Основы менеджмента Контрольная

В настоящее время для каждой организации актуален вопрос кадрового потенциала сотрудников, т.к. от того, насколько компетентны сотрудники организации, зависит эффективность ее деятельности. В общем оценку персонала можно охарактеризовать как процесс определения эффективности работника в реализации поставленных перед ним задач для получения информации, которая необходима для принятия управленческих решений [1, с.24].

Подбором и оценкой сотрудников на исследуемом предприятии (швейная фабрика «Калiнка») занимается отдел кадров совместно с руководителем подразделения и директором предприятия. В практике оценивания персонала применяются в основном традиционные методы оценивания сотрудников. Однако для подбора и оценивания сотрудников ИТР в зависимости от поставленных целей могут использоваться и другие методы, позволяющие объективно оценить вклад работника в достижение целей предприятия или структурного подразделения.

Основные цели оценки персонала следующие:

1) целесообразность содержания определенного сотрудника на занимаемом им месте;

2) оценка потенциала имеющихся работников  (позволяет выявить возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников); 

3) выявление лидерских качеств отдельно взятого сотрудника и его совместимости с коллективом;

4) информационные (информирование работника о его уровне квалификации, качестве и результатах его труда);

5) мотивационные (для выявления возможных стимулов к повышению производительности труда, вознаграждения сотрудников и пр.);

6) административные (решают вопросы административного характера – повышение, перевод, понижение, расторжение контракта и пр.) [2, с.145-146].