Введение
1 Трудовые ресурсы: понятие, структура
2 Персонал организации, как определяющий фактор развития организации
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
В производственном процессе труд используется в качестве экономического ресурса с учетом того, что трудовые ресурсы занимают важное место в общем комплексе вопросов развития предприятий. Персонал – самая ценная часть производительных сил общества. На современном этапе развития рыночной экономики обеспечение трудовыми ресурсами предприятий, эффективность их использования является важнейшей предпосылкой продуктивного функционирования предприятия.
Несмотря на важность материальных элементов производства, кадры являются решающим фактором повышения качества продукции и определения эффективности всех аспектов производственно-хозяйственной деятельности компании. Поэтому необходимо повысить эффективность рабочей нагрузки. Актуальность темы на современном этапе экономического развития заключается в том, что профессионалы – это ограниченный ресурс и эффективность их использования – качество продуктов, их стоимости и конкурентоспособность компании и, как следствие, возможность выживания в условиях рынка.
Поскольку люди являются наиболее важным ресурсом организации, позволяющим формировать корпоративную культуру и внутренний климат без грамотного управления персоналом и организации правильной структуры в компании, самой организации не существует. Поэтому эффективность всего предприятия зависит от персонала и его грамотно организованной структуры. Это объясняет актуальность темы работы.
1 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА
Трудовые ресурсы включают, как правило, активную рабочую силу (рабочие, служащие, крестьяне, предприниматели) и население трудоспособного возраста, которые повышают свою квалификацию, отделившись от трудового процесса.
Понятие «человеческие ресурсы» следует отличать от трудовых ресурсов компании - важнейшей неотъемлемой черты рабочей силы, которая представляет собой ее максимальную способность достигать цели компании и выполнять ее задачи.
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, потому что он «одушевлен» в отличие от основных производственных факторов, обладает способностью самостоятельно решать, критически оценивать требования, быть чрезвычайно чувствительным к воздействиям, реакция которых не определена.
Персонал можно рассматривать как объект и как субъект управления. Объект управления – это отдельный сотрудник, а также его конкретная комбинация, которая выступает в качестве трудового коллектива. Рабочая сила может включать в себя весь персонал компании, на который распространяются общие управленческие решения, а также персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственного подразделения (команды). Особенностью группы работников как объекта управления является определенная координация действий работников на основе общих целей, что отличает их как команду.
Персонал компании или организации - это «персонал организации, включая всех наемных сотрудников, а также работающих владельцев и руководителей» [3, с.19].
2 ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ, КАК ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Решающим для развития производства является персонал предприятия, который непосредственно выполняет определенные функции хозяйственной деятельности.
Персонал компании состоит из сотрудников определенных категорий и профессий, которые выполняют единую производственную деятельность для достижения целей компании и ее собственных целей.
Персонал является неотъемлемой частью компании и имеет сложную сетевую структуру (организационную, функциональную, ролевую, социальную и штатную) [3, с. 54].
Виды организационных структур управления:
1) Организационная структура представляет собой состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.
2) Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.
3) Ролевая структура определяет состав и распределение творческих, коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками предприятия и является важным инструментом в работе с персоналом.
4) Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.).
5) Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы [3, с. 67].
В соответствии со структурой (удельный вес отдельных сотрудников) сотрудники подразделяются на рабочих, специалистов, технических менеджеров и руководителей (сгруппированных в группу сотрудников), а также сотрудников службы безопасности (имущество, секреты и менеджеры), младших сотрудников и учеников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе была рассмотрена тема структуры кадровых ресурсов в трудовых организациях. В процессе изучения данной темы были рассмотрены понятие и сущность трудовых ресурсов, а также персонал организации в качестве определяющего фактора развития организации.
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Персонал предприятия представляет собой его личный состав, который включает собственников и совладельцев предприятия, а также наемных работников. Основными особенностями персонала являются его численность и структура. Число работников относится к числу работников, а структура персонала – это группа работников, которая объединяется в соответствии с определенными критериями.
Коллектив компании – это весь штат постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных рабочих. Концепция корпоративного персонала и работников имеет одно существенное отличие: работники определяют потенциальные трудовые ресурсы, а персонал – современный состав работников.
1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: Учебное пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2017. – 448 с.
2. Багирова, И.X. Социальная политика компании как инструмент мотивации персонала / И.Х. Багирова // Проблемы современной экономики: материалы междунар. науч. конф. – Челябинск: Два комсомольца, 2013. – С. 110-115.
3. Зайцева, Н.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 416 с.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 301 с.
5. Корицкий А.В. Истоки и основные положения теории человеческого капитала / А.В. Корицкий // Креативная экономика. – 2017. – № 5 (5). – с. 3-10.
6. Крячко, К.С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II междунар. науч. конф. / К.С. Крячко. – Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. – С. 65-71.
7. Лагерева, К.А. Развитие службы управления персоналом на предприятии / К.А. Лагерева // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 441-443.
8. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 492 с.
