Введение
1. Теоретические основы управленческого учета
2. Требования к управленческому учету
Заключение
Список использованных источников
Введение
Для создания системы развития предприятия необходимо разработать систему управленческого учеты,которые формируют свод основных показателей развития объектаю
Управленческий учет представляет собой процесс, происходящий внутри фирмы(страны) с осуществлением планирования показателей и контроля ее деятельности. Он выполняет задачи системного подхода к идентификации, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информации, необходимой руководителю при выполнении его функций. Цикл планирования затрат и контроля желаемой прибыли начинается с инициативного планирования и повторяется в новом качестве после анализа отклонений от плана
Управленческий учет - процесс, происходящий внутри фирмы с использованием планирования и контроля ее деятельности. Он выполняет задачи системного подхода к идентификации, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информации, необходимой руководителю при выполнении его функций. Цикл планирования затрат и контроля желаемой прибыли начинается с инициативного планирования и повторяется в новом качестве после анализа отклонений от плана
1 Теоретические основы управленческого учета
Система управленческого учета применима: в производстве, торговле, в сферах обслуживания, ориентированном на получение прибыли, а также в госучреждениях и других неприбыльных организациях. Принятие системы будет означать, что конкретно она отражает отношение руководства к управлению и контролю статей доходов и расходов, установлению цен и планированию показателей а также прибыли. Создание именно такой стратегии которая приведет к увеличению прибыли.
Рассмотрим различия управленческого учета от финансового:
Управленческий учет направлен на внутрифирменный отчет для анализа деятельности внутри организации для руководства предприятия. Информацией пользуется ограниченная группа работников. Финансовая отчетность нацелена для отчетов организаций-партнеров (кредиторов, поставщиков, вышестоящих организаций).
Управленческий учет в большей мере смотрит в будущее. Исторические данные финансового учета используются им для контроля текущей и прогнозирования будущей деятельности.
Управленческий учет основывается на релевантных (уместных) и гибких данных, необходимых для принятия тактических и стратегических решений.
Управленческий учет акцентирует внимание на сегментировании организации, выделении центров ответственности. При этом оценивается вклад каждого подразделения в покрытие общефирменных затрат и получение планируемой прибыли. Финансовый учет рассматривает хозяйственную единицу в целом.
Управленческий учет частично обусловлен учетной политикой предприятия и использует все источники, которые помогут в управлении. Финансовый учет регулируется основными принципами бухгалтерского учета и отчетности.
2 Требования к управленческому учету
К информации для внутреннего управления предъявляется ряд специфических требований. Она должна быть:
- оперативной ( оперативные данные составляются в следующем месяце за отчетный период,как правило это месяц);
- направленной на определенную цель;
- направлена на определенную должность для систематизации учета;
- полной.
- конкретизирована, для простоты анализа показателей;
- экономичной в получении и использовании;
- гибкой, для многовариантности анализа и составление дополнительных вариантов анализа и расчета показателей.
Что дает управленческий учет
Грамотно построенный управленческий учет:
- способствует успешной деятельности предприятий;
- обеспечивает высокие темпы их стратегического развития;
- позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию;
- обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления;
- структурирует разные виды и направления деятельности предприятия;
- обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений.
Стратегический и текущий управленческий учет
По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента.
Заключение
При проведении анализа управленческого анализа были выявлены основные задачи для формирования оптимальной управленческой системы организации.
Главной задачей управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и управляющего аппарата.
Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности.
Было обосновано, что содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения.
К информации, которая необходима для принятия управленческих решений, контроле и регулировании управленческой деятельности, можно отнести, например:
продажные цены;
затраты на производство;
спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.
Основными задачами управленческого учета являются:
анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и составление информации по этим ресурсам;
анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм и смет;
расчет различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;
расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализованной продукции, выполненным работам и оказанным услугам;
1. Г. Р. Вечканова, Г. С. Вечканов. Микроэкономика - М: СПб, издательство Питер, 2010. - 167 с.
2. Е. Т. Гайдар. Кризисная экономика - М: издательство Проспект, 2010. - 656 с.
3. А. Г. Грязнова, Т. В. Чечелева. Экономическая теория: учебник - М: издательство «Экзамен». 2010. - 592 с.
4. И. Р. Курнышева. Институты конкурентной политики в регулировании новой индустриализации - М.: ИЭ РАН, 2012. - 272 с.
5. В. Е. Ланкин. Маркетинг: Учебное пособие - М: Таганрог, ТРТУ. 2006. - 241 с.
6. Л. Л. Самородова, К. А. Сулименко. Экономика - М: Кемерово, ГУ КузГТУ, 2011. - 308 с.
7. С. В. Цухло. Конкуренция в российской промышленности в 2003-2009 гг. - М.: Изд-во Института Гайдара, 2011. - 136 с.
8. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2007. – 672с.
9. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. / А.Ф. Ионова, Н.Н.Селезнёва. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 624с.
10. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие / Э.А. Маркарьян, С.Э. Маркарьян, Г.П. Герасименко. – М.: ИКУ«Март», Ростов н/Д.: Издательский центр Март, 2007 – 320 с.
11. Денисова, А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. – Тамбов: Изд–воТГТУ., 2007. – 80с.
12. Фридман, A.M. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества / A.M. Фридман. – М.: Издательско–торговая корпорация Дашков и К, 2008 – 628 с.
13. Баканов, М.И. Экономический анализ в торговле / под ред. М.И.Баканова. – М.: «Финансы и статистика»., 2006.
14. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В.Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 560 с.
15. Ильющенко Е.В. Маркетинг на предприятии / Е.В. Ильющенко. – Мн: Экоперспектива, 2010. – 473 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 5–е изд / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2011. – 415 с.
