1. Какие проблемы были у предприятия, когда его возглавит Петр Романов?
2. Какие формы и методы мотивации использовал Петр Романов?
3. Какие потребности работников были удовлетворены благодаря принятым мерам (в соответствии с содержательными теориями мотивации)?
4. Какой теорией мотивации воспользовался Петр Романов? Почему Вы так считаете?
5. Отражает ли ситуационная задача характеристику системы вознаграждений на комбинате? Какие черты этой системы Вы нашли в тексте задачи?
6. Какие проблемы не удалось решить Петру Романову? Какие новые проблемы могут появиться?
7. Предложите свои методы мотивации персонала комбината и обоснуйте свое предложение.
1. Какие проблемы были у предприятия, когда его возглавит Петр Романов?
Основной проблемой предприятия на тот момент, когда его возглавил Петр Романов являлась не заинтересованность работников организации в конечном результате деятельности организации и её дальнейшем экономическом развитии.
2. Какие формы и методы мотивации использовал Петр Романов?
Перт Романов использовал в своей деятельности как материальные, так и не материальные методы мотивации труда работников.
В качестве материального метода мотивации персонала он использовал метод разделения прибыли организации. Романов, другие высшие руководители предприятия и представители рабочего коллектива разработали новую систему оплаты, названную «разделенным участием в результатах работы мясокомбината».
3. Какие потребности работников были удовлетворены благодаря принятым мерам (в соответствии с содержательными теориями мотивации)?
Содержательные теории мотивации основное внимание уделяют человеческим потребностям, как факторам, лежащим в основе мотивов, побуждающих человека к деятельности.
Основываясь на содержании данных теорий Петр Романов удовлетворил потребности работников:
- в признании со стороны других людей;
4. Какой теорией мотивации воспользовался Петр Романов? Почему Вы так считаете?
Петр Романов воспользовался теорией иерархии потребностей А. Маслоу.
Мотивационная политика Романова удовлетворяет потребности из иерархии Маслоу в полной мере. Работники мясокомбината получая заработную плату удовлетворяют свои потребности в еде, одежде, удовлетворяются их социальные потребности – они имеют хорошую работу, и мотивационная политика директора привела к удовлетворению их личностного роста.
5. Отражает ли ситуационная задача характеристику системы вознаграждений на комбинате? Какие черты этой системы Вы нашли в тексте задачи?
На мой взгляд, данная ситуационная задача достаточно четко характеризует систему
В рамках этой системы фиксированный процент «доналоговой» прибыли делился каждые шесть месяцев между всеми работниками предприятия.
6. Какие проблемы не удалось решить Петру Романову? Какие новые проблемы могут появиться?
Петрову Роману не удалось решить проблему халатности работников в процессе реализации своих должностных обязанностей, которая приводила к тому, что они допускали серьезные ошибки: путали, например, упаковку и наклейки для разных образцов продукции, добавляли в исходную продукцию не те добавки, плохо перемешивали сырье при изготовлении колбас и сосисок. Были случаи, когда работники неумышленно портили готовую продукцию средствами для чистки рабочих мест.
7. Предложите свои методы мотивации персонала комбината и обоснуйте свое предложение.
В качестве методов мотивации персонала в работе мясокомбината можно применить организацию совместных мероприятий в игровой и развлекательной форме.
