Методы кадрового планирования

Методы кадрового планирования

Список литературы

В наше время очень важно кадровое планирование. Актуальность темы заключается в том, что успех деятельности любой организации зависит от ее сотрудников. Происходящие перемены, связанные с необратимостью финансовых реформ и движением к чистой конкурентной борьбе, вынуждают предприятия выделять существенный интерес долговременным нюансам кадровой политики, базирующейся на научно аргументированном планировании [4, c. 23]. Эффективное кадровое планирование действенно воздействует на итоговую работу компании, благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и результативному использованию профессионального потенциала работников, формированию основных принципов с целью комплексного набора и отбора персонала, уменьшению совокупных расходов на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и интенсивной политики на рынке труда [2]. Соответственно, комплексное исследование теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования необходимости в кадрах является значимой основой предпринимательской деятельности, в чем и заключается актуальность данной темы. Достижение целей компании в значительной степени обуславливается кадровым потенциалом и эффективностью его применения, формами и технологиями работы с персоналом, стабильностью соблюдения классических отношений между коллегами [5, c. 98]. Кадровое планирование персонала - определение потребностей в персонале, планирование мероприятий по привлечению персонала, его адаптации и развитию. Кадровое планирование имеет ряд преимуществ [6, c. 58]. Эти преимущества еще раз доказывают, что без планирования организация не сможет долго просуществовать.

1. Атланова Е.А. Построение системы оценки персонала в организации / Е.А. Атланова, В.В. Бондалетов // Материалы Ивановских чтений. – 2016. – № 4-2 (9). – С. 167-172.

2. Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева. – Новосибирск: СибАГС, 2013. – 99 с.

3. Кириллов А.В. Определение потребности, планирование привлечения, адаптации персонала и расходов на него / А.В. Кириллов // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – № 1 (14). – С. 119-127.

4. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2012. – 488 с.

5. Симакова А.С. Деловой разговор и условия общения / А.С. Симакова, В.В. Бондалетов // Материалы Ивановских чтений. – 2016. – № 4-1 (8). – С. 98-103.

6. Скляренко В.К. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.

7. Трушков С.А. Управление персоналом в современных условиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С.77-86.

8. Управление персоналом в России: парадигмы и практика. /Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Кириллов А.В., Шаталова Н.И., Коновалова В.Г., Долженкова Ю.В., Сидоркина С.В., Шеходанов Д.Г., Эсаулова И.А., Митрофанова Е.А., Каштанова Е.В., Пугач С.П. монография. Книга 3. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 154 с.

9. Шарапова В.М. Прогнозирование кадровой политики в условиях кризиса / В.М. Шарапова, Н.В Шарапова // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 11-4 (76-4). – С.1148-1150.