3 Совершенствование системы управления качеством ОАО «Жабинковский комбикормовый завод»
3.1 Внедрение системы премирования работников сектора контроля готовой продукции
3.2 Внедрение программного продукта «Техническое бюро»
3.3 Совершенствование методов оценки системы качества
3 Совершенствование системы управления качеством ОАО «Жабинковский комбикормовый завод»
3.1 Внедрение системы премирования работников сектора контроля готовой продукции
Как показал проведенный анализ, ключевым проблемным местом в организации контроля качества продукции на ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» является контроль качества готовой продукции. Поэтому в первую очередь необходимо обеспечить повышение эффективности процесса контроля качества на данном участке, что может быть достигнуто за счет оптимизации работы с персоналом, ответственным за контроль качества на предприятии.
Одним из основных инструментов воздействия на персонал является заработная плата. Но в современных условиях хозяйствования существующая повременно-премиальная система оплаты и стимулирования труда работников большинства подразделений на ОАО «Жабинковский комбикормовый завод», на наш взгляд, не в полной мере стимулирует работников на выполнение их должностных обязанностей в полном объеме.
Поэтому непосредственно для работников сектора контроля готовой продукции центральной лаборатории контроля за качеством продукции
ОАО «Жабинковский комбикормовый завод», от эффективности выполнения обязанностей которых напрямую зависят результаты выходного контроля качества продукции, можно предложить следующий подход к организации премирования и выплаты заработной платы.
Так, для сотрудников сектора контроля готовой продукции центральной лаборатории контроля за качеством продукции ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» в качестве таких критериев должны стать:
- выполнение главных показателей по отделу (снижение количества поступающей в продажу продукции, не удовлетворяющей параметрам качества);
- снижение стоимости поступающих рекламаций и выплат по ним (за счет обеспечения своевременного и эффективного контроля качества);
- снижение соотношения фактически принимаемых рекламаций и поступающих рекламаций (за счет своевременного и в полном объеме проведенного и задокументированного контроля качества готовой продукции).
3.2 Внедрение программного продукта «Техническое бюро»
Улучшение качества выпускаемой продукции является неотъемлемой частью успеха любой компании. Меры по улучшению качества дефектной продукции на предприятии принимает постоянная комиссия по качеству (PCRC), данные которой готовятся техническим бюро, и в частности, инженером по качеству 1-й категории. Инженер по качеству категории 1 выполняет всю работу вручную.
Поэтому цель данного мероприятия – автоматизация работы инженера по качеству первой категории технического бюро ОАО «Жабинковский комбикормовый завод», которая поможет ускорить процесс учета внутризаводского брака в организации.
Основной задачей технического бюро является обеспечение учета брака продукции, производимой в организации.
Инженер по качеству первой категории и является представителем технического бюро. Он подчиняется заместителю начальника службы качества - руководителю технического бюро. В своей работе инженер по качеству первой категории руководствуется этой инструкцией, качественным предоставлением услуг и предоставлением технического бюро. Назначение и увольнение инженера по качеству первой категории назначается Генеральным директором.
Для повышения уровня технического бюро ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» предлагается предоставить программный продукт «Техническое бюро».
При выборе программного продукта необходимо решить, целесообразно ли раскрывать или приобретать программное обеспечение. При рассмотрении вопроса о покупке программного обеспечения необходимо учитывать его функции, финансовые вложения в приобретение, внедрение и техническое обслуживание.
В результате изучения существующих программных продуктов для учета брака, программа «1С: Управление производственным заводом 8» была обнаружена, которая внедрила методологию работы с дефектными продуктами, материей и извлекаемыми отходами.
В программе «1С: Управление производственным предприятием 8» брак записан в подсистеме «Управление затратами». Два основных типа расходов выделяются в себестоимости: прямые и косвенные. Прямые затраты включаются в стоимость производимой продукции, а косвенные издержки, по оценкам, распределяются по стоимости продукта. В соответствии со стоимостью «Брак в производстве» стоимость брака распределяется. Затраты не являются однозначно косвенными, так как распределение может быть отнесено к конкретному продукту.
3.3 Совершенствование методов оценки системы качества
Создание обновленной производственной базы является своеобразным планом технического перевооружения, но составленным не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой настоящей стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.
Развитие инновационного рынка выступает как система мероприятий, связанная с соответствующими положениями маркетинговой политики.
Для улучшения качества выпускаемой продукции, снижения процента барка и простоя оборудования целесообразным будет оптимизация графика планово-предупредительных работ.
В ОАО «Жабинковский комбикормовый завод» предусмотрен график проведения плановых осмотров, средних ремонтов и капитальных ремонтов оборудования. Согласно данному графику, осмотр оборудования проводится каждый месяц, средний ремонт – раз в три месяца, а капитальный ремонт оборудования проводится два раза в год.
