1. Дайте определение понятия «лидерство» в процессе управление банком. Опишите классические и современные теории лидерства
2. Опишите источники набора персонала банка, достоинства и недостатки того или иного источника набора персонала
1. Дайте определение понятия «лидерство» в процессе управление банком. Опишите классические и современные теории лидерства
Слово лидер происходит от английского lead (вести). Значит, лидер - это ведущий, идущий впереди. Лидер - член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций.
Лидерство определяют как процесс социального влияния, при котором лидер ищет добровольного участия подчиненных в деятельности по достижению организационных целей (Шрисхайн); или как процесс оказания влияния на групповую активность, которое направлено на достижение целей (Стогдилл).
Лидерство можно определить как тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого определения следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.
Лидерство определяют также как конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью группы (Фридлер) [1, c. 90].
Собственно, проблема определения понятия лидерства завит от того, какой теории придерживаться и в зависимости от этого расставлены акценты в определении. В общем смысле лидерство можно определить как отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.
В современной науке, при наличии общности исходных позиций, лидерство характеризуется неоднозначно. Можно выделить основные подходы к его трактовке:
1. Лидерство - это разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек или группа лиц. Политическое лидерство, - пишет Жан Блондель, - это «власть, осуществляемая одним или несколькими индивидами с тем, чтобы побудить членов нации к действиям».
2. Лидерство - это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений, это руководящая должность. Такая интерпретация лидерства вытекает из структурно-функционального подхода, предполагающего рассмотрение общества как сложной, иерархически организованной системы социальных позиций и ролей. Занятие в этой системе позиций, связанных с выполнением управленческих функций (ролей), и дает человеку статус лидера. Иными словами, как отмечает Даунтон, лидерство - это «положение в обществе, которое характеризуется способностью занимающего его лица направлять и организовывать коллективное поведение некоторых или всех его членов».
2. Опишите источники набора персонала банка, достоинства и недостатки того или иного источника набора персонала
Набор персонала - массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию.
Набор рабочей силы заключается в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих изменений (уход на пенсию, окончание сроков контрактов, изменение направления производственной деятельности и сопровождающее его сокращение кадров и др.)
Есть два возможных источника набора:
- внутренний (из работников организации)
- внешний (из людей, до того никак не связанных с организацией).
Внешний набор включает: предложение местному населению подавать заявления о приеме на работу и сбор заявлений; уточнение рынка труда; публикации объявлений в газетах, журналах; обращение в агентства по трудоустройству; специализированные консультационные фирмы [2, c. 33].
Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников набора персонала
ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ:
Преимущества
- появление шансов для служебного роста (повышение степени привязанности к организации, улучшение социально-психологического климата на производстве)
- низкие затраты на привлечение кадров
- претендентов на должность хорошо знают в организации
- претендент на должность знает данную организацию
- сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации (претендент со стороны может предъявить более высокиетребования к оплате труда, существующие на рынке труда в данный момент)
- быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации
- освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации
- высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуацией
- возможность целенаправленного повышения квалификации персонала.