1. Функционирование предприятия в условиях неопределенности и риска
2. Понятие риска, основные его элементы и черты
3. Риск как следствие неопределенности, зависимость между уровнем неопределенности и степенью риска
4. Значение государственного регулирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях риска
5. Актуальность принятия рисковых решений на предприятиях Беларуси
6. Предмет, объекты и субъекты хозяйственного риска
7. Виды потерь, методы их оценки
8. Источники и виды неопределенности
9. Человеческая деятельность как источник риска. Ошибки персонала в ситуации риска
10. Активизация и мотивация работников в условиях неопределенности и риска
11. Влияние субъективного фактора на риск
12. Человеческая деятельность как источник риска. Ошибки персонала в ситуации риска
13. Активизация и мотивация работников в условиях неопределенности и риска
14. Типы людей в зависимости от склонности человека к риску
15. Формирование кадрового потенциала предприятия в условиях риска
16. Классификация рисков в зависимости от возможного результата
17. Классификация рисков в зависимости от основной причины возникновения
18. Классификация финансовых рисков по структурному признаку
19. Классификация рисков с учетом организационно-технических условий
20. Анализ политических, технических, производственных, коммерческих, финансовых, отраслевых и инновационных рисков на конкретном предприятии
21. Факторы внешней и внутренней среды. Предвидимые и непредвидимые факторы
22. Среда прямого и косвенного воздействия. Политические и социально-экономические факторы риска
23. Технико-технологические факторы риска
24. Маркетинговые факторы риска
25. Приоритеты при регулировании взаимоотношений в системе «природа-хозяйство-человек»
26. Приемы управления чрезвычайными ситуациями природного, техногенного и экологического характера
27. Риск при обеспечении устойчивого развития социально-экономической системы
28. Оценка профиля внешней среды
29. Возможности и угрозы из внешней среды
30. Матрица позиционирования возможностей и угроз
31. Сильные и слабые стороны предприятия, соотношение их с возможностями и угрозами из внешней среды. SWOT-анализ
32. Этапы модели жизненного цикла предприятия
33. Характеристика патиентного этапа жизненного цикла предприятия и анализ рискообразующих факторов на этом этапе
34. Характеристика виолентного этапа жизненного цикла предприятия и анализ рискообразующих факторов на этом этапе
35. Характеристика комутантного этапа жизненного цикла предприятия и анализ рискообразующих факторов на этом этапе
36. Характеристика леталентного этапа жизненного цикла предприятия и анализ рискообразующих факторов на этом этапе
37. Анализ этапов жизненного цикла конкретного предприятия
38. Риск как опасность потерь. Случайные и систематически повторяющиеся потери
39. Зоны и границы хозяйственного риска
40. Кривая распределения вероятностей потерь или вероятностей получения прибыли
41. Кривая риска и анализ ее характерных точек
42. Возможность количественной и качественной оценки риска
43. Экспозиции риска
44. Шкала риска
45. Показатели математической статистики, используемые для оценки риска (математические ожидания, дисперсия, коэффициент вариации)
46. Метод экспертных оценок
47. Выбор вариантов получения прибыли на основе оценки личной вероятности риска
48. Относительная оценка риска на основе финансового анализа
49. Особенности процесса принятия рисковых решений
50. Законы риск-менеджмента
51. Принципы риск-менеджмента
52. Стратегия риск-менеджмента
53. Характеристика системы риск-менеджмента
54. Мониторинг внешней и внутренней среды в менеджменте риска
55. Мотивация и отношения в области управления риском
56. Управление проектными рисками. Анализ и оценка проектных рисков
57. Обоснование и выбор проекта в условиях неопределенности и риска
58. Управление банковскими рисками
59. Управление кредитным (банковским) риском
60. Структура службы менеджмента риска
61. Формирование и оценка системы управления рисками
62. Условия неопределенности и риска при разработке решений
63. Психология поведения руководителей в ситуациях риска
64. Применение механизма интуиции для разработки решения в условиях риска и неопределенности
65. Основные принципы и методы управления риском
66. Внешние и внутренние механизмы нейтрализации рисков
67. Избежание рисков. Локализация риска
68. Трансферт риска. Компенсация риска
69. Страхование как инструмент управления риском
70. Наследование риска
71. Страхование риска через договорные отношения
72. Страхование и управление рисками в разных странах
73. Системы страховой ответственности и их применение
74. Актуарные расчеты: сущность, содержание и задачи
75. Диверсификация как способ снижения степени риска
76. Лимитирование концентрации риска. Хеджирование на повышение и на понижение
77. Самострахование от риска
78. Компенсация риска
1 Функционирование предприятия в условиях неопределенности и риска
Функционирование предприятия в условиях неопределенности и риска означает, что компания сталкивается с неопределенными и рисковыми ситуациями, которые могут повлиять на ее результаты и успешность.
В таких условиях предприятие должно быть готово к анализу и прогнозированию возможных рисков и неопределенности, а также разработке стратегий и планов, чтобы справиться с ними.
В целях управления неопределенностью и рисками, предприятие может применять следующие подходы:
1. Разнообразие портфеля продуктов и услуг: предприятие может снизить риски, коррелируя различные виды продукции и услуг, а также разнообразив клиентскую базу.
[...]
10 Активизация и мотивация работников в условиях неопределенности и риска
Активизация и мотивация работников в условиях неопределенности и риска – это сложная задача, которая требует особого подхода. Вот несколько идей, которые могут помочь в достижении этой цели:
1. Четкое коммуницирование целей: Работники должны понимать, какую роль они играют в достижении целей компании. Необходимо четко объяснить им, как их вклад влияет на успех организации.
2. Установка реалистичных ожиданий: Важно быть открытым и честным с работниками относительно возможных рисков и неопределенности, с которыми они могут столкнуться. Показать им, какие шаги будут предприняты для смягчения этих рисков, может создать у них чувство уверенности.
3. Признание и поощрение: Работники должны видеть признание своих достижений и труда. Поощряйте и вознаграждайте их за усилия и результаты, особенно в периоды неопределенности, когда они вынуждены принимать рискованные решения.
[...]
20 Анализ политических, технических, производственных, коммерческих, финансовых, отраслевых и инновационных рисков на конкретном предприятии
Анализ рисков на конкретном предприятии включает оценку различных видов рисков, которые могут повлиять на его деятельность. В данном случае, мы рассмотрим политические, технические, производственные, коммерческие, финансовые, отраслевые и инновационные риски.
1. Политические риски: анализируются факторы, связанные с политическими изменениями, такими как изменение законодательства, политическая нестабильность, коррупция и др. Оценка содействует пониманию возможных изменений в правилах игры, которые могут повлиять на предприятие.
2. Технические риски: оцениваются факторы, связанные с техническими аспектами процесса производства, такими как технологические сбои, отказы оборудования, потери данных и др. Анализ этих рисков помогает идентифицировать возможные проблемы и разработать стратегии их устранения или снижения.
3. Производственные риски: оцениваются факторы, связанные с организацией и управлением производственными процессами, такими как нехватка ресурсов, проблемы с поставками, неэффективное управление производством и др. Анализ этих рисков позволяет идентифицировать слабые места в производственном процессе и предпринять меры для их устранения.
[...]
30 Матрица позиционирования возможностей и угроз
Матрица позиционирования возможностей и угроз (иначе называемая матрицей SWOT) является инструментом анализа, используемым для оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на организацию или проект. Она представляет собой четырехквадратную таблицу, в которой размещаются факторы по двум основным направлениям: возможности и угрозы.
Возможности– это внешние факторы или условия, которые могут быть использованы в свою пользу организацией. Они могут включать в себя новые технологии, повышение спроса на продукт или услугу, изменения в законодательстве или прочее.
Угрозы– это внешние факторы или условия, которые могут негативно повлиять на организацию или проект. Они могут включать в себя конкуренцию, изменения рыночных условий, экономические кризисы, изменения в законодательстве или прочее.
Матрица SWOT позволяет визуализировать соотношение между возможностями и угрозами, что позволяет определить стратегические направления развития организации. Это делается путем размещения факторов в соответствующих квадратах матрицы:
- Квадрат I: Возможности - факторы, которые благоприятны для организации.
[...]
40 Кривая распределения вероятностей потерь или вероятностей получения прибыли
Кривая распределения вероятностей потерь или вероятностей получения прибыли отражает вероятности различных исходов в финансовой или бизнес-ситуации. Она показывает вероятность того, что возможные результаты будут в определенном диапазоне значений.
В случае кривой распределения вероятностей потерь, она будет показывать вероятность получения различных уровней потерь от нулевых до максимально возможных. Чем выше кривая в некотором диапазоне значений, тем больше вероятность получения таких потерь.
[...]
50 Законы риск-менеджмента
Законы риск-менеджмента – это принципы и нормы, регулирующие процессы управления рисками в организации. Они помогают определить и оценить риски, разработать стратегии и меры по их управлению, а также следить за их эффективностью. Ниже представлены некоторые основные законы риск-менеджмента:
1. Закон риска и вознаграждения: чем выше риск, тем выше потенциальная прибыль. Однако важно соблюдать баланс между риском и возможной наградой.
2. Закон ограничения убывающей полезности: по мере увеличения уровня риска, возможная выгода от управления риском становится все меньше. Это означает, что важно сосредоточиться на управлении наиболее значимыми и вероятными рисками.
3. Закон периода времени: риски могут повлиять на организацию в течение длительного времени. Поэтому риск-менеджмент должен быть непрерывным и регулярно обновляться.
[...]
60 Структура службы менеджмента риска
Структура службы менеджмента риска может различаться в разных организациях, но обычно включает следующие основные ключевые элементы:
1. Руководитель службы менеджмента риска: отвечает за стратегическое управление рисками в организации, координирует работу службы и представляет ее интересы на уровне высшего руководства.
2. Риск-менеджеры: отвечают за проведение анализа и оценку рисков, разработку планов управления рисками и мониторинг их эффективности. Риск-менеджеры также могут координировать обучение сотрудников организации в области управления рисками.
3. Команда по обработке рисков: включает сотрудников разных отделов организации, которые помогают идентифицировать, оценивать и обрабатывать риски в своих областях ответственности. Это может включать финансовый отдел, отдел безопасности, отдел качества, отдел закупок и другие.
4. Комитет по управлению рисками: группа, состоящая как из руководителей, так и из работников, созданная для обсуждения и принятия решений по управлению рисками организации. Комитет может включать представителей разных отделов и слоев управления, чтобы обеспечить широкий обзор и разнообразные точки зрения.
[...]
70 Наследование риска
Наследование риска — это концепция, согласно которой риск передается от одной стороны к другой, в частности, от одного проекта, бизнеса или лица к другому. Это может происходить из-за того, что две стороны связаны определенным отношением или действием.
Наследование риска может быть положительным или отрицательным. Положительное наследование риска происходит, когда риск от одной стороны передается другой, и для второй стороны возникают новые возможности или преимущества. Например, если одна компания передает свои клиенты другой компании, это может привести к увеличению прибыли и расширению бизнеса для второй компании.
[...]
78 Компенсация риска
Компенсация риска – это мера, принимаемая компанией или инвестором, чтобы смягчить потенциальные убытки или негативные последствия, связанные с риском. Компенсация риска может быть достигнута различными способами, включая:
1. Страхование: компания может купить страховые полисы, чтобы покрыть потенциальные убытки в случае возникновения рисковых событий, таких как пожар, авария или угон.
2. Разнообразное инвестирование: инвесторы могут разнообразить свой портфель, вкладывая средства в различные активы или отрасли, чтобы снизить потенциальные риски и минимизировать убытки.
3. Использование производных финансовых инструментов: компании и инвесторы могут использовать производные финансовые инструменты, такие как опционы или фьючерсы, чтобы защитить себя от потенциальных рисков изменения цен активов или валют.
[...]
