Менеджмент

Выделяют следующие школы управления:

1. Школа научного управления датируется началом 20 века. Представители: Тейлор, Гилберт, Гант. 

2. Классическая или административная - 1920-1950. Представители: Файоль, Урвиг, Муни. 

 3. Школа человеческих отношений - 20-30 годы- Элтон Мэй, Мюнстербергер. 

4. Школа поведенческих наук с начала 50-х. Представители: Маслоу, Макгрегор, Гердстберг.

5. Эмпирическая школа 40-е годы 20 века. Дракер,Петерсон, Дэвис, Миллер.

6. Школа социальных систем (Акофф, Л. Берталанфи, в начале 50-х гг. и успешно функционирует и в настоящее время).

Основоположник административной школы Файоль не просто перечислил основные функции, а заложил основы структурно-функционального подхода в менеджменте: управленческие функции -- несущий элемент каркаса управления, исходная организационной иерархии, где функции определяют структуру организации. У Тейлора одна функция (планирование) -- одно структурное подразделение (плановое бюро). У Файоля 5 функций и целая система функциональных служб.

Что касается принципов управления, то А. Файоль не только выделил на два принципа больше Ф. Тейлора, но и заменил некоторые из них полностью. Таким образом, в списке А. Файоля появились такие принципы как инициатива и корпоративный дух. Однако большинство из них остались либо без изменений, либо просто имеют иной характер. Ф. Тейлор предлагал устанавливать рациональное управление предприятиями «снизу», а Файоль - «сверху». Файоль неоднократно подчёркивал, что никакого противоречия между его теорией и теорией Тейлора нет, просто они рассматривают разные уровни организации производства: Тейлор - цеховое управление, а он - высшее административное. Если Файоль занимается вопросом о постановке поведения верховного администратора, то Тейлор занимается постановкой цехового производства. Файоль усиленно подчёркивает волевой момент в постановке и развёртывании производства. Тейлор всё время отстаивает чисто организационную технику. Файоль занимается главным образом вопросами общего управления. Тейлор занимается тонкой организационной механикой производства.