Чем сетевое мышление отличается от линейного?
Опишите менеджеров на предприятии, склонных к первому и второму типам мышления. Какие задачи им удаются лучше, а какие хуже и почему?
Чем сетевое мышление отличается от линейного?
Появление новых технологий, резкий рост конкуренции, огромные объемы информации – всё это и многое другое приводит к тому, что линейное мышление, основанное на очевидных, при этом часто неверно выявленных и понятых, причинно-следственных связях, а также простые решения перестают работать.
Многие компании в нашей непростой экономической ситуации стараются оптимизировать бюджет. Очень часто это превращается в попытки снизить расходы и экономию на самом простом: скрепках и бумаге. Иногда эти инициативы заходят настолько далеко, что начинают вредить бизнесу.
Проблема в том, что при принятии решения руководитель часто опирается на свои рассуждения: снижение себестоимости всегда приводит к росту прибыльности, при этом не уделяя внимания системным последствиям: снижение перспективности перед клиентом, возможные перебои в доставке канцтоваров или упущенной выгоде в виде оптовой скидки.
Опишите менеджеров на предприятии, склонных к первому и второму типам мышления. Какие задачи им удаются лучше, а какие хуже и почему?
Линейным мышлением на предприятии обладают бухгалтера, юристы и служба техники безопасности так как их работа строго регламентирована законодательными актами. Они способны выполнять четко поставленные перед ними задачи, редко инициативны, хорошо выполняют функцию контроля.
Сетевым мышлением, как правило, должен обладать руководитель, экономист и коммерческий отдел, так как они должны оценить внедренные
и планируемые мероприятия в связи с разными аспектами деятельности, позитивными и негативными, провести анализ развития ситуации в долгосрочной перспективе с учетом всех существующих факторов, определить потенциальное воздействия внешних сил на организационную деятельность, оценить альтернативы развития.
