Характеристика эффективного управления запасами
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Характеристика эффективного управления запасами
В современных условиях, большое значение, независимо от отрасли функционирования предприятия, уделяется вопросам управления запасами, поскольку они непосредственно влияют на себестоимость выпускаемой продукции и конкурентоспособность предприятия.
Сама суть материальных запасов заключается в том, чтобы обеспечивать непрерывность оборота ресурсов и продукции предприятия, ликвидировать сбои из-за недостаточности ресурсов, а также сводить к минимуму затраты, связанные с производством и реализацией продукции конечным потребителям.
Конечной целью управления непрерывностью процессов производства и реализации продукции является обеспечение ритмичности работы предприятия.
Совокупность затрат, связанных с созданием и поддержанием на должном уровне запасов предприятия, делится на три основные группы:
- затраты на поддержание уровня запасов на необходимом уровне в соответствии со сложившимися параметрами спроса на продукцию предприятия;
- затраты на содержание складских помещений и оборудования в надлежащем состоянии;
- затраты на оплату труда основного производственного персонала предприятия.
Следует отметить, что отсутствие необходимого количества запасов на складах предприятия приводит к непроизводительным расходам и потерям от неиспользования площадей складских помещений и оборудования, а также недополученной прибыли из-за отсутствия или недостаточности товаров на складах [1, с. 83].
Под системой управления запасами будем понимать комплекс мер по созданию и рациональному пополнению требуемого уровня запасов, осуществлению действенного контроля и планирования поставок в оперативном режиме.
Алгоритм управления запасами включает в себя следующие аспекты:
- анализ объема запасов за предыдущий период. В ходе этого этапа устанавливается действительно нужный объем снабжения. Также определяется эффективность его использования;
- определяются цели использования резервов. К примеру, это может быть максимальное обеспечение производства в текущий момент, установление размера снабжения в сезонный период;
- оптимизация объема запасов для обеспечения основного производства.
Таким образом, находится тот требуемый объем запасов, который действительно необходим [2, с.112].
1. Дородников, В. Н. Управление запасами на предприятии: учеб. пособие / В. Н. Дородников. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2017. – 270 с.
2. Бердникова, Л. Ф. Развитие методики анализа материально-производственных запасов: учебное пособие для бакалавров / Л. Ф. Бердникова. – Казань: Бук, 2016. – 140 с.
3. Гаджинский, А. М. Основы логистики: учеб. пособие / А. М. Гаджинский. – М.:Маркетинг, 2016. – 255 с.
