Риски в решениях о найме персонала
Заключение
Список литературы и сайтов
Риски в решениях о найме персонала
Стратегия управления персоналом играет важную роль в эффективности деятельности организации, стабильности и устойчивости ее развития. Стратегия управления персоналом должна быть сбалансирована, персонал должен быть заинтересован в качестве своей работы, в своей высокой квалификации, в выполнении всех требований законодательства. Если есть возможность провести работы более экологично, то персонал должен стремиться выполнять это, а руководитель должен вырабатывать мотивацию у персонала к этому [3, с. 41].
Эффективность реализуемой на предприятии стратегии управления персоналом зависит от полноты учета различных факторов. При этом в научной литературе не выработано однозначного мнения, какие именно факторы оказывают положительное влияние, а какие отрицательное.
В выборе стратегии управления персоналом на предприятии следует выделить внутренние и внешние факторы. Комплексный анализ факторов позволяет выбирать оптимальную стратегию.
К внешним факторам, которые можно отнести к тем, которые влияют на выбор стратегии управления персоналом предприятия, следует отнести тенденции развития мировой экономики, динамику цен на продукцию, спрос, поведение конкурентов, степень государственного регулирования рынка, развитие законодательства, уровень социального благополучия населения, уровень развития системы образования и некоторые другие.
К внутренним факторам, влияющим на выбор стратегии управления персоналом следует отнести долю сотрудников высокой квалификации, профессионализм сотрудников, средний возраст персонала, уровень корпоративной культуры, текучесть кадрового состава, количество свободных вакансий, безопасность рабочих мест, уровень здоровья работников, наличие случаев мошенничества на производстве и некоторые другие факторы [4, с. 85].
Заключение
Любой бизнес сопряжен с некоторыми рисками, в том числе и с рисками найма персонала. Несмотря на то, что от кадрового состава предприятия зависит успех работы всей команды, риск-менеджмент в этой сфере применяется достаточно редко.
Учет всех возможных ситуаций при подборе персонала может значительно повысить эффективность работы организации. Для решения проблем с кадровым составом организации, создаются специальные отделы внутри фирмы или же работа по поиску персонала передается специализированному агентству.
Существуют различные методики оценки компетентности кандидатов, которые позволяют максимально точно классифицировать претендентов на должность в той или иной компании. В зависимости от специфики работы предприятия, использование какой-либо одной тактики может дать неверный результат, исключив из списка конкурентов достойных профессионалов.
Выявить все риски, подобрать правильную методику и верно поставить требования к кандидату – задача опытного специалиста по подбору кадров.
Одним из главных рисков на этапе прием на работу нового сотрудника является недостаточная оценка компетенции кандидата. Такая проблема может возникнуть по причине неточного описания вакансии, незаинтересованности кадрового отдела в детальном и обстоятельном отборе, а также вследствие предоставления кандидатом ложной информации о себе.
Данный риск тесно сопряжен с неточной формулировкой технического задания при обращении к рекрутерам. Важно предоставлять подробное описание должности, а в случае его отсутствия указать список задач, которые кандидат должен будет решать на рабочем месте.
1. Маков, В.М. Оценка рисков при найме персонала нефтегазового предприятия / В.М. Маков // Вестник экономики и менеджмента. – 2016. – № 4 (5). – С. 24-30.
2. Гайфуллина М.М. Оценка рисков при найме персонала (на примере предприятий нефтегазового профиля) / М.М. Гайфуллина, В.М. Маков // Экономика и менеджмент систем управления. – 2017. – Т. 24. – № 2.1. – С. 121-127.
3. Гайфуллина, М.М. Управление персоналом и интеллектуальной собственностью в инновационном малом и среднем бизнесе: учеб.-метод. Комплекс / М.М. Гайфуллина, Н.В. Ибрагимов. – Уфа: Изд-во УГНТУ, 2010. – 385 с.
4. Гайфуллина, М.М. Управление рисками устойчивого развития промышленного предприятия (на примере предприятий нефтяного комплекса) / М.М. Гайфуллина // Экономика и управление: научно-практический журнал. – 2013. – № 4 (114). – С. 85-88.
5. Фролов В.Е., Маков В.М., Земцова В.Д. Экономическая сущность и виды кадровых рисков нефтегазового предприятия / В.Е. Фролов, В.М. Маков, В.Д. Земцова // Вестник молодого ученого УГНТУ. – 2015. – № 2. – С. 66-72.
