Введение
Задание 5. Содержание анализа экономической, политической, социальной и технологической компонент среды.
Задача 8. Фирма реализует стратегию, которая предполагает активную, агрессивную позицию на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли. Такая стратегия выбирается компанией по тем причинам, что ее доля на рынке сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибыли; кроме того, фирма собирается выпустить новый товар на рынок. Также фирма осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж. Наконец, есть информация о том, что фирмы-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность расширить рыночную долю при относительно небольших затратах.
Определить тип стратегии фирмы и противопоказания по ее проведению.
Задача 21. Копания Iowa Beef Packers смогла завоевать сильные конкурентные позиции. Последовательность процессов при упаковке говядины обычно включает в себя: доставку скота на сборные пункты – фермы и ранчо, транспортировку на скотобойни, транспортировку неразделанных туш на специализированные предприятия, которые разделывают туши на мелкие части, фасуют их и отправляют для продажи в мясные магазины. Компания Iowa Beef Packers построила автоматизированные предприятия, использующие рабочих, не состоящих в профсоюзе, в экономически оправданной близости от поставщиков скота. Мясо частично разделывалось на этом предприятии на мелкие, удобные для упаковки куски (иногда они сразу упаковывались в пластик и были готовы к продаже), которые запаковывались в коробку и отправлялись в розничную сеть.Транспортные расходы, обычно составляющие большую часть в затратах, были значительно снижены благодаря тому, что удалось избежать потерь веса скота при транспортировке; большинство расходов по транспортировке устранялось, так как отпала необходимость перевозить туши и нести связанные с этим затраты. Успех стратегии компании оказался столь внушительным, что в 1985 году, оставив позади предыдущих лидеров – Swift, Wilson, Armour, она стала крупнейшим расфасовщиком мяса в США.Определите характер конкурентной стратегии компании и пути, которые она использовала для получения преимуществ.
Задание 3. Провести анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы «рост - доля».
Задание 4. Провести критический анализ миссии, стратегических целей и стратегии белорусской экспортной компании, проанализировать динамику экспорта компании за последние 5 лет и сделать SWOT анализ экспортных возможностей компании ОАО «Полоцк-Стекловолокно».
Заключение
Введение
В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.
Задание 5. Содержание анализа экономической, политической, социальной и технологической компонент среды.
Анализ внешней среды (макроокружения и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить возможные негативные выпады. Весьма популярным методом исследования происходящих в макросреде событий является ПЭСТ-анализ (политический / правовой, экономический, социокультурный и технологический). Первый его шаг - идентификация основных внешних, воздействующих на деятельность фирмы факторов.
Задача 8. Фирма реализует стратегию, которая предполагает активную, агрессивную позицию на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли. Такая стратегия выбирается компанией по тем причинам, что ее доля на рынке сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибыли; кроме того, фирма собирается выпустить новый товар на рынок. Также фирма осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж. Наконец, есть информация о том, что фирмы-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность расширить рыночную долю при относительно небольших затратах. Определить тип стратегии фирмы и противопоказания по ее проведению.
В данном случае использовалась стратегия наступления (offensive strategy) – предполагает активную, агрессивную позицию организации на рынке и преследует цель завоевания и расширения рыночной доли. Такая стратегия выбирается организацией в случае, если: 1) ее доля на рынке ниже необходимого минимума или резко сократилась в результате действий конкурентов и не обеспечивает достаточного уровня прибыли; 2) организация собирается выпустить новый товар на рынок; 3) организация осуществляет расширение производства, которое окупится лишь при значительном увеличении продаж; 4) организации-конкуренты теряют свои позиции и создается реальная возможность расширить рыночную долю при относительно небольших затратах. Практика показывает, что чрезвычайно трудно проводить стратегию наступления на рынках с высокой степенью монополизации и на тех товарных рынках, товары которых плохо поддаются процессу дифференциации.
Задача 21. Копания Iowa Beef Packers смогла завоевать сильные конкурентные позиции. Последовательность процессов при упаковке говядины обычно включает в себя: доставку скота на сборные пункты – фермы и ранчо, транспортировку на скотобойни, транспортировку неразделанных туш на специализированные предприятия, которые разделывают туши на мелкие части, фасуют их и отправляют для продажи в мясные магазины. Компания Iowa Beef Packers построила автоматизированные предприятия, использующие рабочих, не состоящих в профсоюзе, в экономически оправданной близости от поставщиков скота. Мясо частично разделывалось на этом предприятии на мелкие, удобные для упаковки куски (иногда они сразу упаковывались в пластик и были готовы к продаже), которые запаковывались в коробку и отправлялись в розничную сеть. Транспортные расходы, обычно составляющие большую часть в затратах, были значительно снижены благодаря тому, что удалось избежать потерь веса скота при транспортировке; большинство расходов по транспортировке устранялось, так как отпала необходимость перевозить туши и нести связанные с этим затраты. Успех стратегии компании оказался столь внушительным, что в 1985 году, оставив позади предыдущих лидеров – Swift, Wilson, Armour, она стала крупнейшим расфасовщиком мяса в США.
Определите характер конкурентной стратегии компании и пути, которые она использовала для получения преимуществ.
В данном случае используется стратегия лидерство в издержках, которая предполагает защиту лидерства по издержкам от конкурентных сил.
Конкурентная стратегия лидерства по издержкам — особенно сильна в следующих случаях:
1. Ценовая конкуренция среди продавцов особенно сильна.
2. Производимый в отрасли продукт стандартен, характеристики товара отвечают требованиям всего круга потребителей (такие условия разрешают покупателям принимать решение о покупке исходя только лишь из самых хороших цен).
3. Существует несколько способов дифференциации продукта с целью привлечь покупателя (при условии, что различия между товарными марками не имеют значения для покупателя), однако различия в цене для покупателя существенны.
Задание 9. Провести анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы «рост - доля»
Матрица БКГ, называемая также «рост – доля рынка», является простым и наглядным инструментом портфельного анализа. Доступность, оригинальность названий секторов диаграммы сделали ее очень популярной среди маркетологов и менеджеров. Используя матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ), можно быстро и наглядно проанализировать группы товаров, филиалы предприятия или компании на основе их доли в соответствующем рыночном сегменте и темпе роста рынка. Применение инструмента зиждется на двух гипотезах:
1 Лидеру на рынке принадлежит конкурентное преимущество в издержках производства. Следовательно, лидирующая компания имеет самую большую рентабельность в сегменте [1, c. 73].
Задание 4. Провести критический анализ миссии, стратегических целей и стратегии белорусской экспортной компании, проанализировать динамику экспорта компании за последние 5 лет и сделать SWOT анализ экспортных возможностей компании ОАО «Полоцк-Стекловолокно»
Полоцкий завод «Стекловолокно» был создан в 1958 году. В 2002 году РУП «Полоцкое ПО «Стекловолокно» преобразовано в ОАО «Полоцк-Стекловолокно. Открытое акционерное общество «Полоцк-Стекловолокно» — единственный в Беларуси производитель материалов на основе стекловолокна, специализируется на выпуске стеклонитей, ровингов, стеклосеток, стеклотканей различной структуры и иглопробивных теплоизоляционных материалов. Ресурсные возможности акционерного общества в настоящее время позволяют производить около 40 тысяч тонн различной стекловолоконной продукции. Акционерное общество с первых дней старается поддерживать высокий уровень технологии в серийном производстве и закладывать высокие технологии в новые материалы. Выпускаемые на базе стекловолокна материалы относятся к высокотехнологичным, широко применяются во многих отраслях промышленности. Это обстоятельство позволяет обеспечить акционерному обществу устойчивое положение на рынке, при этом реализация продукции в большой степени ориентирована на экспорт, доля которого составляет около 90%. Значительная часть разработок создается собственными лабораториями акционерного общества.
Заключение
Стратегический менеджмент представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегий, определение необходимых ресурсов, поддержку взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, отвечающих вызову со стороны окружения и добиваться конкурентных преимуществ. В совокупности весь этот процесс позволяет организации не только выживать, успешно конкурировать с другими организациями, но так же и достигать её целей в долгосрочной перспективе.
1 Винсема,Х. Стратегический менеджмент / Х. Винсема. –М., 2003
2 Гвишиани,Д.М. Организация и управление / Д. М. Гвишиани. − М., Наука, 1972.
3 Данильченко, А.В. Международный менеджмент./ А.В.Данильченко, О.Ф.Малашенкова, К.В.Якушенкова. – Минск. 2012.
4 Евтухов,В.С. Международный менеджмент: учеб. пособие. –Гомель: МИТСО, 2001. –395 с.
5 Паньшин, Б.Н. Электронная торговля: теория и практика: курс лекций / Б.Н.Паньшин. –Минск: БГУ, 2009. –383 с.
6 Паньшин, Б.Н. Менеджмент международного бизнеса: курс лекций /Б.Н.Паньшин. – Минск: БГУ, 2008. –343 с.
7 Сейфуллаева, М.Э. Международный менеджмент / М.Э. Сейфуллаева – М., 2012.
