Введение
1. Организация труда руководителя и пути повышения ее эффективности в современных условиях хозяйствования
Заключение
Список использованных источников
Введение
Современное развитие общества показывает, что успешное функционирование организации во многом зависит от умелого и компетентного руководства. В свою очередь, следует помнить, что любая организация представляет собой единое целое, и если работа руководителя не организована должным образом, то он не сможет эффективно работать, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если руководитель не планирует и не упорядочивает свою работу, это приведет к потере рабочего времени, чрезмерному перенапряжению и, в конечном счете, повлияет на качество управления.
Совершенствование организации управленческой работы необходимо для рационализации всей системы управления, что отражается на конечной производительности организации, ускорении научно-технического прогресса, усилении производства, повышении конкурентоспособности продукции, что особенно важно в рыночной экономике.
Из года в год увеличивается доля управленческого персонала в численности работающих. Это объективная тенденция, характерная для всех развитых стран. Это обусловлено техническим прогрессом, повышением роли управленческой работы. Предполагая, что формы и методы работы, административный аппарат не изменится, число занятых в нем будет расти каждые 5-7 лет. Надежным препятствием для этой ситуации может быть улучшение организации управленческой работы.
Практика управления показывает, что не у всех есть желание и способность работать. Как правило, деятельность по подготовке руководящих кадров сосредоточена на самом высоком уровне управления организацией. Организация определяет, какие руководители и специалисты имеют возможность управлять, а какие нуждаются в обучении и переподготовке. Таким образом, организация создает кадровый резерв.
Актуальность этого реферата определяется, в первую очередь, тем, что в условиях повышенной конкуренции предприятию необходимо найти способы повышения конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс работы руководителя, который, в свою очередь, влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческой работы, непосредственно не создающие материальные товары или услуги, влияют на все аспекты их производства - организационные, технические, экономические, социальные, принимают определенные управленческие решения, на степень прогрессивности, от которых зависит эффективность организации.
Предметом исследования является организация труда руководителей.
Цель реферата: на основании теоретических подходов в области организации труда руководителей разработать пути повышения эффективности организации труда руководителей в современных условиях хозяйствования.
1. Организация труда руководителя и пути повышения ее эффективности в современных условиях хозяйствования
Организация труда руководителя – это организационная система с целью достижения наилучших результатов использования живого труда в производственном процессе.
К числу элементов организации работы руководителя можно отнести:
- организация работы в команде (разделение труда, регулирование труда с точки зрения содержания, регулирование труда во времени), выбор систем и методов работы;
- конкретные проблемы организации личной работы (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный стиль работы, рациональная переписка и т. д.);
- организация использования компьютерной и оргтехники;
- меры по защите труда, обеспечению безопасных условий как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей;
- меры по укреплению трудовой дисциплины и устранению потерь рабочего времени;
- создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении индивидуальных и коллективных результатов труда;
- обучение и культурно-технический уровень сотрудников;
- регулирование работы и отдыха;
- эстетика производства, устройство, оснащение рабочих мест и их надлежащее обслуживание [6, с. 24].
Вышеупомянутые аспекты организации труда, которые являются общими для любой ассоциации работников, как менеджеров на разных предприятиях и в разных социально-экономических условиях, реализуются по-разному.
Однако успешное внедрение на практике каждого из этих элементов приводит, как правило, к повышению производительности труда на предприятии.
Следовательно, можно сказать, что организация работы менеджера представляет собой набор прогрессивных организационных и технических мер, обеспечивающих систематический рост производительности труда.
В совокупности мер по организации работы лидера важна мобилизация внутренних производственных резервов, которые можно разделить на две группы:
– резервы для снижения трудоемкости продукции;
– резервы использования рабочего времени.
Резервы первого типа могут быть идентифицированы и использованы в результате экономии времени, затрачиваемого непосредственно на производственные продукты или на выполнение других видов производственной деятельности.
Заключение
Организация труда руководителя отражает совокупность принимаемых ими методов и способов выполнения управленческих работ. Она базируется на принципах научной организации управленческого труда, позволяющих обеспечить четко организованный труд, как самого руководителя, так и деятельность возглавляемого им трудового коллектива предприятия.
Функциональные роли, выполняемые руководителем, показывают, что управленческая деятельность многогранна, функциональна, многопланова, весьма разнообразна имеет в своем составе компоненты, принадлежащем к разным профессиям, и поэтому весьма сложна. Деятельность руководителя отличается высокой ответственностью за последствие принятых решений, необходимостью прогнозирования, предвидение развитие событий и поэтому исключает право ошибаться.
Для деятельности руководителя требуется комплекс особенностей, характерных для работы политического деятеля, организатора, социального психолога, педагога, специалиста и творческого работника поэтому о профессии руководителя можно с полным правом говорить как о самостоятельной профессии требующей от его ее исполнителя специальной и целенаправленной подготовки.
Руководитель, особая профессия, и к ней нужно иметь определенную предрасположенность, тщательно готовиться.
Основными путями совершенствования организации труда руководителей можно выделить следующие:
– совершенствование организации рабочего места руководителя,
– внедрение прогрессивные технические средства, что в свою очередь повышает выполняемость определенных функций;
– поиск новых способов оплаты и премирования;
– своевременное обучение, повышение квалификации, информирование и практическая подготовка руководителей.
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
2. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c.
3. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 237 c.
4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c.
5. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2012. – 320 c.
6. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2013. – 64 c.
7. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 238 c.
8. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – 272 c.
9. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2012. – 488 c.
10. Мамаева, Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. – М.: КноРус, 2013. – 232 c.
11. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
12. Попов, С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г. Попов. – М.: Ось-89, 2013. – 176 c.
13. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. – 240 c.
14. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c.
15. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2013. – 398 c.
