Управление персоналом Вопросы

Выберите один или несколько ответов:

1. качество трудовых ресурсов

2. объемы производства

3. ее месторасположение

4. история организации

5. возраст руководителя

Выберите один или несколько ответов:

1. индивидуальными особенностями

2. национальными традициями

3. климатическими особенностями

4. уровнем оплаты труда

5. религией

Выберите один или несколько ответов:

1. инструменты воздействия на персонал

2. систему норм и нормативов

3. виды деятельности, основанные на разделении труда

4. правила поведения руководителя

5. целевые ориентиры организации

Выберите один или несколько ответов:

1. индивидуализм целей

2. ориентация на общие цели

3. директивные принципы

4. участвующее управление

5. гуманизм в отношениях

Выберите один или несколько ответов:

1. планирование увольнения

2. планирование самообразования

3. анализ сильных и слабых сторон работников

4. установление профиля карьеры

5. диагностику увольнений работников

Выберите один или несколько ответов:

1. досрочное прекращение трудового договора

2. увольнение в связи с сокращением штатов

3. сокращение вакансий

4. «золотое рукопожатие»

5. увольнение за прогул

Трудовой потенциал работника – это «мера наличных ресурсов и возможностей, непрерывно формируемых в процессе всей жизни личности, реализуемых в трудовом поведении и определяющих его реальную плодотворность.

Факторы, влияющие на трудовой потенциал можно разделить на две большие категории: факторы, действующие со стороны работника и факторы, действующие со стороны окружающей среды.

Факторы, действующие со стороны работника:

психофизиологический потенциал – способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и т.п.;

квалификационный потенциал – объем, глубину и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обусловливающих способность работника к труду определенного содержания и сложности;