ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ «JUST-IN-TIME»
1.1 Сущность и содержание организации производства
1.2 Особенности организации производства с использованием системы «Just-in-time»
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ООО «КСАНТ-ИНВЕСТ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ организации производственного цикла на предприятии
2.3 Выявление потерь времени в производственном цикле предприятия
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «КСАНТ-ИНВЕСТ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ «JUST-IN-TIME»
3.1 Обоснование внедрения системы «Just-in-time» в производственный процесс предприятия
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мер
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современном бизнесе существенно увеличилось время прохождения продукции по различным каналам материально-технического обеспечения (свыше девяноста процентов временных затрат). Поэтому возросла роль последовательного логистического подхода к управлению материальными потоками. Он позволяет значительно на 35 % сократить все виды запасов материальных ресурсов, уменьшить затраты на производство, наиболее полно удовлетворить запросы потребителей в отношении качества продукции и сервиса.
Согласно международным стандартам качества, любое предприятие рассматривается как «объект», имеющий входящие потоки (сырье, материалы…), выходящие потоки (продукция и услуги) и внутреннюю систему процессов. Процессно-ориентированная структура управления, где главное место занимает управление процессами движения ресурсов и информации – это один из базовых принципов построения современного предприятия.
Издержки отдельных логистических операций тесно связаны между собой: экономия на транспортных расходах может привести к значительному увеличению затрат, вызываемых ростом складских запасов, а плохая координация перемещения материальных ресурсов по производству может привести к увеличению затрат, связанных с простоем оборудования. Поэтому необходимо интегрировать в потоке различные функции товародвижения, устанавливая оптимальное соотношение интересов отдельных звеньев производственной логистической цепочки. На этой основе можно свести к минимуму совокупные издержки и получить такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов.
Поэтому, выбранная тема курсовой работы, посвященная исследованию управления логистическими потоками в производственной логистике предприятия, является актуальной для любого отечественного предприятия, перед которыми остро стоит проблема более эффективного логистического управления и обеспечения устойчивых темпов снижения затрат на производство и реализацию продукции. Это обуславливает необходимость рассмотрения современных логистических систем управления производством и запасами в цепях поставок, одной из которых является система Just in Time, доказавшая свою эффективность и актуальность.
Целью курсовой работы является разработка путей совершенствования организации производства на предприятии с использованием система Just in Time.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ «JUST-IN-TIME»
1.1 Сущность и содержание организации производства
Процесс производства продукции и оказания услуг – это производственный процесс в системе организации производства предприятия.
Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Производственный процесс состоит из следующих элементов: предметы труда, средства труда (оборудование и оснастка), труд. Основу производственного процесса составляют технологические процессы [22, c. 85].
Технологический процесс – часть производственного процесса, в ходе которого происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда [14, c. 44].
Технологический процесс состоит из технологических (производственных) операций. Технологическая операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одними и теми же средствами труда над одними и теми же предметами труда (деталью, узлом, изделием), одним или несколькими рабочими без переналадки оборудования.
Виды производственных операций:
- технологические – изменение свойств или формы предмета труда;
- транспортные – перемещение предмета труда;
- контрольные – контроль качества полуфабрикатов и готовой продукции;
- обслуживающие – обеспечение необходимых условий для протекания производственного процесса;
- естественного воздействия – изменение свойств предметов труда без участия рабочего [22, c. 85].
Производственным циклом называют календарный период времени, в течение которого материалы, заготовки или другие обрабатываемые предметы труда проходят все операции производственного процесса или определенную его часть и превращаются в готовую продукцию. Основная часть производственного цикла - технологический процесс.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В ООО «КСАНТ-ИНВЕСТ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Ксант-Инвест» зарегистрировано Министерством иностранных дел Республики Беларусь в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 26.09.2014 г. за № 490986338 путем объединения СП «Ксант-Инвест» ООО (г. Гомель) и ООО «МеталлСтил» (г. Могилев).
Юридический адрес: 246026, Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Химзаводская, 5, ком. 5.
Устав предприятия зарегистрирован Решением Гомельского областного исполнительного комитета № 344 от 26.09.2014 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
ООО «Ксант-Инвест» состоит на учете в инспекции Министерства по налогам и сборам по Советскому району г. Гомеля.
По решению инспекции МНС организации присвоен учетный номер налогоплательщика 490986338.
Основой вид деятельности ООО «Ксант-Инвест» – производство сульфата алюминия и сопутствующей продукции, применяемых в широком спектре отраслей народного хозяйства, а также переработка и оптовая торговля металлическим профилем.
Основной продукцией ООО «Ксант-Инвест» является сульфат алюминия. На сегодняшний день налажено производство и реализация следующих номенклатурных видов продукции: водный раствор, жидкий сульфат алюминия; сульфат алюминия 1-го сорта; сульфат алюминия 2-го сорта; электролит для кислотных аккумуляторов.
ООО «Ксант-Инвест» имеет на производимую продукцию: сертификат соответствия; удостоверение гигиенической регистрации.
Область применения продукции: сульфат алюминия используется в бумажной, кожевенной, нефтехимической промышленности, в энергетике и других отраслях в целях очистки питьевой и технической воды, при дублении кожи, для консервации древесины, при производстве искусственных волокон.
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «КСАНТ-ИНВЕСТ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМЫ «JUST-IN-TIME»
3.1 Обоснование внедрения системы «Just-in-time» в производственный процесс предприятия
Результаты проведенного анализа показали, что производственный процесс ООО «Ксант-Инвест» характеризуется ростом себестоимости производства, наличием заметных потерь рабочего времени. Кроме того, весь производственный цикл либо полуавтоматизирован, либо осуществляется с применением механизированного труда.
Опыт аналогичных производств в странах Западной Европы и Китае показывает, что технологический процесс производства плава сульфата алюминия можно полностью автоматизировать, что позволит снизить расходы на содержание персонала и потери рабочего времени.
Решение данной задачи возможно путем внедрения компьютерной системы управления производством, которая позволила бы:
– автоматизировать часть производственного цикла за счет автоматического компьютерного управления отдельными этапами процесса;
– обеспечить электронное управление производственным процессом с учетом сформированной базы заявок и планов выпуска продукции на плановый период.
Таким образом, для ООО «Ксант-Инвест» предлагается:
- провести модернизацию используемого оборудования путем установки автоматических дозаторов;
- установить компьютерную систему слежения за технологическим циклом, работающую с использованием современных автоматических датчиков, интегрированную с имеющейся на предприятии системой 1С: Предприятие и CRM-системой управления продажами.
За счет проведенной модернизации и повышения степени автоматизации процесса получения плава сульфата алюминия посредством внедрения программного комплекса, функционирующего на принципах, заложенных в основу современных систем Just-In-Time, ООО «Ксант-Инвест» сможет:
- снизить расходы на содержание персонала;
- снизить зависимость результатов производственного цикла от человеческого фактора и ошибок, повысить точность проводимых химических реакций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производственная логистика представляет собой управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции. Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. В современной практике логистического управления в рамках реализации концепции производственной логистики предприятия реализуют определенные модели управления, базирующиеся на доказавших свою эффективность и целесообразность внедрения логистических системах.
Just in Time (Точно в срок) или JIT – это концепция управления производством которая направлена на снижение количества запасов. В соответствии с этой концепцией необходимые комплектующие и материалы поступают в нужном количестве в нужное место и в нужное время.
Применение JIT возможно при синхронизации на производстве потоков процессов и потоков материалов. В первую очередь JIT применяется к регулярно повторяющимся процессам. Это производственные процессы, в которых изделия или компоненты производятся серийно (крупносерийно, массово).
Эффективное и рациональное внедрение систем управления производством на базе JIT способно обеспечить для предприятия: сокращение затрат на содержание складских запасов, сокращение времени проведения заказа, лучшее обеспечение материалами, деталями и полуфабрикатами из-за размещения поставщиков ближе к производителям, долгосрочное планирование для поставщиков и лучший сбыт товаров, рационализацию производства через специализацию поставщиков на заказанных товарах и др.
Основой вид деятельности ООО «Ксант-Инвест» – производство сульфата алюминия и сопутствующей продукции, применяемых в широком спектре отраслей народного хозяйства, а также переработка и оптовая торговля металлическим профилем.
За три года полученная прибыль от реализации предприятия возросла на 1 997 тыс. руб. Наблюдающийся у предприятия устойчивый рост объемов реализации обусловлен следующими факторами: организация выпуска жидкого сульфата алюминия, что позволило освоить дополнительную рыночную нишу; передача активов и бизнеса компании ООО «МеталлСтил» под управление ООО «Ксант-Инвест», что обеспечило возможность развития второго направления работы – переработка и оптовая продажа металлопрофиля. Рост себестоимости в 2019 году обусловлен ростом стоимости импорта, а также увеличением транспортных расходов на поставку сырья из Украины и России.
1. Аглиева, В. Ф. Система управления запасами на основе концепции «точно в срок» / В. Ф. Аглиева // Инновации в науке: пути развития: Материалы IX Международной НПК. – 2018. – С. 188-192.
2. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – М.: Проспект, 2017. – 426 с.
3. Григорьев, М.Н. Логистика: продвинутый курс: учебник для магистров / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров – М.: Юрайт, 2015. – 734 с.
4. Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
5. Калмыков, В. В. Анализ инструментов бережливого производства для оптимизации загрузки производственного оборудования / В. В. Калмыков // Электронный журнал: наука, техника и образование. – 2018. – № 18. – С. 7-12.
6. Кашуба, В. О. Оценка возможности применения концепции JIT в современных условиях / В. О. Кашуба // Молодой ученый. – 2018. – № 23. – С. 307-309.
7. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 143 с.
8. Кублицкая, Ю. В. Организация производства по методу «точно в срок» / Ю. В. Кублицкая // Учет, анализ и аудит: проблемы и теории практики. – 2018. – № 20. – С. 79-84.
9. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 187 с.
10. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие / Д. В. Курочкин. – Минск: Альфа-книга, 2016. – 783 с.
11. Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – М.: Юрайт, 2015. – 581 с.
12. Логистика : учебник для среднего профессионального образования / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 387 с.
13. Логистика: интегрированная цепь поставок / Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэйвид Дж. Клосс. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 635 с.
14. Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие / Н. К. Моисеева. – М.: Инфра-М, 2017. – 527 с.
15. Молокович, А. Д. Транспортная логистика: учеб. пособие / А. Д. Молокович. – Минск: Издательство Гревцова, 2014. – 430 с.
16. Муздин, Е. Ф. Особенности реализации концепции JIT в логистической системе предприятия / Е. Ф. Муздин // Аллея науки. – 2018. – № 6. – С. 612-616.
17. Мясникова, О.В. Распределительная логистика: учеб. пособие / О.В. Мясникова. – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 382 с.
18. Никитина, Э.И. Международная логистика: учебное пособие / Э. И. Никитина. – Минск: МИТСО, 2018. – 331 с.
19. Тюрякова, А. В. Управление запасами с помощью концепции JIT / А. В. Тюрякова // Вестник молодых ученых СамГЭУ. – 2019. – № 1. – С. 91-95.
20. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 307 с.
21. Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок : учебник для вузов / Г. Л. Бродецкий, В. Д. Герами, А. В. Колик, И. Г. Шидловский. — М.: Издательство Юрайт, 2020. — 322 с.
22. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. Ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 314 с.
