Скачать готовую работу по теме
Организационная структура управления
Организационная структура управления
от
23,00
28,75
BYN
Содержание
1. Дайте определение понятия «организационная структура управления». Опишите типы организационных структур.
2. Опишите роль и значение информации при принятии управленческих решений.
Выдержка из работы
1. Дайте определение понятия «организационная структура управления». Опишите типы организационных структур
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Организационная структура - взаиморасположение и связь составных частей, строение, совокупность элементов системы или организации и связи между ними.
Организационная схема отражает пять основных элементов организационной структуры.
К ним относятся:
- иерархия власти (схема подотчетных отношений),
- разделение труда (степень специализации работы),
- сфера контроля (количество людей, за которых отвечает менеджер),
- линейные и штабные должности (должности, дающие власть принятия решений, в сравнении с должностями, в рамках которых даются рекомендации),
- децентрализация (степень, в которой решения могут приниматься служащими более низкого уровня по сравнению с высокопоставленными индивидуумами).
Классификация организационной структуры:
1) типы организационных структур по взаимодействию с внешней средой:
- механистические организационные структуры (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная) – характеризуются использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе, жесткой иерархией власти в организации. Такие оргструктуры управления эффективны, когда организация использует рутинную технологию и имеет несложное и нединамическое окружение, например, современное автомобильное производство.
- органические организационные структуры (матричная) - характеризуются слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется не рутинная технология и имеется сложное и динамическое внешнее окружение, например, организации производства электронной техники и ее программного обеспечения.
2. Опишите роль и значение информации при принятии управленческих решений
Под управленческой информацией понимают совокупность сведений о том, что происходит внутри организации и в ее окружении. Обладание такими сведениями помогает менеджеру ориентироваться в конкретных ситуациях и принимать оптимальные управленческие решения. Поэтому управленческая деятельность должна начинаться со сбора, накопления, переработки и осмысления информации. Управление как информационный процесс состоит в обмене информацией между субъектом управления, управляемым объектом и внешней средой.
Информационное обеспечение менеджера представляет собой совокупность сведений о состоянии и динамике объекта управления, необходимых для принятия и реализации управленческих решений.
Без информации невозможно определить точную цель менеджмента, оценить конкретную ситуацию, четко сформулировать проблему, принять рациональное управленческое решение и проконтролировать его своевременное выполнение. Владение информацией означает обладание реальной властью – ведь нехватка информации, как и наличие ненужной, может дезорганизовать любую производственную деятельность. Без информации невозможна совместная работа.
Потребность в управленческой информации определяется содержанием решаемых задач, пониманием этих задач работниками, уровнем опыта и образования последних. Причем чем они выше, тем меньше работники нуждаются в дополнительной и более подробной разнообразной информации. Обеспечение принятия управленческих решений полной, надежной и своевременной информацией – центральная и наиболее сложная проблема организации управления на любых предприятиях. Информацию можно рассматривать как средство достижения одной из главных целей деятельности предприятия – получения прибыли. На предприятиях существуют следующие виды первичной информации:
· статистическая;
· оперативно-отчетная;
· планово-экономическая;
· бухгалтерская;
· финансовая;
· техническая;
· технологическая;
· правовая;
· конструкторская;
· ремонтная;
· справочная;
· по кадрам;
· по материально-техническому снабжению;
· по капитальному строительству;
· по новой технике;
· по нормированию и оплате труда и т.д.
Список литературы
1. Бор З. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование / З. Бор, В.В. Пятенко. – М.: ИКЦ. – 2015. – 288с.
2. Никитина, Т.В. Банковский менеджмент: учеб. пособие / Т.В. Никитина. – СПб.: Питер. – 2016. – 160с.
3. Основы банковского дела: учеб. пособие / Б.С. Войтешенко, В.В. Козловский, Т.Д.Брежнева и др; Под ред. Ю.М. Осинского. – Мн.: «Тесей», - 2012. - 448с.
4. Организация деятельности коммерческих банков / Под ред. Кравцовой. – Мн.: БГЭУ. – 2015. – 512с.
5. Полфреман, Д. Основы банковского дела / Д. Полфреман, Ф. Форд. – М.: ИНФРА - М, 2009. – 624с.
6. Роуз, П. Банковский менеджмент. Пер. с англ. со 2-го изд. – М.: «Дело ЛТД», 2015.-768с.
7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. М., 2013.
8. Масленченков, Ю.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учеб./ Ю.С. Масленчиков. М., 2010.
1. Дайте определение понятия «организационная структура управления». Опишите типы организационных структур.
2. Опишите роль и значение информации при принятии управленческих решений.
Информация о работе
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 40%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 14.
Процесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Контрольная работа Бухгалтерский учёт
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Статистика
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Бухгалтерский учет в банках
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Банковские операции
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Экономика организации
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Иностранный язык делового общения
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Банковский маркетинг
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Анализ деятельности банков
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Информационные технологии
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Информационные технологии
23,00
28,75
BYN