Конструктивная и деструктивная функции конфликтов
Культура деловых бесед, переговоров
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конструктивная и деструктивная функции конфликтов
Конфликт является неотъемлемым элементом функционирования любого общества, а значит и организации, поэтому для успешного ведения управленческой деятельности необходимо понимать природу этого социального явления и управлять им на практике.
Научное представление о деструктивной функции конфликта появляется, после того как:
• человечество столкнулось с разрушительными последствиями двух мировых войн и локальных конфликтов;
• в обществе появилась потребность властных структур использовать результаты социологических исследований за переделами науки;
• уменьшается и теряет свои позиции та социальная группа, которая нацеленная на глубокие реформы и изменения в обществе.
Произошел сдвиг интереса исследователей конфликта в сторону прикладной социальной науки. Выбор проблемы и темы определялся уже не социологом, а заказчиком, а потому социолог уже обязан был работать с проблемами, поставленными перед ним заказчиком, и они (проблемы) в первую очередь связаны с сохранением существующего институционального устройства. Результаты исследования социологов необходимы были управленцам для укрепления организационных структур, через которые возможно было распространять свою власть и влияние [8].
Культура деловых бесед, переговоров
Важное место в деловом общении принадлежит беседам, переговорам и совещаниям. Различные формы деловой беседы являются простейшей и универсальной формой межличностного общения. В то же время как достаточно сложное социально-психологическое и педагогическое действо каждая деловая беседа, чтобы быть эффективной, требует тщательной подготовки.
Во время деловой беседы происходит передача и обмен информацией и мнениями по определенным вопросам и проблемам. Беседа может предварять переговоры или быть элементом переговорного процесса. По итогам деловых бесед возможно принятие решений.
Перед деловой беседой желательно сделать самоанализ и ответить на следующие вопросы:
Четко ли представляются свои цели в виде желаемого результата? Что хотелось бы получить в конце беседы?
Как можно будет оценить этот результат? Как можно узнать, достигнуто желаемое или нет?
Каковы предположения о целях собеседника?
Какие средства имеются для достижения поставленных целей?
Какая позиция по отношению к партнеру оптимальна для достижения поставленной цели?
Каким образом донести свою позицию до партнера?
Каким образом можно узнать его установки, позицию и убеждения?
С какими барьерами общения можно столкнуться?
Как подстраховаться и снизить вероятность этих барьеров?
Как снять противоречия, если они будут?
Как настроить себя на терпимость к человеку, если он неприятен, и учесть естественные различия в восприятии и оценке будущей работы?
1. И. Браим. Этика делового общения, Мн., 1994 год.
2. Т. Мишаткина, Г.Бороздина. Культура делового общения, Мн., 1997 год.
3. Практическая психология для менеджеров, М., 1997 год.
4. Л. Лисенкова. Психология торговли и профессиональная этика, М., 1985 год.
5. М. Чернышева. Этика деловых отношений, М., 1988 год.
6. М. Дебольский. Психология делового общения, М., 1992 год.
7. В. Шейнов. Конфликты в нашей жизни и их разрешение, Мн., 1996 год.
8. А.В. Дмитриев. Конфликтология, М., 2001 год.