1 ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2 СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
За несколько десятков тысяч лет с момента возникновения государства сформировались элементы системы управления персоналом. Теория управления персоналом развивалась вместе с развитием общественных отношений и имеет относительно короткую историю.
Эволюция взглядов на управление персоналом отражается в следующих концепциях:
- Использование трудовых ресурсов. Учитывается только функция человека - труд, измеряемый стоимостью рабочего времени и оплаты за него.
- Управление персоналом. Человек рассматривается через формальную роль - позицию (структурный элемент).
- Управление человеческими ресурсами. Человек рассматривается как невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.
- Управление человеком. Человек рассматривается как главный субъект организации и особый объект управления. На основе желаний и способностей человека строится стратегия и структура организации.
Более подробно эволюция взглядов на управление персоналом представлена на рисунке 1.
Как видно из информации, приведенной в рисунке, если на первых этапах концепция управления персоналом была связана с разработкой общих принципов управления и рациональной бюрократией, то в дальнейшем понимание сущности управления начинает ассоциироваться с вопросами понимания причин поведения, потребностей и отношений на рабочем месте, социальных взаимодействий и групповых процессов. На современном этапе развития представлений об управлении персоналом преобладает тенденция активного вытеснения технократических моделей гуманистического управления (школа человеческих отношений, концепция человеческих ресурсов, поведенческий подход, тотальное управление качеством, теория «человеческого капитала», концепция управления человеческими ресурсами, концепция развивающего управления персоналом и др.).
2 СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В практике управления современной организацией реализуются два основных подхода к пониманию места и роли управления персоналом:
- Технократический подход. При таком подходе управление персоналом не входит в число стратегических приоритетов, внимание к проблеме – по остаточному принципу. На смену кадровому менеджменту приходит традиционное планирование производственной деятельности, кадровые процессы реализуются как стандартный набор действий, не связанных ни между собой, ни с бизнес-процессами (разрыв между заявленным и реальным).
- Гуманистический подход. Управление персоналом рассматривается как приоритетное направление, основанное на использовании личностных и групповых качеств персонала для достижения целей организации.
Текущий этап характеризуется развитием нового направления, получившего название HR-инженерия, что означает методологию системной организации управления человеческими ресурсами. В основе методологии HR-инженерии лежит концепция управления, основанная на балансе технократического и гуманистического подходов.
Ведущими ориентирами построения системы работы с персоналом в современной организации являются понятия «миссия организации» и «миссия человека».
Базовый алгоритм HR-инженерии - регулярный менеджмент. Верхний уровень управления персоналом - это миссия персонала, политика, стратегия, корпоративная этика, целевые программы, а нижний, операционный уровень включает в себя должностные инструкции, классификаторы персонала (профили должностей, модель компетенций), процедуры и методы.
Ключевыми перспективами управления персоналом являются методология и принципы управления - миссия и стратегия управления персоналом. Для этого необходимо разработать идеологическую и программно-целевую платформу управления персоналом.
Системность HR-инжиниринга проявляется в принципах (по А. Раппопорту):
- принцип иерархической взаимосвязи элементов (фундаментальные компоненты: миссия и стратегия, структура, процессы, культура; функциональные компоненты: выбор, развитие, оценка, стимулирование).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, эволюция взглядов на управление персоналом отражается в следующих концепциях:
- Использование трудовых ресурсов. Учитывается только функция человека - труд, измеряемый стоимостью рабочего времени и оплаты за него.
- Управление персоналом. Человек рассматривается через формальную роль - позицию (структурный элемент).
- Управление человеческими ресурсами. Человек рассматривается как невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.
- Управление человеком. Человек рассматривается как главный субъект организации и особый объект управления. На основе желаний и способностей человека строится стратегия и структура организации.
Современный этап управления персоналом характеризуется развитием нового направления, получившего название HR-инженерия, что означает методологию системной организации управления человеческими ресурсами. В основе методологии HR-инженерии лежит концепция управления, основанная на балансе технократического и гуманистического подходов.
1. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
2. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 440 с.
3. Управление персоналом : учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева ; под ред. И.Б. Дураковой. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 570 с.
4. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Учебник / Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. - Москва : ИЦ РИОР, 2020. - 288 с.
5. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 288 с.
