1 Понятие контроллинга и его концепция
2 Контроллинг инвестиций: понятие, задачи, функции
Список использованных источников
1 Понятие контроллинга и его концепция
Существует много определений контроллинга: от «контроллинга есть европейская версия управленческого учета» до признания контроллинга философией управления. Большое разнообразие подходов, определений и взглядов убеждает, что контроллинг является интенсивно развивающейся областью в области теории и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий [1].
Сначала контроль был связан с учетом, расчетом и калькуляцией эксплуатационных затрат.
Постепенно стало ясно, что контроллинг предназначен не только для планирования, учета и анализа затрат, но также для регистрации и анализа результатов деятельности, анализа прибыльности и управления прибылью. Большим стимулом для развития идей по контроллингу послужили бюджетные проекты, инициированные консультантами из ведущих мировых консалтинговых фирм.
Недавно стало ясно, что контроллинг является основным поставщиком информации для управления предприятием. В управлении компанией нет такой сферы, которая не связана с контроллингом. Контроль инноваций, финансов, стратегического контроллинга и других функциональных областей контроллинга - все это разнообразие терминов не способствует ясности в понимании сути предмета [2].
Контроллинг - это концепция управления будущим состоянием предприятия, которая может быть представлена в виде согласования динамики развития системы в целом и ее элементов, ориентированной на желаемое состояние предприятия по отношению к будущему. Последнее формализуется через систему стратегических целей предприятия, раскрывающих пути реализации его миссии.
2 Контроллинг инвестиций: понятие, задачи, функции
Дискуссии о функциональной области концепции контроллинга и ее взаимодействии с теорией управления не прекращаются в зарубежной теории и практике управления, где эта концепция была сформирована. Контроллинг обеспечивает всестороннюю методологическую и инструментальную поддержку основных функций управления и усиливает координационные функции в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Специфической и основной функцией контроллинга является модернизация системы управления современным предприятием (обеспечение его адаптации к изменениям условий ведения бизнеса). Контроллинг - это аналитический инструмент управления, направленный на достижение целей предприятия и обеспечение его долгосрочного функционирования посредством организации методологического и инструментального обеспечения основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуация для принятия управленческих решений [5].
Предложенное определение органично сочетает в себе управление и контроль как эффективный инструмент, облегчающий управление организацией, но не заменяющий его. Объединяя функции планирования, учета, контроля и управления информацией управления, контроллинг позволяет своевременно выявлять и анализировать происходящие изменения и принимать оптимальные управленческие решения, направленные на устойчивое развитие компании и адаптацию к новым условиям. Специфика технологии и инструментов контроля представляется оптимальной и востребованной для управления инвестиционной деятельностью предприятия.
Инвестиционная деятельность предприятия - это целенаправленно осуществляемый процесс выбора эффективных инвестиционных объектов, поиска инвестиционных ресурсов, формирования программы, сбалансированной по выбранным параметрам и обеспечения ее реализации с целью достижения стратегических целей развития предприятия [5].
1. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2015
2. Майер Э. контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 2015
3. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.М. 2016
4. Бланк, И. А. Основы инвестиционного менеджмента : в 2 т. Т. 1 / И. А. Бланк. – Киев : ЭльгаН : Ника-Центр, 2011. – 536 с
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина [и др.] ; под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М. : ЮНИТИ, 2012. – 279 с.
6. Попченко, Е. Л. Бизнес-контроллинг / Е. Л. Попченко, Н. Б. Ермасова. – М. : Альфа-Пресс, 2016. – 288 с
7. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование : пер. с нем. – 2-е изд. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2016. – 269 с.
8. Краснова Н.Л., Федоренко А.И. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. — М.: Издательство «Элит», 2014. — 145 с.
