ВВЕДЕНИЕ
Прогнозирование (корреляционная модель) выручки от реализации – прогнозирование основных финансовых показателей организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.
Исходя из вышесказанного, управление компанией ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае – конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.
Стратегическое планирование в современном мире является одной из важнейших составляющих любой организации, которая настроена на дальнейшее развитие.
Прогнозирование является важным инструментом стратегического планирования.
Именно прогнозы, показывающие, при каких обстоятельствах и с какой вероятностью могут возникать те или иные рыночные тенденции, возможные переломы в их развитии, описывают наиболее вероятные варианты событий. Они не только отвечают на вопрос, что, собственно, может происходить на рынке, но дают реальную возможность заранее разработать для последующей реализации те или иные организационные мероприятия, которые будет необходимо проводить участнику деятельности для достижения им максимального коммерческого успеха.
Цель работы – изучение методов прогнозирования основных финансовых показателей организации и прогноз выручки от реализации ОАО «Сахарторг».
Прогнозирование (корреляционная модель) выручки от реализации – прогнозирование основных финансовых показателей организации
В переводе с греческого слово "прогноз" означает предвидение, предсказание развития явления, которое основано на определенных фактических данных. Прогноз в общем виде – это научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем, об альтернативных путях его осуществления.
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Прогнозирование – это составление прогноза развития, становления, распространения чего-либо на основании изучения тщательно отобранных данных.
Прогноз в системе управления является передплановою разработкой различных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок.
Цель прогнозирования - получение научно обоснованных вариантов тенденций развития различных показателей.
Объект прогнозирования - экономическая и социальная деятельность хозяйствующих субъектов в системе национальной экономики в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Специфические особенности прогнозирования:
– основой прогнозирования является прогностические методы;
– это самостоятельная отрасль знаний, так как ряд социально-экономических процессов не поддается планированию и является исключительно объектом прогнозирования (демографические процессы, текущий спрос населения на предметы потребления, состав семьи и тому подобное).
Система прогнозирования - определенное единство методологии, организации и разработки прогнозов, обеспечивающее их согласованность, преемственность и непрерывность.
- Этапы прогнозирования.
- Начальным этапом экономического прогноза на предприятии является определение социально-экономического заказа со стороны общества на выпускаемую продукцию и выявление на рынке спроса. В самом общем плане социально-экономический заказ характеризуется тем, что помимо детерминированных потребностей общества в отдельных продуктах он содержит и ограничения со стороны ресурсов, которые потребители могут затратить на приобретение, а предприятие — выделить на производство продукции для удовлетворения этих потребностей. Связь ≪потребность —ресурсы≫ должна быть учтена уже на первой стадии прогнозирования.
- Определяя конкретные пути и направления развития предприятия и сроки осуществления конкретных проектов в рассматриваемой области производства, прогнозирование делится на две ветви —экономическое и научно-техническое прогнозирование.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Прогноз в общем виде – это научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем, об альтернативных путях его осуществления.
Цель прогнозирования - получение научно обоснованных вариантов тенденций развития различных показателей.
Был произведен прогноз выручки от реализации ОАО «Сахарторг».
На протяжении анализируемого периода в 2015-2017 гг. наблюдается увеличение розничного товарооборота. Так, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. розничный товарооборот увеличился на 19,64%, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 29,37%.На основе проведенного анализа в таблице 2 можно сделать выводы о том, что у организации улучшаются показатели прибыли в 2016 году по отношении к 2015 году на 391,26%, а в 2017 г. по отношению к 2016 г. на 39,82%, что говорит об эффективной деятельности ОАО «Сахарторг» в анализируемом периоде.
Также в 2015-2017 гг. наблюдается увеличение производительности труда. Так, в 2016 г. по отношению к 2015 г. показатель увеличился на 15,09%, а в 2017 г. по отношению к 2016 г. на 32,84%. Увеличение производительности труда является положительным фактором в деятельности ОАО «Сахарторг», что связано с увеличением розничного товарооборота.
В 2018 г. наблюдается рост товарооборота и расходов на реализацию. Однако наблюдается снижение прибыли на 64,31%. Также необходимо отметить снижение доли расходов на реализацию и прибыли от реализации в товарообороте. Среднесписочная численность работников также увеличилась на 1,22%, а производительность труда – на 48,83% в действующих ценах.
Фондоотдача показывает, сколько товара приходится на 1 рубль основных средств, таким образом в 2016 г. приходится 8,47 на 1 рубль основных средств, что выше показателя 2015 г. на 33,81%, в 2017 г. показатель сократился на 7,38 %, сокращение фондоотдачи говорит о снижении эффективности использования оборудования. Поэтому, чтобы в дальнейшем повышать фондоотдачу нужно либо увеличить выручки при использовании уже имеющегося оборудования, либо избавиться от ненужного оборудования, снизив таким образом его стоимость в знаменателе коэффициента.
В 2018 году увеличилась среднегодовая стоимость основных средств на 48,48%, фондоотдача и фондовооруженность. Фондоемкость в 2018 году была неизменной, а фондорентабельность снизилась до 7,58%.
Построена линия тренда, а уравнение регрессии представлено экспоненциальной функцией. Коэффициент детерминации составил 0,848, что говорит о высоком качестве уравнения.
1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2012. – 704 с.
2. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум : учебник для бакалавров / В. А. Горемыкин. — 9-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 857 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс.
3. Елисеева Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск: Соврем. шк., 2007. – 944 с.
4. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.
5. Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.К. Жудко. – Минск: БГЭУ, 2009. – 367 с.
6. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2005. – 448 с.
7. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. – М.: Инфра-М, 2007. – 352 с.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2011. – 672 с.
9. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии Конспект лекций. Таганрог: ТИУиЭ, 2011.
10. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012. – 272 с.
11. Одинцова Л.А. Система планирования на предприятии // Российское предпринимательство. — 2002. — № 4 (28). — с. 51-55
