Информационный менеджмент Шпаргалка

Академия управления при Президенте РБ

Шпаргалка

на тему: «Информационный менеджмент»
по дисциплине: «Информационный менеджмент»
2023
Выполнено экспертами Зачётки c ❤️ к студентам
15.00 BYN
Информационный менеджмент
Тип работы: Шпаргалка
Дисциплина: Информационный менеджмент
Работа выполнена без доработок.
Уникальность свыше 40%
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 104.
Оформить заказ
1. Планирование в среде информационной системы. Системный подход к планированию информационных систем.
2. Фазы стратегического планирования информационных систем.
3. Основные понятия проектного подхода при создании информационных систем.
4. Стадии проекта создания информационных систем.
5. Традиционные и гибкие методологии проектного управления.
6. Основные понятия процессного управления.
7. Традиционные и гибкие методологии проектного управления.
8. Стандарты проектного управления PMBOK, PRINCE2, SCRUM.
9. Управление программами проектов.
10. Проектный офис.
11. История развития процессного подхода.
12. Основные понятия процессного управления.
13. Цикл PDCA.
14. Роль владельца процесса в управлении.
15. Определение выходов и входов процесса. Определение ресурсов процесса.
16. Составление сети бизнес-процессов.
17. Документы, регламентирующие проведение процесса.
18. Аналитическая пирамида Gartner.
19. Системы MRP/MRP II.
20. Системы ERP/ERP II.
21. Ключевые концепции и основные термины бизнес-анализа при разработке программного обеспечения.
22. Подготовка к проведению бизнес-анализа при разработке программного обеспечения.
23. Сбор информации для бизнес-анализа и развитие сотрудничества.
24. Классификация требований к программному обеспечению.
25. Жизненный цикл требований к программному обеспечению.
26. Анализ требований при разработке программного обеспечения.
27. Спецификация требований при разработке программного обеспечения.
28. Проверка требований при разработке программного обеспечения.
29. Управление требованиями
30. Оценка качества решения.
31. Базовые компетенции бизнес-аналитика.
32. Методики оценки экономической эффективности внедрения информационных технологий.
33. Характеристика модели совокупной стоимости владения.
34. Характеристика модели совокупной ценности воздействия.
35. Ключевые индикаторы выполнения: общая характеристика.
36. Характеристика подхода BSC для ИТ-службы.
37. Инвестиции в информационные системы. Анализ денежных потоков.
38. Информационная инфраструктура и архитектура.
39. Подход к описанию инфраструктуры при помощи ИТ-услуг. ITSM
40. Общая характеристика ITIL.
41. Формирование SLA для поддержки бизнес-процессов ИТ-служб.
42. Анализ рисков в информационном менеджменте: общая характеристика.
43. Методика анализа рисков CRAMM.
44. Методика анализа рисков FRAP.
45. Нормативно-методическая база делопроизводства.
46. Унификация документов и технологий работы с документами. Цели унификации.
47. Унифицированные системы документации (УСД).
48. Юридическая сила документов. Обеспечение юридической силы документов на бумажном и машинном носителях.
49. Бланки документов: виды, требования к оформлению, особенности разработки и использования.
50. Особенности и порядок подготовки проектов НПА.
51. Система организационно-распорядительной документации (ОРД) Виды документов системы ОРД.
52. Состав реквизитов ОРД.
53. Требования к компьютерному оформлению организационно-распорядительных документов и реквизитов бланочной части.
54. Требования к компьютерному оформлению организационно-распорядительных документов и реквизитов оформляющей части.
55. Организационные документы: особенности подготовки, оформление реквизитов.
56. Распорядительные документы: особенности подготовки, оформление реквизитов.
57. Справочно-информационные документы: особенности подготовки, оформление реквизитов.
58. Документы по личному составу, их виды и особенности оформления.
59. Ведение личных дел работников и первичных учетных документов.
60. Организация работы с документами. Основные цели, задачи и функции службы документационного обеспечения управления.
61. Регистрация документов. Принципы и порядок регистрации. Регистрационно-контрольные формы. Особенности их использования.
62. Особенности обработки и регистрации входящих документов.
63. Особенности обработки и регистрации исходящих документов.
64. Особенности обработки и регистрации внутренних документов.
65. Исполнение документов. Сроки исполнения документов. Оформление завершения исполнения документов делопроизводством.
66. Номенклатура дел организации. Примерная и типовая номенклатура дел. Назначение, порядок разработки и ведения.
67. Формирование дел. Заголовки дел.
68. Оперативное хранение документов и дел.
69. Подготовка документов и дел к передаче на архивное хранение.
70. Архив государственного органа, учреждения, организации и предприятия, цели, задачи, функции, организация работы.
71. Особенности ведения делопроизводства по обращениям граждан.
72. Особенности организации работы с документами с ограниченным доступом и документами, содержащими информацию, относящуюся к тайне личной жизни граждан.
73. Основы электронного офиса. Определение и назначение электронного офиса.
74. Электронный документ и электронная цифровая подпись.
75. Виды систем автоматизации работы с документами  и их функциональные возможности. Классификация АСДОУ и СЭД.
76. Реализация систем электронного документооборота. Проблемы внедрения и реализации СЭД.
77. Классификация систем электронного документооборота.
78. Общегосударственная автоматизированная информационная система (ОАИС) как система предоставления электронных услуг из государственных информационных ресурсов, интегрированных в ОАИС.
79. Система межведомственного документооборота государственных органов Республики Беларусь.
80. Облачные технологии в Системе электронного документооборота.
81. Организация документооборота предприятия на примере
82. СЭД "SMBusiness".
83. Системы комплексной автоматизации документооборота и деловых процессов.
84. Автоматизация документооборота, цели и принципы.
85. Понятия Бизнес-процессы электронного документооборота, их описание и реализация.
86. Технологии создания, обработки и хранения электронных документов.
87. Доступ к электронным документам.
88. Базовые сценарии доступа в приложениях электронного правительства.
89. Делопроизводство по обращениям граждан, соблюдение принципа «одного окна».
90. Организация работы с персональными данными.
91. Жизненный цикл электронного документа.
92. Организация совместной работы с документами.
93. Услуги электронного документооборота на базе «Web СМДО».
94. Электронная цифровая подпись в системах автоматизации делопроизводства и документооборота.
95. Защита информации в электронном документообороте.
96. Регламенты оперативного, временного и постоянного хранения документов. Цифровое и бумажное архивирование документов.
1 Планирование в среде информационной системы. Системный подход к планированию информационных систем.

В соответствии с протяженностью во времени задач управления различают стратегический информационный менеджмент (СИМ) и оперативный информационный менеджмент (ОИМ). Причем между этими уровнями существуют отношения подчиненности, т.е. цели, определяемые на стратегическом уровне, реализуются на оперативном. При этом глобальная стратегическая цель ИМ в информационных системах должна состоять в обеспечении возможно большего вклада ИС в цели предприятия по основной деятельности через использование информационных технологий; в соответствии с этой целью возникают специфические задачи и для организации собственно информационного менеджмента.
Планирование – главная задача ИМ на стратегическом уровне. Она обусловлена как необходимостью своевременного устранения возможных препятствий, так и потребностью выявления максимальных шансов для предприятия, создаваемых ИС и ИТ. 
СПИС в соответствии с этим следует понимать как интегрированную составную часть общего стратегического планирования предприятия. При этом для процесса СПИС характерны следующие типичные фазы или этапы.
1. Постановка задач СПИС или предварительные соображения: для какой части предприятия должно проводиться СПИС, в каком именно виде и кем, а также что от этого должно получить предприятие и когда?
2. Всесторонний анализ условий. Для выявления пространства действий при составлении планов в сфере ОИ и ИС необходим анализ условий или положения дел в данной области.
3. Постановка стратегических целей для ИС. Полученные в фазе анализа условий знания представляют собой основу для конкретного формулирования стратегических целей ИС.
[...]

5 Традиционные и гибкие методологии проектного управления.

Традиционное управление проектами, также известное как метод водопада, представляет собой линейный и последовательный подход к управлению проектами. Он включает в себя этап планирования, за которым следует этап выполнения и, наконец, этап мониторинга и контроля. Каждый этап должен быть завершен до того, как можно будет начать следующий, что делает его жестким и структурированным подходом к управлению проектами.
Плюсы традиционного управления проектами:
-Четкий и определенный объем проекта: традиционное управление проектами идеально подходит для проектов с четко определенным объемом. С четкой и определенной областью легче установить сроки и бюджеты.
-Лучшая документация: метод водопада требует подробного и всеобъемлющего плана проекта. Этот план служит дорожной картой для проекта и гарантирует, что все члены команды находятся на одной странице.
Минусы традиционного управления проектами:
-Ограниченная гибкость. Традиционное управление проектами — это жесткий и структурированный подход к управлению проектами. Существует мало возможностей для гибкости или изменения масштаба проекта.
-Отсутствие участия клиента: при использовании метода водопада клиент не вовлекается до финальных стадий проекта. Это может привести к недоразумениям и конечному продукту, который не соответствует потребностям клиента.
Гибкая методология — это итеративный и поэтапный подход к управлению проектами. Это гибкий и адаптивный подход, который предполагает сотрудничество между членами команды, заинтересованными сторонами и заказчиком. Гибкая методология делает упор на удовлетворенность клиентов и поставку качественного продукта.
[...]

10 Проектный офис.

В крупных проектах могут выделяться администратор и офис проекта, оказывающие поддержку менеджеру проекта по сбору и обработке информации и выполнению управленческих функций.
Проектный офис - это специализированная (физическая или виртуальная) организационная структура, предназначенная для поддержки осуществления проектов на разных уровнях управления в организации.
«Проектный офис может оперировать в широком диапазоне задач, начиная от поддержки менеджеров проектов в форме тренингов, программного обеспечения, шаблонов, и вплоть до несения ответственности за результаты проекта» (PMBoK).
В зависимости от вида и назначения проектный офис может занимать соответствующее положение в организационной иерархии, как на уровне близком к руководству компании, так и на уровне руководства отдельных крупных подразделений.
[...]

15 Определение выходов и входов процесса. Определение ресурсов процесса.

После того как владелец процесса вместе с руководителем определят назначение процесса, необходимо установить, что является выходами процесса, а также определить их потребителей. Как правило, у процесса бывает несколько выходов. У каждого из этих выходов должен быть один или несколько потребителей.
Выход процесса не может существовать сам по себе, кто-то должен потреблять продукт процесса, а иначе он будет работать вхолостую, затрачивая ресурсы и не давая отдачи в виде прибыли. Выходы процесса могут быть материальные — в виде продукта и нематериальные — в виде информации, решения или услуги. В любом случае каждый из выходов должен представлять для потребителя определенную ценность, т.е. иметь цену, которую потребитель готов за него заплатить. Первый заинтересованный в результатах процесса — потребитель. Он определяет спецификацию (требования) на выход (продукт), который хочет получить, ценность продукта и, соответственно, его цену.
[...]

20 Системы ERP/ERP II.

Концепция ERP- систем фокусируется в основном на планировании ресурсов, тщательном управлении запасами и обеспечении прозрачности производственных процессов.
Середина 1990 –х годов характеризуется бурным развитием Интернет – технологий. Появился электронный бизнес, позволяющий предприятию взаимодействовать с клиентами через Интернет. Информационные системы предприятий научились обмениваться данными с применением коммуникационных протоколов и форматов документов. Новые функции, появившиеся в информационных системах, стали выходить за привычные рамки ERP- систем.
Поэтому несколько лет назад Gartner Group предложила новый вариант данной концепции — ERP II. В ней нашли отражение современные концепции ведения бизнеса и инновации в области информационных систем. 
CRM - концепция
После появления крупных супер-маркетов и торговых автоматов стало наблюдаться обезличивание клиентов, что стало приводить к падению продаж. Для сохранения конкурентно способности в последние годы принципы персонализации и заботы о потребителе стали возвращаться, воплотившись в концепции CRM.
CRM- Customer Relationship Management (управление взаимоотношениями с клиентом) - провозглашает вместо заботы об обезличенных потребителях заботу о потребителе. Причем, о каждом индивидуально. Собираемая и обрабатываемая информация о клиенте (например, история его покупок, потребности и предпочтения) используется для того, чтобы более точно специфицированное предложение было с большой долей вероятности принято клиентом. Естественно, что при наличии большого числа клиентов, подобный подход реализуется с использованием информационных технологий как вспомогательного инструмента.
[...]

25 Жизненный цикл требований к программному обеспечению.

Жизненный цикл требования включает в себя несколько этапов и иногда может быть сложным процессом. Характер процесса зависит от методологии, которую вы выберете для разработки программного обеспечения, например Agile, Waterfall, Incremental и т. д. Каждый этап может включать в себя множество документов и процедур утверждения. Он также касается проектных документов, таких как проектное предложение, план управления проектом, объем проекта и экономическое обоснование. 
Этап 1: Определение требований
Это один из основных этапов процесса сбора требований, широко известного как извлечение требований.
[...]

30 Оценка качества решения.

Для корректного анализа важно и качество информационно-аналитического обеспечения бизнеса, как малого, так и крупного. 
Зарубежный опыт показывает, что качественное информационное обеспечение управленческого аппарата и аналитическая обработка информации являются не только необходимым, но и обязательным стратегическим фактором, который позволяет обеспечить успешность деятельности любой организации.
Анализ эффективности работы бизнес-аналитика - оценка качества решения с позиции удовлетворения потребностей заинтересованных сторон и с учетом имеющихся возможностей организации для проведения изменений в результате сформированного решения. 
[...]

35 Ключевые индикаторы выполнения: общая характеристика.

Ключевые Индикаторы Результата (КИР) описывают комплекс действий, необходимых для определения, насколько ИТ-процессы достигают поставленных целей. КИР являются основными индикаторами, отображающими вероятность достижения цели. А также индикаторами, отражающими адекватность способов, методов и навыков, используемых при достижении результата.
Ключевыми Индикаторами Результата (КИР), могут быть:
· Увеличение рентабельности ИТ-процессов;
· Улучшение работы и планирования действий по совершенствованию ИТ-процессов;
· Увеличение нагрузки на ИТ-инфраструктуру;
· Повышение степени удовлетворения пользователей (опросы пользователей и количество жалоб);
· Улучшение взаимодействия и коммуникаций между руководителями ИТ и руководством организации
· Повышение производительности сотрудников (в том числе, повышение морального духа).
[...]

40 Общая характеристика ITIL.

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) – это набор лучших практик и подходов в области управления информационными технологиями и IT-сервисами, он разработан и задокументирован для того, чтобы оптимизировать процессы управления, обеспечения качества и повышения эффективности компании. ITIL представляет собой фреймворк, который охватывает широкий спектр процессов и методов для управления услугами и инфраструктурой в ИТ.
Стандарт управления информационными технологиями, постоянно совершенствуется, чтобы соответствовать современным требованиям и вызовам бизнеса. Последняя версия ITIL принесла за собой значительные изменения и усовершенствования. ITIL cегодня сфокусирован на ценностях бизнеса, более адаптивен, в сравнении с предыдущими версиями и опирается концепцию системного мышления.
Основные процессы:
Управление запросами. Обеспечивает эффективное взаимодействие между пользователями и центром обслуживания.
[...]

45 Нормативно-методическая база делопроизводства.

Нормативно-методическая база делопроизводства – это совокупность законов, нормативных правовых актов и методических документов, регламентирующих технологию создания документов, их обработки, хранения и использования в текущей деятельности учреждения, а также деятельность службы делопроизводства: ее структуру, функции, штаты, техническое обеспечение и некоторые другие аспекты.
НМБД регулирует:
1.Правила оформления документов;
2.Правила работы с документами;
3.Обеспечение сохранности документов;
4.Порядок передачи документов на архивное хранение;
5.Работу службы делопроизводства (функции, структуру, штатный состав);
6.Внедрение новых информационных технологий в работе с документами;
7.Работу с документами, имеющими гриф ограничения доступа;
8.Юридические аспекты, связанные с документами.
[...]

50 Особенности и порядок подготовки проектов НПА.

Подготовка проекта нормативного правового акта может включать:
-рассмотрение нормотворческого предложения и принятие решения по подготовке проекта;
-организационно-техническое и финансовое обеспечение его подготовки;
-сбор необходимых материалов и информации;
-разработку концепции проекта;
-составление текста проекта;
-согласование проекта;
-проведение юридической и иных необходимых экспертиз.
[...]

55 Организационные документы: особенности подготовки, оформление реквизитов.

Организационные документы - это документы устанавливающие порядок создания организации и ее работы, организующие коллективную деятельность в рамках организации.
Фактическое существование любой организации начинается с введения в действия организационных документов. Они обладают повышенной юридической силой и могут использоваться в случае разрешения конфликтных ситуаций.
К организационным документам относятся уставы, положения, инструкции, штатное расписание и регламенты.
[...]

60 Организация работы с документами. Основные цели, задачи и функции службы документационного обеспечения управления.

Документоведение – научная дисциплина, изучающая закономерности формирования и функционирования систем документационного обеспечения управления. Основу терминосистемы документоведения составляет терминология ДОУ. Традиционно сфера деятельности, связанная с обработкой документов называется делопроизводство. Терминологический стандарт определяет делопроизводство как отрасль деятельности, обеспечивающая документирование и организацию работы с официальными документами. 
Основными задачами службы являются:
1) обеспечение документирования управленческой деятельности;
2) организация работы с документами в учреждении;
3)совершенствование форм и методов работы с документами.
Задачи ДОУ, определяют ее функции.
Основной целью службы ДОУ является организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по документационному обеспечению управления.
[...]

65 Исполнение документов. Сроки исполнения документов. Оформление завершения исполнения документов делопроизводством.

Зарегистрированные документы передаются из службы ДОУ на рассмотрение руководству. Документы, не требующие решения руководства, передаются исполнителям согласно их компетенции.
Документы рассматриваются, как правило, в день их поступления. Телеграммы и другие срочные документы передаются руководителю по мере поступления.
Результаты рассмотрения документов отражаются в резолюции.
Исполнение документа (поручения) может быть поручено нескольким исполнителям. Исполнитель, указанный первым, является ответственным исполнителем и отвечает за своевременное и качественное исполнение задания в целом. Ответственному исполнителю предоставляется право координировать и контролировать действия исполнителей: созывать совещания, требовать необходимые материалы, давать поручения и др.
Резолюция – это письменное указание руководителя о порядке исполнения или использования документа. Она выражает отношение лица к информации, содержащейся в документе.
Резолюция, как правило, оформляется на входящих документах., требующих исполнения, в первую очередь, поступающих от вышестоящий организаций, обращений граждан. Резолюция может оформляться на некоторых внутренних документах (докладных записках, заявления работников).
[...]

70 Архив государственного органа, учреждения, организации и предприятия, цели, задачи, функции, организация работы.

Для своевременного приема архивных документов от структурных подразделений, обеспечения их учета, сохранности, упорядочения их использования и подготовки к передаче документов на постоянное хранение организации должны создавать архив.
Основными задачами архива организации являются:
-а) комплектование архива документами;
-б) учет и обеспечение сохранности документов;
-в) создание научно-справочного аппарата к документам архива;
-г) использование хранящихся в архиве документов;
-д) подготовка и передача документов на постоянное хранение в соответствии со сроками и требованиями,.
Основными функциями архива организации являются:
-1) ведение списка структурных подразделений организаций — источников комплектования архива;
-2) прием упорядоченных документов структурных подразделений организации;
-3) учет и обеспечение сохранности принятых в архив документов;
-4) осуществление информационного обслуживания руководителей и структурных подразделений предприятия, учреждения, а также использования документов архива но запросам организаций и частных лиц, в том числе социально-правовым запросам граждан, учет и анализ использования;
[...]

75 Виды систем автоматизации работы с документами и их функциональные возможности. Классификация АСДОУ и СЭД.

Автоматизация документооборота заключается в комплексной автоматизации задач разработки, согласования, распространения, поиска и архивного хранения документов организации.
Технологии, применяемые в современных системах автоматизации документооборота:
- средства подготовки электронных документов,
- технологии обработки изображений документов,
- системы оптического распознавания символов,
- полнотекстовые базы данных,
- системы автоматизации деловых процедур.
Прикладное программное обеспечение информационных технологий предназначено для разработки и выполнения задач пользователя. В состав прикладного обеспечения ИТ входят: пакеты прикладных программ и рабочие программы пользователя и ИС в целом. Различают следующие виды ППП: общего назначения (универсальные), методо – ориентированные, проблемно – ориентированные, глобальных сетей, организации администрирования вычислительного процесса.
[...]

80 Облачные технологии в Системе электронного документооборота.

Облачные технологии - это способ увеличения пропускной способности сетей или предоставление ИТ-ресурсов в виде сервиса, который Вы можете получить, не вкладываясь в создание новой инфраструктуры, при этом у Вас нет нужды готовить новые кадры или покупать лицензированное новое программное обеспечение. Сервисы, входящие в облачные технологии, предоставляются на основе подписки или платы за использование услуги, в режиме реального времени через Интернет, это конечно расширяет существующие у Вас возможности.
Раскрывается суть необходимости использования облачных СЭД (система электронного документооборота). Аспекты, позволяющие упростить работу малых компаний.
Функциональные особенности облачной СЭД:
-· хранение и систематизация любых документов по видам или направлениям. Данные с любого носителя переносятся в систему и можно начинать работу. Важная деталь – возможность работы с программами, не установленными на компьютере или другом задействованном устройстве. Это значительно облегчает сотрудникам работу с мобильными устройствами.
[...]

85 Понятия Бизнес-процессы электронного документооборота, их описание и реализация.

Бизнес-процесс являет собой последовательность определенных действий сотрудников компании, где выполнение задачи одним пользователем инициирует создание задачи другому пользователю.
В связи с этим, в программе предусмотрены бизнес-процессы следующих видов:
-Исполнение - документ направляется на исполнение одному или нескольким пользователям с одновременным контролем.
-Рассмотрение – входящий или внутренний исходящий документ направляется на рассмотрение ответственному лицу. 
-Ознакомление – применяется для рассылки входящего или внутреннего исходящего документа, файла на ознакомление одному или нескольким пользователям.
-Регистрация – применяется для отправки входящего или внутреннего исходящего документа секретарю с целью присвоения регистрационного номера.
[...]

90 Организация работы с персональными данными.

Закон является первым нормативным правовым актом Республики Беларусь, комплексно регулирующим вопросы работы с персональными данными и их защиты.
К персональным данным отнесена любая информация об идентифицированном физическом лице или физическом лице, которое может быть идентифицировано (абз. 9 ст. 1 Закона). Физическое лицо может быть идентифицировано, когда оно может быть прямо или косвенно определено, в частности, через фамилию, собственное имя, отчество, дату рождения, идентификационный номер либо через один или несколько признаков, характерных для его физической, психологической, умственной, экономической, культурной или социальной идентичности (абз. 17 ст. 1 Закона).
Оператором персональных данных является государственный орган, юридическое лицо Республики Беларусь, иная организация, физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель самостоятельно или совместно с иными из этих лиц организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных (абз. 8 ст. 1 Закона).
Следовательно, каждое юридическое лицо является оператором обработки персональных данных, поскольку обрабатывает персональные данные своих работников, учредителей (участников), а также клиентов-физических лиц либо должностных лиц клиентов-юридических лиц.
[...]

95 Защита информации в электронном документообороте.

Процесс защиты информации в системах электронного документооборота включает три задачи: 
1. Защита архива файлов и информации от уничтожения и иных угроз в случае аппаратных сбоев или в результате намеренных действий пользователей. Таким образом, вполне может быть утрачен накопленный архив. И если для созданных ранее могут остаться неоцифрованные бумажные оригиналы, то созданные уже в электронном виде файлы могут погибнуть безвозвратно.
2. Защита информации от утечек при ее нахождении в ЭДО или при передаче в облачное хранилище либо контрагентам.
3. Защита информации от копирования любым способом. 
4. Защита данных от уничтожения.
Часто называются и такие риски, как намеренное искажение данных, подмена маршрутов следования, хакерские атаки. Но на практике они уже решены разработчиком, причем первые и вторые риски легко выявляются каждым следующим назначенным исполнителем или при его регистрации, а защита от хакерских атак окажется общей для всей организации.
[...]

Механика жидкости и газа

Шпаргалка
15.00 BYN

Семейная педагогика и домашнее воспитание детей с особенностями психофизического развития

Шпаргалка
15.00 BYN

Экономика предприятия

Шпаргалка
15.00 BYN

Технология машиностроения

Шпаргалка
15.00 BYN

Тепломассообмен

Шпаргалка
15.00 BYN

Детали машин

Шпаргалка
15.00 BYN

Холодильные машины и установки

Шпаргалка
15.00 BYN

Холодильные машины и установки

Шпаргалка
15.00 BYN

Холодильные установки

Шпаргалка
15.00 BYN

Холодильные компрессоры

Шпаргалка
15.00 BYN
Не нашли нужную
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Имя *
Телефон *
Email *
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты
Имя и фамилия *
Телефон *
E-mail *
Контакты
Беларусь
+ 375 29 636-83-61
г. Гомель, ул. Гагарина, 49, каб. 31-4
г. Витебск, ул. Буденного, д.7, каб. 210
г. Брест, пр-т Машерова 23а, каб. 4-6
Связь с нами
Телеграм Ватсап Инстаграм Вконтакте
zakaz@za4etka.by
Прием заявок 24 / 7
закрыть
Оформление заказа
Данные, необходимые для качественного выполнения работы
Фамилия *
Имя *
Отчество *
Телефон (для уведомлений о статусе заказа)*
E-mail (для доступа к личному кабинету)*
Название учебного заведения *
Введите специальность *
Курс *
Вид работы *
Введите название дисциплины *
Введите тему работы
К какому сроку выполнить работу *
Комментарии
% у меня есть промокод
Промокод