Основы менеджмента Контрольная

Мотивация как функция управления – это процесс, посредством которого руководство организации поощряет сотрудников действовать в соответствии с запланированными и организованными процедурами, поскольку успех организации в определенной степени зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса. Таким образом, мотивация в организации может интерпретироваться как мотивация членов организации к действию. Более того, мотивация – это, с одной стороны, навязывание людям извне, а с другой – самомотивация.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к действиям для достижения личных целей или задач организации [3, c. 32].

Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы. Если кто-то заинтересован, позволяет понять свои природные способности и предпочтения, то это само по себе является самым сильным мотивом для деятельности, добросовестной и продуктивной работы. Помимо содержания работы, существенным внутренним мотивом может быть также его важность для развития определенных качеств человека, полезности этого вида деятельности для группы людей и общества, актуальности этой деятельности для убеждений работника, его этической направленности.

Внутренняя мотивация включает в себя: мечту, стремление к самореализации; стремление к творчеству; самоутверждение, спрос; убеждение; любопытство; личный рост.

Внешняя мотивация может принимать две формы: административную и экономическую. Иногда внешнюю мотивацию называют стимуляцией. Административная мотивация означает работу по команде, приказу, т.е. прямое принуждение соответствующими санкциями за нарушение установленных стандартов. Экономическая мотивация осуществляется с помощью методов стимулирования через экономические стимулы.