1. Внешнее и внутреннее финансирование. Задачи и возможности финансирования, особенности, источники, значение.
2. Формирование «портфеля заказов» на предприятии (фирме), где Вы работаете. Источники финансирования работ.
Список использованных источников
1. Внешнее и внутреннее финансирование. Задачи и возможности финансирования, особенности, источники, значение.
Все источники финансирования в бизнесе можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние. Это те источники, которые есть у самой фирмы. Главным внутренним источником финансирования фирмы является ее прибыль. Прибыль фирмы— это разница между ее доходами и затратами или себестоимостью продукции Теперь нетрудно разобраться, от чего зависит величина прибыли фирмы. Обычно рассчитывают прибыль, полученную за какой-то определенный промежуток времени — годовую прибыль, месячную прибыль. Итак, прибыль — основной внутренний источник финансирования деятельности фирмы, но фирма не может использовать всю полученную прибыль на свои собственные нужды. Общая прибыль. Часть этой прибыли пойдет в уплату налогов государству. Какая-то сумма, возможно, будет выплачена банку в виде процентов.
2. Формирование «портфеля заказов» на предприятии (фирме), где Вы работаете. Источники финансирования работ.
Портфель заказов предприятия может формироваться на основе: 1) полученных заказов от клиентов, включающих перечень изделий (работ, услуг), принятых к исполнению по срокам поставки. Он систематизируется по группам оборудования, в которых указываются номер договора или контракта на поставку и его дата, номер и дата заводского заказа на изготовление, наименование и вид изделия (работы, услуги), модель, марка, объем и сроки поставки по месяцам (декадам, суткам, часам) и др.; 2) прогноза сбыта продукции (работ, услуг) потенциальным потребителям. Выходные параметры портфеля заказов предприятия являются основой формирования планов и бюджетов по всем стадиям производственного цикла. Портфель заказов включает обычно следующие разделы:
• текущие заказы, направленные на обеспечение повседневной безостановочной работы.
• среднесрочные заказы со сроком исполнения до одного года и более;
• перспективные заказы, включая прогнозные на два года и более.
1. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Митрофанова Т.П. Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007.
2. Бутова Т.В. Предпринимательство. М.: ЮРКНИГА, 2005.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, 1994.
4. Закон Республики Беларусь «О предпринимательстве в Республике Беларусь».
5. Закон Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь».
6. Закон Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью, обществах с дополнительной ответственностью».
7. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Уч. пособие. – М.: ИНФРА,2003.
8. Основы предпринимательства./ Под общ. ред. Э.М. Гайнутдинова. – Мн.: Высшая школа,2000.
