Shell Group. Следует добавить, что эти программы также успешно применяются некоммерческими организациями.

Сегодня университеты США, Канады, Австралии, Новой Зеландии и Европы активно готовят специалистов по организационному развитию, основная задача которых - помочь организациям решить проблемы роста, разработать инновационные системы управления, обеспечить максимальную адаптивность и динамичность для достижения поставленных целей на каждом этапе развития. OD Network, международная организация, объединяющая специалистов в области организационного развития, существует с 1964 года. С 1980-х годов в западных странах проводится регистрация и сертификация специалистов в этой области [3].

К консультанту, занимающемуся организационным развитием, предъявляются следующие требования:

- универсальные знания, навыки и умения («широкий» специалист).

- способность быстро учиться, получать и использовать новейшие знания на практике.

- последовательность, гибкость и креативность мышления.

1. Wendell L. ORGANIZATION DEVELOPMENT: THEORY, PRACTICE AND RESEARCH / L.Wendell, French., Jr., H.Bell Cecil, A.R.Zawacki. — 3-rd edition, BPI, Irwin. Homewood, Illinois.

2. Beckhard R. (1969) — Organization Development: Strategies and Model. – R. Beckhard— Reading, Mass.: Addison-Wesley Publishing.

3. Warner Burke and Harvey A.Hornstein, (1972) — Social Technology of Organization Development — Fairfax, Va.:Learning Resourses Corp. – 1972.

4. Donald W. Cole, (1993) — A History of the Organization Development Institute / W. Cole, Donald. — Organization Development Journal. – V.11. – № 2.