Трудовые ресурсы организации: анализ состояния и эффективности использования Курсовая работа (проект)

В современных условиях трудно переоценить роль человеческого фактора в деятельности организации. Даже самая совершенная система управления не приведет к успеху, если штат организации не будет состоять из профессионалов, преданных своему делу. При поиске путей повышения эффективности функционирования организации смещение акцентов происходит в сторону конкретного человека.

 С целью эффективного и стабильного функционирования на рынке, предприятия вынуждены постоянно искать новые пути развития и совершенствования своей деятельности. Для того чтобы выиграть в конкурентной борьбе руководство предприятия должно реализовывать грамотную экономическую политику, направленную на улучшение деятельности всех элементов системы предприятия в целом. Иными словами, осуществлять рациональное управление основными ресурсами предприятия – производственными, финансовыми и трудовыми ресурсами. 

Вопросы обоснования необходимой численности персонала, формирования эффективной системы подбора, найма и расстановки кадров, обеспечения их занятости с учетом интересов производства и самого работника, создания системы вознаграждения за труд по его мотивации, учета индивидуальных проблем работников, улучшения их бытовых условий и отдыха весьма актуальны в современных условиях хозяйствования. 

Практически любая деятельность промышленного предприятия всегда связана с людьми, которые работают на данном предприятии. Затраты на трудовые ресурсы составляют значительную долю в себестоимости продукции предприятия. Поэтому повышение эффективности их использования является одним из важнейших направлений в стратегическом развитии предприятия. 

Эффективное использование трудовых ресурсов является одной из важнейших задач экономического развития организации. С целью решения этой задачи необходима объективная оценка трудовых ресурсов, которыми располагает общество, выявление потребностей предприятий  в рабочей силе и поиск путей наиболее эффективного и полного использования трудовых ресурсов в рамках интересов как всего общества в целом, так и конкретного предприятия в частности.

 Исследование проблем анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов и поиск  путей ее повышения обусловили актуальность темы данной курсовой  работы.

 Цель   работы – проведение анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов  и разработка  путей к  повышению эффективности их использования в  ОАО «Гомсельмаш».

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи: 

 изучить экономическую сущность и роль трудовых ресурсов  организации

 рассмотреть методику анализа состояния и эффективности использования трудовых ресурсов;

 составить организационно-экономическую характеристику ОАО «Гомсельмаш»;

 провести анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов организации;

 провести анализ эффективности использования рабочего времени;  

 дать оценку показателей производительности и эффективности  труда и провести их факторный анализ;

 разработать мероприятия по  повышению эффективности использования трудовых ресурсов;

 провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования является хозяйственно-финансовая и управленческая деятельность ОАО «Гомсельмаш».

Предметом исследования является разработка мероприятий для повышения эффективности использования трудовых ресурсов  ОАО «Гомсельмаш».

Методы исследования: анализ,  синтез, индукция, дедукция, обобщение, наблюдение, сравнение.

Методологической и теоретической основой исследования являются  экономическая литература и материалы периодической печати, отражающие различные подходы к трудовым ресурсам и эффективности их использования  в современных условиях.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. При написании представленной  работы использовались работы отечественных и зарубежных авторов, таких как    В.В. Адамчук, А.С. Головачев,  А.Я. Кибанов,  Ю.Г. Одегов, Г.В. Савицкая, П.Э. Шлендер  и др., в которых раскрыты сущность и значение  трудовых ресурсов, приведены методики оценки эффективности использования трудовых ресурсов.    

 Основой для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов   является  бухгалтерская и отчетная документация ОАО «Гомсельмаш» за 2014-2016 гг. 

Труд – это целесообразная деятельность человека, в процессе которой создаются материальные и духовные ценности. Процесс труда есть процесс воздействия человека на элементы природы в целях приспособления их к своим потребностям. 

Процесс труда включает следующие элементы: 

 средства труда;

 предмет труда; 

 труд человека [1, с. 29]. 

Без средств производства немыслим процесс труда, но и без труда человека средства производства мертвы и ничего не могут создать. Только труд людей приводит в действие средства производства, содействует реализации их целей. Создавая средства и предметы труда и воздействуя на природу, человек изменяет и самого себя, развивая свои навыки и знания.

Труд  как экономический ресурс характеризуется возможностью участия отдельного человека или всего населения в целом в процессе производства благ и услуг.  Технологический аспект определяется действиями человека, которые направлены на преобразование природных ресурсов в блага. Психофизиологический аспект труда характеризуется тратой энергии человека, а также  его эмоциональным состоянием. Социально-экономический аспект обусловлен полезностью результата труда и мотивами человека,  которые побуждают его создавать интеллектуальные, материальные и духовные блага. 

Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящееся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое [28, с. 15]. Границы трудоспособного возраста устанавливаются действующим законодательством с учетом физиологических факторов (возможностей) человека. 

В частности, в Республике Беларусь трудоспособным для мужчин считается возраст 16-60 лет, для женщин - 16-55 лет (Указом Президента Республики Беларусь  №137 от 11.04.2016 г.  «О совершенствовании пенсионного обеспечения»  предусматривается с 1 января 2017 года поэтапное ежегодное повышение на 6 месяцев общеустановленного пенсионного возраста до достижения мужчинами 63 лет, женщинами - 58 лет). Трудовые ресурсы также включают работающих  лиц моложе и старше трудоспособного возраста» (пенсионеры и подростки) [28].

 Открытое акционерное общество «Гомсельмаш» (далее – ОАО «Гомсельмаш») создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30 декабря 2013 г. № 298 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш» и республиканского производственного унитарного предприятия «Топаз» г. Гомель, в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

Запись о государственной регистрации ОАО «Гомсельмаш» внесена в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Гомельским городским исполнительным комитетом 17 января 2014 года.

ОАО «Гомсельмаш»  является правопреемником прав и обязанностей республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш» и республиканского производственного унитарного предприятия «Топаз» г. Гомель.

ОАО «Гомсельмаш»  входит в состав холдинга «Гомсельмаш», зарегистрированного Министерством экономики Республики Беларусь в Государственном реестре холдингов 11 августа 2014 г. за № 83,             и является управляющей компанией указанного холдинга.

ОАО «Гомсельмаш»  основано на государственной форме собственности, находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. ОАО «Гомсельмаш» осуществляет свою  деятельность  в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь  и уставом (Приложение А).

Местонахождение ОАО «Гомсельмаш»: 246004, Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Шоссейная, 41.

ОАО «Гомсельмаш» создано для удовлетворения потребностей сельского хозяйства в кормоуборочных комбайнах, прицепных специализированных емкостях и других машинах и оборудовании, в запасных частях, потребительских товарах, в работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличения вклада в ускорение социально-экономического развития республики, объединения и обеспечения на этой основе роста благосостояния трудового коллектива. 

Основой дальнейшего развития Республики Беларусь является Программа социально–экономического развития Республики Беларусь на 2016–2020 годы [21].

Главная цель развития страны на 2016 - 2020 годы - повышение качества жизни населения на основе роста конкурентоспособности экономики, привлечения инвестиций и инновационного развития.

Согласно Программе, основой устойчивого и сбалансированного экономического роста становится человек, обладающий современными знаниями и высоким уровнем профессионализма. В развитом мировом сообществе наблюдается устойчивая динамика к росту доли высококвалифицированных кадров, повышается роль и значимость работников с творческим подходом и неординарностью мышления.

Роль государства заключается в создании условий для того, чтобы любой инициативный человек независимо от уровня образования или наличия специальных экономических знаний смог начать свой бизнес и найти работу по душе.

 Переориентация системы на реализацию этих стратегических задач требует воспитания инициативных, творческих, предприимчивых работников, специалистов-профессионалов, приверженных организационным принципам и ценностям.

В новых экономических условиях социальные методы хозяйствующих субъектов должны претерпевать существенные изменения. Для того чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо совершенствовать управление персоналом. В наше время выигрывает и преуспевает организация с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом. 

 Для руководства ОАО «Гомсельмаш»  главной задачей является обеспечение эффективной деятельности организации с целью получения прибыли при минимальном уровне затрат. 

Большая часть затрат приходится на оплату работы персонала, потому экономии ресурсов недостаточно для минимизации расходов организации. Для того чтобы быстро сократить затраты, можно снизить заработную плату, либо сократить штат сотрудников. 

 Подведем итоги и сделаем выводы.

Данная  курсовая   работа написана на тему «Трудовые ресурсы организации: анализ состояния и эффективности использования»  на материалах  ОАО «Гомсельмаш».

В работе рассмотрены трудовые ресурсы как объект аналитических исследований,   проведен  анализ  состояния и эффективности использования трудовых ресурсов  и предложены пути  повышения эффективности использования трудовых ресурсов  ОАО «Гомсельмаш».

 Трудовые ресурсы   организации являются главным ресурсом каждого организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности организации и его конкурентоспособности.  

Достаточная обеспеченность   организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.  

При располагающих возможностях и предоставленных условиях ОАО «Гомсельмаш» рационально использовало все ресурсы и приложило все усилия для выполнения социально-экономических показателей в срок и качественно. 

В  целом   динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомсельмаш» за 2014-2016 гг. имеет  неблагоприятную тенденцию, однако наблюдается  улучшение эффективности деятельности в 2016 г. по сравнению с прошедшими  годами.

В целом структура кадров характерна для  организации промышленности, которой является ОАО «Гомсельмаш». Структура персонала в обоих годах практически идентична. Причиной этому служит рациональная расстановка персонала организации, т.е. целесообразное распределение наличных работников по категориям, подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперирования труда.

Наибольший удельный вес в структуре кадрового состава по уровню образования занимают  работники, имеющие образование профессионально-техническое  и имеющие диплом о высшем образовании.  Это является положительным фактором развития ОАО «Гомсельмаш», поскольку высокая компетентность и профессионализм работников сказывается на качестве оказываемых услуг, руководителей – на качестве принимаемых решений и непосредственных результатах деятельности организации. Причем, доля работников с высшим образованием имеет тенденцию к увеличению.

Коэффициент общего оборота кадров за анализируемый период снизился на 1,06 %. Коэффициент замещения вырос на 35,12 %, он меньше 1 (0,5088 в 2016 г.), следовательно, имеют место сокращение числа занятых и увеличение безработицы.

Положительным моментом является то, что   численность работников, уволенных за нарушения трудовой дисциплины, снижается.  Однако в  организации   наблюдается излишняя текучесть, равная  18,42 % в 2016 г.  Излишняя текучесть  вызывает экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности и требует особых мер со стороны руководства ОАО «Гомсельмаш».   

Производительность труда работников организации повышается  практически по всем показателям, что является  положительным  фактором. Так, производительность труда, рассчитанная относительно объема производства увеличилась на 1,08 тыс. р., в том числе по рабочим  – на 3,5 тыс. р. Производительность труда по прибыли  от реализации увеличилась на 0,46  тыс. р., в том числе по рабочим – на 0,84 тыс. р.   Производительность труда, рассчитанная по чистой  продукции,  увеличилась на 1,12   тыс. р., в том числе по рабочим  – на 2,24 тыс. р.   

В 2014-2015 гг. наблюдается опережение темпа заработной платы роста над темпом роста  производительности труда,  то есть как трудовые ресурсы, так и средства на оплату труда    используются  неэффективно.  

Мероприятия по  повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Гомсельмаш» заключаются в следующем.

1.    Передача  работников  службы по ремонту и обслуживанию технологического оборудования по договору аутстаффинга сторонней организации принесет    дополнительно 8,20 тыс. р. и  сократит потери рабочего времени.

2.  Эффективное планирование  численности с использование различных методов.  Рассчитанное плановое значение на следующий год  составляет 8240 чел.

3. Предоставление в аренду свободных площадей  позволит получить прибыль в размере 16,85, которую можно  направить  на  мотивацию работников ОАО «Гомсельмаш».

Реализация данных мероприятий приведет к  повышению эффективности  использования трудовых ресурсов  в ОАО «Гомсельмаш».