Система мотивации труда персонала (на примере филиала Автобусный парк №2 ОАО Гомельоблавтотранс, г. Мозырь

Почти все руководители сталкиваются с однотипными проблемами в своем стремлении изменить мотивационную систему организации. Эти проблемы можно сгруппировать следующим образом:

- отсутствие моментального и всеобщего отклика на проводимые мероприятия;

- отсутствие немедленных улучшений производственных показателей;

- улучшение системы мотивации не должно сводиться к внедрению одного-двух новшеств. Реализовывать такую программу, разумеется, можно поэтапно, но разработать ее надо всю целиком, понимая, что, во-первых, придется перейти к другой философии отношения к людям, во-вторых, не бывает бесплатной системы мотивации, такими могут быть только некоторые ее компоненты, не работающие сами по себе;

- идеальной и незыблемой системы мотивации не существует. Поэтому любую систему можно и нужно постоянно дорабатывать и видоизменять [11, с. 155].

Пути улучшения системы мотивации работников организации состоят в следующем. Для работы с персоналом руководителю нужны три вещи: воля, идеи и деньги. Проявить волю может только владелец компании или топ-менеджер. Это единственный человек, у которого есть право принятия всех решений в организации, в том числе и тех, которые создают для людей комфортные условия. Такие решения и являются тем товаром, который он может продавать на собеседовании человеку, выбирающему из множества внешне похожих организаций ту, где ему будет лучше всего работать в финансовом, социальном и психологическом плане.

Грамотно разработанная система мотивации обеспечивает работнику:

1. ощущение безопасности, а именно:

- материальную стабильность (адекватная заработная плата, ясная и максимально объективная система материального поощрения);

- душевный комфорт, базирующийся на прозрачной и предсказуемой организационной среде благодаря выработке и доведению до сведения всех общих корпоративных установок, налаживанию системы обратной связи;

2. ощущение успешности, возникающее как следствие:

- созданного имиджа успешной организации и культа профессионализма;

- знания историй успехов сотрудников, места организации на рынке;