Введение
Жизненный цикл предприятия. Основные блоки факторов эффективной работы предприятия в рыночной экономике
Заключение
Список использованных источников
Введение
Тема «Жизненный цикл предприятия» является очень актуальной, поскольку понимание этого цикла помогает предпринимателям и менеджерам прогнозировать и управлять различными этапами развития предприятия.
Понимание жизненного цикла предприятия помогает руководителям и менеджерам разрабатывать эффективные стратегии и планы развития, учитывая особенности каждой стадии.
Различные стадии жизненного цикла предприятия требуют различных финансовых ресурсов. Понимание этого помогает предпринимателям планировать и управлять своими финансами, чтобы обеспечить устойчивость и рост бизнеса.
В каждой стадии жизненного цикла предприятия требуются различные маркетинговые подходы.
Рыночная экономика предполагает конкуренцию между различными предприятиями, что требует от них эффективной работы для выживания и процветания.
В условиях рыночной экономики, предприятия должны учитывать множество факторов, чтобы быть конкурентоспособными и успешными. Основные блоки факторов, которые определяют эффективную работу предприятия, включают:
Актуальность темы заключается в том, чтобы понять, какие маркетинговые стратегии наиболее эффективны на каждой стадии и как адаптировать их к изменяющимся условиям рынка.
Жизненный цикл предприятия. Основные блоки факторов эффективной работы предприятия в рыночной экономике
Планирование, формирование и поведение организации может быть представлено с помощью моделей, которые основываются на одной из процессорных концепций – теорий жизненных циклов. Не существует неминуемой линейной очередности этапов в существовании организаций.
Роль моделей жизненных циклов обуславливается перспективой их применения с целью анализа организаций в проектах административного консультирования. Модели могут помочь структурировать получаемые об организации данные. Определения этапа формирования организаций дает возможность исключить ошибки при установлении их потенциала и планирования их дальнейшего формирования [8, c. 47].
Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Данная концепция рассматривается в рамках менеджмента и предполагает прохождение организацией нескольких шагов развития (параллель с живыми существами) [2, с. 61]:
- становление,
- рост,
- зрелость,
- смерть.
Однако завершающий этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание непременно обязано умереть.
Жизненный цикл имеет следующий вид [2, c. 63]:
- зарождение и становление,
- рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка,
- зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем,
- старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.
Впоследствии организация либо ликвидируется, либо становится частью более крупной, либо распадается на более мелкие организации, которые, в зависимости от ситуации, могут находиться на стадии роста или зрелости.
А. Становление. Организация находится в зачаточном состоянии, жизненный цикл продукта формируется. Цели все еще неясны, творческий процесс протекает беспрепятственно, переход к следующему шагу требует стабильной поддержки. Этот этап включает в себя следующие явления: появление, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическая регистрация организации, подбор обслуживающего персонала и выпуск первой партии продукта [1, c. 118].
[...]
Заключение
Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Данная концепция рассматривается в рамках менеджмента и предполагает прохождение организацией нескольких шагов развития (параллель с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть.
На этапе стабильной устойчивой работы предприятию, а главное его руководителям и специалистам, нужно знать и грамотно применять целую систему факторов, учет которых обеспечивает устойчивую стабильную работу любого субъекта хозяйствования независимо от формы собственности.
Передовой отечественный и зарубежный опыт выявил и определил системы (блоки) факторов. Основные из них следующие:
1 блок – сосредоточенность предприятий, учреждений и других субъектов хозяйствования на определенном виде деятельности.
2 блок – создание благоприятных условий хозяйствования, способствующих высокопроизводительному труду персонала от непосредственного производителя до руководителя, и ориентация их деятельности на максимальный общий результат и высокий экономический интерес каждого участника технологической цепочки «производство сырья – сбыт готовой продукции».
3 блок – постоянная инновационная деятельность, что предполагает разработку и внедрение всего нового и передового по всем направлениям деятельности предприятия, а именно: совершенствование систем организации производства и мотивации труда персонала, приобретение необходимых ресурсов и сбыт готовой продукции для эффективной работы предприятия, внедрение новой высокопроизводительной техники и др.
4 блок – своевременная и быстрая адаптация субъектов хозяйствования к постоянно меняющейся внутренней и внешней экономической среде деятельности.
5 блок – гармония, координация действий и учет интересов участников в технологической цепочке «идея – проектная разработка – производство – эксплуатация – утилизация».
1. Агарков А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
2. Козлов, С. В. Влияние стадии жизненного цикла предприятия на формирование стратегии развития / С. В. Козлов // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. – 2018. – №17. – С. 15-28.
3. Арай, Ю. Н. Специфика бизнес-моделей в социальном предпринимательстве / Ю. Н. Арай // Российский журнал менеджмента. – 2014. – № 4. – C. 55-78.
4. Бабошин, А. В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции / А. Бабошин // Современная конкуренция. – 2014. – № 2. – С. 23-27.
5. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2015. – 547 с.
6. Веснин В.Р. Теория организации: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 272 c.
7. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – М.: Изд-во МГУ, 2014. – 512 с.
8. Козлов, С. В. Влияние стадии жизненного цикла предприятия на формирование стратегии развития / С. В. Козлов // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. – 2018. – №17. – С. 15-28.
9. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент / Дэвид Кэмпбел, Джордж Стоунхаус, Билл Хьюстон. – М.: Проспект, 2016. – 336 c.
10. Макаров, А. С. Формирование финансовой политики с учетом стадий жизненного цикла / А. С. Макаров // Финансы и кредит. – 2017. – № 12. – С. 47-54.
11. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер.. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 848 c.
12. Минцберг, Г. Структурирование организаций / Стратегический процесс. – СПб: Издательство «Питер», 2015. – 404 с.
13. Тактика и стратегия деятельности предприятий лесного комплекса в рыночной экономике [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elib.belstu.by/bitstream/123456789/12174/1/lekciya-5.docx
